Planejamento Estratégico Supermercado

1- Apresentação da Empresa Razão Social: Supermercado Silva Ltda. Nome Fantasia: Tikinho de Tudo Número Total de Funcionários: 10 Ramo de Atividade da Empresa – Supermercado 4711-3/02 – Comercio Varejista de Mercadorias em Geral, com Predominância de Produtos Alimentícios – Supermercados. Principal Produto/Serviço: As atividades dos estabelecimentos comerciais com venda predominante de produtos alimentícios variados e que também oferecem uma gama variada de outras…

empresariais.........................................................................................4 2.2 Objetivos..........................................................................................................5 2.3 Planejamento...................................................................................................5 2.4 Cenário atual...................................................................................................6 2.5 Ações

desenvolvimento de um evento realizado pelos formandos que com o objetivo de diversificar e unir a comunidade, desenvolveram este projeto. Está organizado com as seguintes partes: Capa; Sumário; Introdução; Objetivo Geral; Objetivos Específicos; Método de planejamento; Desenvolvimento; Organograma; Fluxograma; Patrocinadores; Resumo e Conclusão. OBJETIVO GERAL Atrair o público infantil, proporcionando entretenimento com atividades…

SOUSA Matrícula: 81.733 PRÁTICA INTEGRADORA MÓDULO 3.1 • Comportamento Organizacional • Introdução à Administração • Introdução ao Direito I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão Social da empresa: SUPERMERCADO SILVA LTDA. 2. Nome da empresa: SUPERMERCADO PAGUE MENOS 3. Ramo da atividade da empresa: COMÉRCIO VAREJISTA 4. Principal produto da empresa: PRODUTOS DO GÊNERO ALIMENTÍCIO 5. Número total de funcionários: 02 SÓCIOS MAIS 10 FUNCIONÁRIOS…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO MANAUS/AM 19.09.2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB – INTERATIVO COC POLO – LAFAIETE RIBEIRÃO PRETO – SP PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIOS SUPERMERCADO SILVA LTDA 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Razão Social: Supermercado Silva Ltda. 1.2. Nome Fantasia: Supermercado Compre Mais e Melhor. 1.3. Ramo de Atividade: Comércio e varejo de gêneros alimentícios, hortifrutis, açougue, bebidas, perfumarias. 1.4. Principal produto/serviço: Comercialização de gêneros alimentícios. …

Comportamento Organizacional 2.2.1 – Desenho de Contratações 07 2.2.2 – Desenho de Processos de Recompensa 07 2.3 – Introdução à Administração 2.3.1 – Atuação do Administrador 09 2.3.2 – Funções do Administrador em Relação ao Planejamento Tático, Estratégico e Operacional 09 2.3.3 – Possíveis Análises do Ambiente Externo 11 2.3.4 – Atualidade do Setor de Atuação da Empresa 11 2.3.5 – Pontos Fortes e Fracos da Organização 11 2.3.6 – Desenvolvimento de…

nos da dicas de como ter um negócio de sucesso, segundo ele um dos principais erros do empreendedor iniciante é minimizar a importância do planejamento. Muitos acham que basta ter dinheiro e sorte. E a realidade é bem diferente. Para ter sucesso é preciso ter muito conhecimento, um comportamento protagonista de liderança. Ele mostra a importância do planejamento, da informação e capacitação de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Também é falado no SEBRAE (Serviço de Apoio…

Híbridos de controle da produção. Esses sistemas são constituídos por técnicas de planejamento que atuam de forma integrada, visando estimular a interação e facilitar a comunicação entre essas técnicas. Segundo Ming-Wei e Shi-Lian (1992), algumas das técnicas integrantes dos Sistemas Híbridos são MRP II (Planejamento dos Recursos de Manufatura) e JIT (Just in Time). O MRP II apresenta como ponto forte o planejamento de médio e longo prazo e a gestão de materiais, por outro lado, possui…

_ 14 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem como objetivo a elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária, e fazer com que o aluno compreenda que o planejamento, é uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo. Desafiando a equipe a compreender e saber diferenciar os vários tipos de planejamento, abordando assuntos pertinentes á administração e seus processos administrativos. Seguindo…