Planejamento Estratégico Salão De Beleza Móvel

Enquadramento Tributário 11 2.1.3 Âmbito Federal 11 2.1.4 Âmbito Estadual 11 2.1.5 Âmbito Municipal 11 2.2 Equipe Gerencial 11 2.3 Estrutura Funcional 12 2.4 Descrição dos Serviços 13 2.5 Mercado 13 2.6 Concorrência 14 2.7 Planejamento Estratégico 14 3. PLANO OPERACIONAL 16 3.1 Localização 16 3.2 Layout 16 4. DADOS FINANCEIROS 18 4.1 Fontes dos Recursos Financeiros 18 4.2 Investimentos Necessários 18 4.3 Custos Fixos 19 4.4 Custos da Mão de Obra 20…

para implantação de um uma loja de material de construção, através de um plano de negócios. 3.2: Objetivos específicos: • Identificar a localização adequada para a implantação da empresa de Materiais de Construção; • Definir um planejamento de marketing; • Verificar a estrutura organizacional necessária para o negócio; • Verificar a Viabilidade financeira para a implantação da empresa. • Fidelizar relações com clientes, parceiros e colaboradores; crescer…

pedicura. A empresa contará com inovação nos serviços, profissionais qualificados e ambiente confortável, alem de estacionamento próprio, o que se torna um diferencial da empresa. Através de uma pesquisa de mercado foi possível identificar pontos estratégicos para melhor projetar o plano de negócios. Este plano de negócios apresenta uma excelente viabilidade. 3 Oportunidade do Negócio- Ficha Básica  Segmento: Prestação de serviços: centro de estética  Descrição: Prestação de…

também a aquisição de matéria-prima e a acessibilidade dos clientes. Aborda como plano de marketing uma forma de atendimento diferenciado, em que busca sempre atender as necessidades e desejos dos clientes, seja feminino, masculino ou infantil. O planejamento financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico de R$18.255,00 e um investimento financeiro para giro inicial de R$8.413,00. Sua liquidez corrente é de 5,73 e o ponto de equilíbrio situa-se em 49,80% da sua capacidade de…

alcançar objetivos, que seriam intangíveis para uma pessoa Toda organização quando criada é fundamentada com base em um propósito e primeiramente precisamos identificar se essa organização é de produtos (fabricação de carros, móveis, etc.) ou serviços (assistência técnica, salão de beleza, etc.) 2. Tipos de Organizações As organizações podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, permanentes ou temporárias. Organização pública é aquela mantida pelo poder público, isto é,…

...|33 | | | | | |8. |PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO................................... |35 | |8.1 |Planejamento agregado.............................................................................................. |35 | |8.2 |Plano Mestre de Produção................

EROS STUDIO E BELEZA 2013 Sumário .1RESUMO EXECUTIVO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Valores 5 2.4 Objetivos Organizacionais 5 3. EQUIPE DE GESTÃO 5 3.1 Empreendedores 6 3.1.1 Perfil Individual do Empreendedor 6 3.2 Gestores 9 4. PARCEIROS 10 4.1 Perfil dos Parceiros 10 4.2 Descrição das Parcerias 10 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 10 5.1 Característica

estabelecimento próprio e um ambiente com boas condições para permanência da clientela. A Corpo em Movimento é uma academia com uma proposta diferenciada que pretende atender a um público de ambos os sexos das classes A e B, que valoriza a beleza, a saúde física e mental numa faixa etária ampla com o propósito de atender desde os jovens a um grupo diferenciado da terceira idade, que estejam preocupados com seu bem-estar. Em um só lugar, os associados poderão cuidar do corpo…

PLANO DE NEGÓCIOS CAIÇARA RESORT LTDA ANTONINA-PR ABRIL - 2012 RESUMO O propósito do plano de negócios do CAIÇARA RESORT é apresentar um hotel RESORT direcionado ao tratamento de beleza e relaxamento. Como para o empreendedor atuar somente no ramo de RESORT o risco é muito alto o CAIÇARA RESORT atenderá tanto ao hóspede que deseja ingressar num tratamento de saúde, comoaos que desejam apenas hospedar-se a negócios ou a passeio. O hotel está localizado na região de ANTONINA/PR…

COLÉGIO EDUCACIONAL DE SUPLÊNCIA E TÉCNICO – CEST Curso Técnico de Administração com Ênfase em Contabilidade Planejamento Estratégico LAILA MELANES RAMOS MELYSSA LUIZ DE PAULA DIAS 2012 COLÉGIO EDUCACIONAL DE SUPLÊNCIA E TÉCNICO –CESTCurso Técnico de Administração com Ênfase em Contabilidade Planejamento Estratégico Trabalho de conclusão do curso de Administração apresentado ao Colégio Educacional de Suplência e Técnico como requisito parcial para obtenção do grau de técnico…