Planejamento Estratégico Para Uma Organização Do Terceiro Setor

FERNANDA MARIA VIEIRA DOS SANTOS PRÁTICAS DE Planejamento estratégico em uma organização do terceiro setor: O Caso do Grupo Girassol Juazeiro - BA 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FERNANDA MARIA VIEIRA DOS SANTOS PRÁTICAS DE Planejamento estratégico em uma organização do terceiro setor: O Caso do Grupo Girassol

VI SEMEAD Estudo de Caso ADM. GERAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR: O CASO DO INSTITUTO DE ESTUDOS E ORIENTAÇÃO À FAMÍLIA[1] Marcelo Tyszler Equipe Técnica do CEATS/FIA/FEA/USP Centro de Empreendedorismo Social e Adminsitração em Terceiro Setor Graduando em Administração de Empresas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Universidade de São Paulo marcelo@tyszler.com.br 9233-1344 / 3884-9836…

ALTIMEYES, H.Y. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Rev. FAE, v.8, n.1, p.69-80, 2005. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Introdução Uma alternativa para as classes menos favorecidas são as entidades sem fins lucrativos. Atualmente, observa-se o crescimento em importância e em quantidade de organizações denominadas “semfins lucrativos” ou do “terceiro setor”, o que implica a…

GONÇALVES DE SOUZA RA: A460EG-3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR ASSOCIAÇÃO VIVER EM FAMILIA PARA UM FUTURO MELHOR SÃO PAULO - SP 2013 BRUNA AMARAL SANTOS RA: A55421-1 FÁBIA MOURA DA SILVA RA: A5505D-1 FRANCISCA LENIJANE LOPES MARTINS RA: A5369H-0 LARISSA ALVES DA SILVA FONTES RA: A437DA-5 LUANA LIMA DOS SANTOS RA: A5459F-3 PAULO RICARDO GONÇALVES DE SOUZA RA: A460EG-3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR ASSOCIAÇÃO VIVER…

Terceiro Setor: Estudo Diagnóstico Voltado para o Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos em 100 ONGs na Cidade de São Paulo. AUTORES WANDERLEY CARNEIRO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado wdcarneiro@uol.com.br MARIA CAROLINA CASCINO DA CUNHA CARNEIRO Universidade da Cidade de São Paulo - UNICID mcarolccc@uol.com.br FERNANDO ROBERTO SANTINI Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado fsantini@uol.com.br VALDECI CARNEIRO JUNIOR Instituto Educacional Oswaldo Quirino…

em uma Organização do Terceiro Setor Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Fabiana de Agapito Resumo: Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na…

época na qual as mudanças socioeconômicas são constantes, torna-se necessária a utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das às organizações empresariais, a fim de que de que possam sobreviver e se desenvolverem. O Terceiro Setor movimenta hoje recursos equivalentes a 4,7% do PIB mundial. Em 1995, essas organizações movimentaram cerca de US$ 1,1 trilhão em 22 países. Somente nos Estados Unidos, 40 mil fundações empresariais investem anualmente US$ 400…

Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meios para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras. Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM Tecnologia em processos gerenciais PAULO SILAS ANGELO MARQUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ONG PEQUENINOS a) Sete Lagoas 2011 PAULO SILAS ANGELO MARQUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ONG PEQUENINOS * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Processos Gerenciais * * Orientador:…

obrigado! “O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (Peter Drucker) MONTE, Alan Pains Oliveira do. Práticas de planejamento estratégico em uma organização do Terceiro Setor: O caso do Grupo Girassol. Projeto de Pesquisa. Universidade Federal do…