Planejamento Estratégico E Orçamento Empresarial Docente

peculiaridades locais (art. 26). - Formação de docentes para atuar na educação básica em curso de nível superior, sendo aceito para a educação infantil e as quatro primeiras séries do fundamental formação em curso Normal do ensino médio (art. 62). - Formação dos especialistas da educação em curso superior de pedagogia ou pós-graduação (art. 64). - A União deve gastar no mínimo 18% e os estados e municípios no mínimo 25% de seus respectivos orçamentos na manutenção e…

Anuário da Produção Acadêmica Docente GESTÃO DE FINANÇAS NO TERCEIRO SETOR Vol. II, Nº. 3, Ano 2008 Rita de Cássia Terence FAENAC rcterence@ig.com.br RESUMO Este é um estudo exploratório das organizações que compõem o chamado terceiro setor, especificamente no que tange as áreas administrativas e financeiras, onde se procura verificar, por meio de pesquisas bibliográficas, as questões relativas ao conceito, criação e constituição de instituições sem fins lucrativos,…

Planejamento Estratégico Professor Adm. Alvaro Jose Argemiro da Silva INTRODUÇÃO Ao longo da carreira docente, tenho encontrado muitos livros e materiais que nos remetem a compreensão de diferentes formas de se trabalhar com o planejamento estratégico, sendo que a meu ver todas estas obras se complementam, no entanto devido à cargas horárias pequenas somos obrigados a nos adaptar à estas realidades, sem no entanto deixar de ensinar aquilo que entendemos ser o necessário para…

de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Sumário APRESENTAÇÃO 1 CARGA HORÁRIA 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO AUTOR (DOCENTE) 1 1 2 2 4 4 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1 A…

sistema de parceria enseja a aproximação do aluno às empresas, mediante o uso da realidade virtual também é uma forma de melhorara a estrutura curricular mostrando mais flexibilidade e mobilidade acadêmica. Palavras-chave: Graduação, setor empresarial, MEC 1. Introdução A discussão sobre o ensino superior de Administração de Empresas no Brasil tem sido intensa, sobretudo no meio acadêmico. Anualmente são realizados encontros, congressos, seminários e outros eventos afins,…

AMBIENTAL EXTERNA 11 4.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS SETORIAIS 11 4.2 CENÁRIOS 15 4.3 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES SETORIAIS 20 4.4 FORÇAS DE PORTER 22 4.5 ANÁLISE CONCORRÊNCIAL 24 4.5.1 Grade Comparativa da Concorrência 24 4.5.2 Grupamentos Estratégicos 25 5. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 26 5.1 CARACTERISTICAS GANHADORAS E QUALIFICADORAS: BENCHMARKING 26 6. DEMANDA 26 6.1 QUANTIFICAÇÃO E LOCALIZAÇÃO (QUANTO E QUANDO) 27 6.2 PERFIL DO PÚBLICO – ALVO 28 6.3 PRECIFICAÇÃO 31 7.…

Uniderp, uma Instituição voltada para a problemática atual do meio em que está inserida: integração dos países fronteiriços (Paraguai e Bolívia), elevação do nível socioeconômico e cultural da população sul-matogrossense, melhoria dos setores empresariais, de indústrias, comércio e serviços. Diante do perfil do estado verifica-se que a maioria das vagas para os contadores na região sulmato-grossense é destinada ao comércio e ao serviço, ao turismo e hotelaria, à agroindústria bem…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Ciências Contábeis Diego Chinarelli Mansanares Planejamento orçamentário para o terceiro setor: uma proposta inovadora para as necessidades de uma entidade Taboão da Serra 2014 Diego Chinarelli Mansanares Planejamento orçamentário para o terceiro setor: uma proposta inovadora para as necessidades de uma entidade Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências…

12.6. Atividades Extra-Curriculares 22 13. SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO ENSINO E DA APRENDIZAGEM 23 13.1. Avaliação do Corpo Discente 23 13.2. Avaliação dos Docentes 24 13.3. Avaliação dos Docentes pelos Discentes 24 14. CARGA HORÁRIA E DURAÇÃO DO CURSO 25 141. Carga Horária 25 14.2. Duração do Curso 25 14.3. Períodos Letivos 25 14.4

Ao longo do artigo, Gollo (2002) apresenta o conceito de Gestão Estratégica e o processo de formulação de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor. Apresenta também a Gestão de Custos e o Balanced Scorecard, um modelo estratégico que mostra os indicadores financeiros e não financeiros que podem ser considerados na medição de desempenho organizacional. As organizações desenvolvem um processo de gestão estratégica, que permite a formulação, implementação e…