Planejamento Estratégico E Controladoria

1. INTRODUÇÃO A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade. O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve, através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando

Controladoria Curso: C. Contábeis Semestre: 3º/5º Período Letivo: 2014.01. Professora: Mara Cássia L. Sousa Turno: Noturno Alunos: Data: RESUMO GERAL – I UNIDADE Conteúdos prova I Unidade 1. Contextualização 1.1. Função da controladoria 1.2. Ambiente 1.3. Função do controller 2. Planejamento 2.1. Conceitos 2.2. Tipos (estratégico e operacional) 2.3. Etapas de implementação (estratégia, missão, ambiente, objetivos e metas e acompanhamento) 2.4. Acompanhamento

principais que são os propulsores da controladoria. Podemos dizer que são 4 (quatro) fatores que podem ser considerados como sendo os principais propulsores da controladoria. São eles: Aumento em tamanho e complexidade das organizações; Globalização física das empresas; Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias; Aumento no número de fontes de capital. Fonte: Apostila UNIGRAN Ciências Contábeis 7º Semestre, Caderno 2015-A, Disciplina Controladoria. 2- O que…

pois a análise das questões de criação, a implantação de projetos e um sistema de controle conciso são peças fundamentais para que a empresa se torne cada vez mais sólida, com isso, assegurar a otimização de seu resultado global. Com isso, a controladoria precisa ter um profissional de estrema competência com uma visão bem ampla do negócio que a organização atua e também uma boa percepção de mudanças de mercado, caso haja, para que a empresa não seja surpreendida por essas mudanças e…

ela se tornou uma atividade remunerada e conseqüentemente um negócio, o qual vem apresentando grande desenvolvimento. Gostaria, se possivel de saber dos senhores do ponto de vista estratégico para uma empresa qual a melhor opção da Controladoria, de se implantar: o GECON ou pelo BSC? Áreas de Atuação: Controladoria Estratégica, Gestão Financeira Caro Visitante. Pela pergunta parece que seu objetivo é o de definir um sistema de medição e análise resultados (desempenho), baseado em…

MBA EM CONTROLADORIA O PAPEL DA CONTROLADORIA COMO AGENTE DE MUDANÇA COMPORTAMENTAL Santo André Dezembro – 2012 As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão, a relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade. Segundo CATELLI (2009, p.344), “A Controladoria não pode ser vista como um método voltado ao

FACULDADE ZACARIAS DE GOÉS CONTROLADORIA VALENÇA- BAHIA Setembro 2012 CONTROLADORIA Trabalho apresentado a Faculdade Zacarias de Góes, como requisito parcial obrigatório para avaliação da disciplina Controladoria do 6º semestre do curso de ciências contábeis, sob a orientação do professor Fernando Vilas Boas.

As empresas estão investindo em uma área nova chamada de “Controladoria“ que surgiu no Brasil ainda no início do século passado com chegada das Companhias Férreas no Brasil. No modelo de Controladoria Americana o Controller tem cargo de STAFF com o papel de orientar de forma estratégica a condução dos negócios. O que se vê no Brasil nos últimos 15 anos é uma Controladoria Abrasileirada, onde em algumas empresas o Controller tem cargo de STAFF e não toma decisão e em outros modelos ele toma

PESQUISA NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ECONOMIA MESTRADO PROFISSIONAL EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL E GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS LOCAIS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO ECONÔMICA PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. JOSÉ MORAIS MONTEIRO SÃO CRISTÓVÃO SERGIPE – BRASIL MAIO – 2010 ii CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO ECONÔMICA PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. JOSÉ MORAIS MONTEIRO Dissertação de Mestrado apresentada ao Núcleo de…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA DAVI GONÇALVES GIASSI CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 DAVI GONÇALVES GIASSI CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO Trabalho de Fim de Curso apresentado como cumprimento do Curso de Pós-graduação em MBA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC. Orientador: Prof. Esp. Edson Cichella CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 Dedico