Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Chiavenato

Taboão da Serra/SP 2012 Introdução O trabalho a seguir mostra o que é planejamento e suas definições, também vem mostrando seus tipos e conceitos, Conforme os pensamentos dos autores aqui confrontados, e conhecimento adquirido em sala de aula. Vamos relatar sobre a importância de se ter um bom planejamento, não só em nossas vidas profissionais, mas também pessoais, onde a visão de um todo, é importante e sem o planejamento certo não somos capazes de conseguir superar algumas de…

DOURADOS/MS 2014 INTRODUÇÃO Entendemos que Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso lançarmos mãos de ferramentas como liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. Através destes recursos, o bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos…

O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: -

soma. ( Chiavenato, Idalberto, 2004, p.233). É o que salienta Lodi: “Quando os resultados colidem entre si (porque o lucro colide com a produtividade, a inovação colide com o aspecto operacional atual e assim por diante) nenhum objetivo trabalha junto com outro. O trabalho da administração, pois, é o de compatibilizar objetivos conflitantes. Toda empresa, no fundo, é um conjunto de conflitos que vão existindo em um equilíbrio instável. Focalizando-se uma coisa, tira-se outra.…

Definições de Planejamento: Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve varias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Planejamento é a primeira das funções administrativas, um processo onde devem se estabelecer objetivos e definir a maneira de alcançá-los

............... 3 2 REVISÃO DE LITERATURA...................................................................... 4 2.1 Planejamento............................................................................................... 4 2.1.1 Tipos de Planejamento............................................................................. 5 2.1.2 A importância do planejamento nas atividades do administrador........... 6 2.2 Organização – Função administrativa...................................

Planejar O que é Planejamento? Conforme Stephen Robbins, o planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). O planejamento pode ser ainda definido em termos de sua informalidade ou formalidade. Todos os gerentes…

ADMINISTRADOR 5 3. AMBIENTE EMPRESARIAL 5 4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 6 5. PLANEJAMENTO 7 5.1Síntese sobre planejamento estratégico 8 6. TIPOS DE PLANEJAMENTO 9 6.1 Planejamento estratégico 9 6.2 Planejamento tático 9 6.3 Planejamentos Operacional 9 6.4 Exemplificações de Planejamento estratégico 10 7. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO 11 8. NIVEIS DE DIREÇÃO 12 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

ADMINISTRADOR 3 5. AMBIENTE EMPRESARIAL 4 6. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 5 7. PLANEJAMENTO 6 7.1Síntese sobre planejamento estratégico 7 8. TIPOS DE PLANEJAMENTO 8 8.1 Planejamento estratégico 8 8.2 Planejamento tático 8 8.3 Planejamentos Operacional 9 8.4 Exemplificações de Planejamento estratégico 9 9. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO 10 10. NIVEIS DE DIREÇÃO 11 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

3221519233 Nome: Crislene Aparecida da Silva RA: 3240554374 Nome: Talita Sapucaia de Lira RA: 3240554392 Nome: Tatiana Lima do Nascimento: RA: 3239539718 Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial. ATPS Etapa 2 – Processo Administrativo: Organização da Ação Empresarial. Etapa 3 – Processo Administrativo: Direção da Ação Empresarial . Professora Especialista Regina Haeffner Santo…