Planejamento Estrategico Swot Fiat

Todos estes temas serão observados dentro da empresa escolhida pelo grupo, que foi a Concessionária Fiat Balilla. A Concessionária Fiat Balilla foi fundada em julho de 1993 na cidade de Indaiatuba, é uma empresa que atua no seguimento revenda de veículos 0K, semi-novos e como prestadora de serviços, tais como reparos em mecânica, funilaria, pintura e revenda de peças para automóveis. O grupo Fiat Balilla prioriza gerar os melhores negócios, prestar serviços com excelência, possuir o…

O mercado está composto pelo ambiente onde a empresa e produto se localizam, pela concorrência e pelo perfil do consumidor. A definição do mercado leva em conta:     Análise da Indústria/Setor Descrição do Segmento de Mercado Análise SWOT do produto/serviço Análise da Concorrência 1. ANÁLISE DA INDÚSTRIA/SETOR A análise da indústria deve apresentar as informações a respeito do tamanho, crescimento e estrutura da indústria/setor em que sua organização está inserida.…

.................................................................. 15 2.2.1. Pinauto - Benchmarking Empresa regional................ 16 2.2.2. Grupo Itavema- Benchmarking Empresa Nacional.... 17 2.3. PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES. 18 2.3.1. ANALISE SWOT......................................................... 19 2.3.1.1. FORÇAS..................................................... 20 2.3.1.2.…

1- Ambiente Externo.................................................................................. 15 2.5.2- Ambiente Interno – Análise de Swot...................................................... 15 2.6Análise Ambiental .............................................................................................. 16 2.6.1- Análise pelo Método de Swot................................................................ 16 2.6.2- Análise da Concorrência.............................................

CONCEITO DE EMPRESA. 6. POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS. 7. O QUE É MISSÃO, VISÃO, VALORES ORGANIZACIONAIS. 8. MISSAO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA B.O.N.I.T.A. 9. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO. 10. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.(ANALISE SWOT). 11. AMEAÇAS E OPOTUNIDADES. 12. PUBLICO ALVO. 13. RESTRUTURAÇÃO FUNCIONAL. 14. ORGANOGRAMA. 15. TECNOLOGIAS PARA AUXILIO NA EMPRESA. 16. MARKETING DIGITAL. 17. MELHOR TIPO DE LIDERANÇA. 18. ESTRATEGIA DE

DO NEGÓCIO 7 2.3 DIFERENCIAIS DO NEGÓCIO 7 2.4 FORMA JURÍDICA 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 8 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 9 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO DO RIO DE JANEIRO 9 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 4.1 METAS DO EMPREENDIMENTO 10 4.2 MATRIZ SWOT – AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 4.3 ESTRATÉGIA 14 5. PLANO OPERACIONAL (LOGÍSTICO) 15 5.1 LOCALIZAÇÃO 15 5.2 CAPACIDADE DE CRESCIMENTO 15 5.3 INFRA-ESTRUTURA 15 6. PLANO DE MARKETING 16 6.1 DESCRIÇÃO…

extremamente dinâmica e deve ser atualizado e utilizado periodicamente. A elaboração do plano de negócios também tem como objetivo aumentar o conhecimento adquirido pelo próprio empreendedor durante esse processo. Essa ferramenta induz a realização do planejamento de forma organizada, forçando o empreendedor à reflexão. Questões como: O que vai ser feito? Quem é o meu cliente? Por quem vai ser feito? O projeto é lucrativo? E inúmeras outras questões a serem analisadas, são…

RESUMO O trabalho nos traz duas referências Bibliográficas bem interessantes para nos ajudar do desenvolvimento da atividade. Iremos comentar sobre alguns aspectos do Planejamento Estratégico da Qualidade isso abordado uma visão geral, para ter um foco claro e objetivo a ser seguido, e é importante ressaltar que iremos abordar um produto que apesar de ser especifico para ramo automobilístico, nos dará todo suporte e embasamento necessário para desenvolver nosso trabalho nesta fase…

dificuldades presentes nas áreas distintas da organização, otimizando dessa forma todos os procedimentos de trabalho na empresa. No diagnóstico a cooperação de todos os setores que fazem parte do processo sistêmico é de suma importância para o planejamento de revitalização da empresa. De acordo com os resultados do diagnóstico serão feitos ajustes ou mudanças radicais na estrutura da instituição com o objetivo de adaptá-la à realidade atual do mercado. Através do trabalho de diagnóstico…

MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. * Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências do mercado. Neste trabalho serão abordados alguns ângulos que são permitidos…