Planejamento Estrategico Ppt

importantíssimo no que se refere à competitividade entre as organizações. A gestão desse conhecimento surge como uma nova ferramenta de apoio a tomadas de decisões e vem sendo incluída nos planos estratégicos das organizações. Em pouco tempo a gestão do conhecimento será imprescindível nos planejamentos das organizações. Atualmente para uma organização se destacar no mercado dos negócios é preciso que todos os seus colaboradores tenham uma visão global das informações que fluem…

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muito mais do que só pagar os impostos e cumprir as leis que são impostas. Ela compromete com toda a sua cadeia de negócios se encarrega de se responsabilizar com os interessados, que são chamados de stakeholders, e inseri seus processos no planejamento estratégico da empresa. O diferencial da responsabilidade social da rede McDonald’s, é antes de tudo, o fato de suas técnicas e filosofias serem repensadas, onde o fim social não é destacar exclusivamente pelo desejo de ganhar…

estoques, qualidade, segurança e saúde no trabalho, impactos ambientais, informação e automação 8. Recursos Necessários 8.1. Investimentos fixos 8.2. Investimentos variáveis 8.3. Custos e despesas decorrentes da implantação 9. Planejamento Econômico-financeiro 9.1. Projeção de resultados econômicos 25 9.2. Projeção da situação patrimonial 9.3. Projeção do fluxo de caixa 9.4. Análise do retorno e viabilidade econômica 9.5. Análise de…

de serviços e assim superar as expectativas dos clientes. 33 2.9.3.1 Modelo das cinco falhas 33 2.9.3.2 Sistemas à prova de erros 34 2.9.4 Sistema de qualidade ISO 9001:2008 35 2.10 A avaliação da qualidade do serviço pelo cliente 35 2.11 Planejamento, programação e controle dos sistemas de serviços 36 2.11.1 Gestão de fila 36 2.11.2 Teoria das Filas 36 2.11.3 Princípios do funcionamento das filas 37 2.11.4 Características dos processos de filas 38 2.11.4.1 Padrão de chegada…

CAPÍTULO 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 REFERENCIAIS NORMATIVOS E FUNDAMENTOS DO SGI 2.2 O CICLO DO PDCA NA IMPLEMENTAÇÃO DO SGI 2.2.1 PLANEJAMENTO 2.2.2 DESENVOLVIMENTO 2.2.3 VERIFICAÇÃO 2.2.4 AÇÃO 8 8 8 17 19 19 21 22 25 26 27 28 28 31 32 32 37 40 44 51 52 CAPÍTULO 3 – ESTUDO DE CASO 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 CONSTITUIÇÃO DAS EQUIPES DE IMPLANTAÇÃO 3.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS AÇÕES DE IMPLANTAÇÃO DO SGI 3.4 AÇÕES ESTRUTURANTES IMPLANTADAS NAS UTEs 3.5 PONTOS CRÍTICOS E…

etapas (fases) definidas como Definir, Medir, Analisar, Aprimorar (ou Melhorar) e Controlar. A descrição de cada etapa será feita segundo Campos (2003). • Definir: busca identificar necessidade e requisitos dos clientes e associá-los aos objetivos estratégicos da empresa, para então se definir processos críticos que deverão definir projetos a serem realizados, como oportunidade de atender melhor o cliente ou economia que pode beneficiar a empresa. • Medir: aplicação de ferramentas…

TEÓRICA 32 2.1 REFERENCIAIS NORMATIVOS E FUNDAMENTOS DO SGI 32 2.2 O CICLO DO PDCA NA IMPLEMENTAÇÃO DO SGI 37 2.2.1 PLANEJAMENTO 40 2.2.2 DESENVOLVIMENTO 44 2.2.3 VERIFICAÇÃO 51 2.2.4 AÇÃO 52 CAPÍTULO 3 – ESTUDO DE CASO 54 3.1 INTRODUÇÃO 54 3.2 CONSTITUIÇÃO DAS EQUIPES DE IMPLANTAÇÃO 56 3.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS AÇÕES DE IMPLANTAÇÃO DO SGI 57 3.4 AÇÕES ESTRUTURANTES IMPLANTADAS NAS UTEs 61 3.5 PONTOS CRÍTICOS…

o sucesso e, conseqüentemente, melhoria na qualidade dos serviços e produtos fornecidos pela área de tecnologia da Empresa. O CMMI está dividido em cinco estágios: 1. Realização – Estágio inicial 2. Gerenciado – Gerenciamento de requisitos, planejamento de projeto, monitoramento e controle de projeto, gerenciamento de fornecedores, medição e análise, garantia da qualidade do processo e do produto, gerenciamento de configuração; 3. Definido – Desenvolvimento de requisitos, solução…

relação a microcrédito, elaboração de projetos etc.. Por outro lado, estes Conselhos proporcionam debates e estudos socialistas. No mesmo ano foi criado o PSUV (Partido Socialista Unido da Venezuela), com a proposta de agregar os partidos de esquerda: PPT (Pátria para Todos); o Podemos 5 6 A inspiração teórica da burocracia como força social está em Poulantzas (1977). Para maiores informações sobre os http://www.gobiernoenlinea.ve/cartelera/CirculosBolivarianos.html.…