Planejamento Estrategico Ppt

6.2.1 A Escola Mecanicista A administração Científica, ou Escola Mecanicista, sua denominação mais conhecida, surgiu aproximadamente em 1889, mostrou-se a necessidade de estudar a administração da empresa cientificamente, e criar um planejamento no lugar da improvisação, como vinha acontecendo nas empresas. Essa teoria dá-se conclusão de que a administração das empresas precisava ser melhorada e que havia muitas perdas com a sua falta de eficiência. Frederick Taylor, seu precursor,…

....................................................................................................................... 34 5.3 Visões, Valores, Missão e Cultura Organizacional........................................36 5.4 Planejamento Estratégico..............................................................................37 5.5 Análise Swot.................................................................................................41 6. ECONOMIA E MERCADO.....

de 2001 para evitar um colapso na oferta. Esse racionamento teve como conseqüência a redução no aumento da demanda e atrasou o crescimento econômico do país em praticamente todos os setores. Devido a essa crise, o Programa Prioritário de Térmica – PPT ganhou destaque com as usinas que operavam a biomassa, bagaço de cana entre outros, e o gás natural. As pequenas centrais hidroelétricas – PCHs ganharam incentivos do Governo Federal, assim como as fontes não convencionais, eólica e solar.…

técnica, comercial, financeira e administrativa, que segundo ele, é a mais importante e a definiu em: Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo, estabelecendo os objetivos e como podem ser almejados. Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento, disponibilizando-os, da melhor maneira possível, de acordo o planejamento traçado. Comando e coordenação, o primeiro designa manter o pessoal em atividade em…

.................... Erro! Indicador não definido. 3.7 Sistema de Informação Especialista .................. Erro! Indicador não definido. 3.8 Sistema de Informação para Operações ........... Erro! Indicador não definido. 3.9 Planejamento de Recursos Empresariais .......... Erro! Indicador não definido. 3.10 Gerenciamento de Relacionamento com o ClienteErro! Indicador não definido. 4 EVOLUÇÃO DOS COMPUTADORES ..................................................

normas internacionais, 3) normas nacionais, 4) normas da empresa. A conformidade do produto ou serviço, ou seja, sua qualidade pode ser demonstrada pelo desenvolvimento de certas atividades da empresa, tais como: projeto, desenvolvimento, planejamento, pós-produção, instalação, assistência técnica e marketing. Os requisitos especificados nos sistemas da qualidade propostos pelas normas ISO 9001, 9002 e 9003 são complementares aos requisitos técnicos especificados para os produtos e…

empresas mais competitivas e melhores serviços públicos, mas a melhoria da qualidade de vida de nosso povo. O desafio é grande e para isso a FNQ conta com parceiros para levar um modelo consistente de excelência em gestão para todos os setores estratégicos. Nos últimos anos, a FNQ dispensou atenção especial ao fortalecimento e expansão de sua rede de programas e prêmios formalizada em parceria com instituições regionais e setoriais de todo o território nacional. Hoje, a rede…

vistos como obrigação legal, e representava cumprir padrões estabelecidos.  Além da capacidade de produção, destaca-se o foco na tecnologia.  Segurança e Meio Ambiente vistos como O comportamento diferencial competitivo e das pessoas, com as estratégico pelas empresas questões de QSSMA, líderes. torna-se vital para o sucesso perpetuidade Foco noecapital do humano negócio. produção.  O importante era a capacidade de produção, foco no equipamento Quem? Não joga lixo na rua Desliga o

desempenho através de técnicas de planejamento, organização, direção e controle. CONCEITOS Administração é o processo de conjugar recursos (humanos, materiais, financeiros, fisicoambientais, administrativos, políticos, tecnológicos e legais) de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos/objetivos coletivos. Funções Administrativas: planejamento, organização,…

contidas no Estatuto da Cidade valorizaram o planejamento para a ação pública e somente se efetivarão na medida em que fizerem parte do cotidiano das práticas administrativas. Desta forma o planejamento municipal além de contar com a permanente participação da sociedade, deverá buscar o aperfeiçoamento e a valorização da capacidade técnico-administrativa das prefeituras. Para a Lei Federal nº 10.257/01(Estatuto da Cidade), a construção de um planejamento integrado e integrador, terá como…