Planejamento Estrategico Plano De Ação Anual

1. Estratégicos - E o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: * Ao longo prazo – Seus efeitos e consequências de estendem-se por vários anos. * Envolve a empresa com uma totalidade – Abrange todos os recursos e áreas de e atividades e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. * É definido pela cúpula da organização – situa-se no nível institucional, corresponde ao…

Economia e Contabilidade Departamento de Administração – Graduação São Paulo julho/2012 Sumário Natureza do Planejamento e Controle Financeiro e Compreensão das Estratégias ...................... 3 Integração entre o Plano Estratégico e o Planejamento e Controle Financeiro ............................ 4 Elaboração do Orçamento -­‐…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS Ione Augusta Barro Gomes1 José Luiz Estevez2 Sebrae-CNpq, São Paulo, SP RESUMO Este artigo cientifico apresenta as definições de um planejamento estratégico, e como tem sido o desenvolvimento nas empresas participantes do Programa ALI. Foram acompanhadas 50 empresas na cidade de Guarulhos nos setores de metal, mecânica, serviços, alimentos e borracha com faturamento de até R$ 3.600.000,00. Para uma maior clareza de ideias também…

verificar seu entendimento sobre os temas abordados nesta Unidade, faça as atividades sugeridas a seguir e, em caso de dúvida, consulte seu tutor. 1. Faça a leitura do texto sobre o Planejamento Estratégico Situacional (PES), de Carlos Matus, disponível no AVEA e comente as diferenças que ele introduz em relação ao planejamento tradicional, quanto aos conceitos de: a) situação - O conceito de situação "obriga a determinar quem explica; toda explicação é dita por alguém a partir de…

percurso quando necessário. É importante existirem planos de contingência prontos para servirem como antídotos em acontecimentos imprevistos como greves, guerra de preços, lançamentos de novos produtos pela concorrência, assim a empresa e sua equipe estarão prontos para enfrentar possíveis dificuldades. O controle de marketing é a sequencia natural do planejamento de marketing. A empresa precisa exercer pelo menos três tipos de controle: O Controle estratégico é tentado, por meio de um…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1. Qual a diferença do posicionamento hierárquico da Auditoria Interna acima ou abaixo do Controller? “A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um plano de ação que auxilie a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistêmica e disciplinada para a avaliação e melhora da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos com o objetivo de adicionar valor e melhorar as operações e resultados de uma organização.” (The Institute of…

.................... 9 Etapa nº. 2 - Análise ........................................................................... 10 Etapa nº. 3 - Planejamento - propostas de intervenção........................ 12 3.3.1 Conceituação ...................................................................................... 12 3.3.2 Etapas para o planejamento estratégico .............................................. 13 REFERÊNCIAS ............................................................................

Introduçãoed Planejamento é o processo desenvolvido com o objetivo de determinar como a organização pode alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. Primeiramente, o planejamento tem função gerencial básica, precede as demais e constitui a base para as funções dos gerentes de organizar, influenciar e controlar.…

GESTÃO ESTRATÉGICA E AMBIENTE DE NEGÓCIOS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO Gestão estratégica e ambiente de negócios • O caminho a seguir: - Pode me dizer que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. Respondeu com muito propósito o gato. - Não tenho destino certo. - Neste caso, qualquer caminho serve. (Alice no país das maravilhas – Lewis Carrol) Fonte: Michel Freller Gestão estratégica e ambiente de negócios • O caminho a seguir: “Se um homem não sabe

RELEVANCIA DO PLANEJAMENTO E DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO PÚBLICA Ariquemes /RO 2014 Claudia andreia RELEVANCIA DO PLANEJAMENTO E DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO PUBLICA Trabalho apresentado ao Curso Gestão Pública da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade Pública, Gestão de Custos no Setor Público, Finanças Públicas e Auditoria e Controle no Setor Público,…