Planejamento Estrategico Para Uma Empresa Ficticia Missao Visao

1 INTRODUÇÃO O Trabalho Interdisciplinar (T.I) tem como objetivo geral integrar horizontalmente todas as disciplinas do período, permitindo uma visão sistêmica e interdisciplinar da atividade contábil. O Trabalho desse período envolve as disciplinas de Contabilidade das Instituições Financeiras e Mercado de Capitais, Sistemas Contábeis I, Contabilidade e Orçamento Empresarial, Cultura Religiosa, Direito Tributário, Ética Geral e Profissional e Orientação de Estágio, onde…

FACULDADE ANHANGUERA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS DISCIPLINA: GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING TRABALHO FINAL: EMPRESA ABC PROF: EMILIO MICHELE CIRILLO RENATO LUIZ DOS SANTOS PEREIRA SÃO BERNARDO DO CAMPO MAIO/2012 RENATO LUIZ DOS SANTOS PEREIRA TRABALHO FINAL: EMPRESA ABC Trabalho final apresentado à disciplina Gestão de Mercados e Estratégias de Marketing com o Orientador

conhecimento e técnica adequada, junto ao medo de um possível fracasso. Também analisamos as principais características que diferenciam o administrador do empreendedor e chegamos ao seguinte resultado: • Administrador tem foco em gerenciar empresas, geralmente ligado aos padrões culturais até mesmo desde sua infância enquanto o empreendedor é mais focado em seus objetivos e tem controle maior para descobrir novas oportunidades não se acomodando. • O administrador tem capacidade…

Explicação da atividade: A atividade deverá ser realizada de acordo com a situação fictícia abaixo: O Boticário planeja implementar uma ação piloto de recuperação da Eudora em sua cidade, com a proposta clara de aumento de receita. Para que a ação tenha sucesso, será necessário que tenha “a cara” da sua região, ou seja, que tenha afinidade com os gostos e hábitos, chamando a atenção do público local. Como a empresa não tem conhecimento suficiente para fazer isso em pouco…

permite que o administrador realize tarefas baseadas nas informações contidas nos relatórios contábeis. O objetivo da contabilidade é fazer uma análise financeira ou econômica da empresa, que é demonstrada através de relatórios mensais e anuais, pelo qual o administrador poderá fazer o controle e o planejamento estratégico da empresa, com maior segurança. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRUNO MALICHESKI FRANCIELIBITNER ROGERIO DOS SANTOS JOSE BALDUINO FRANÇA ANÁLISE PLANO DE MARKETING DA EMPRESA FANTASIA Chapecó 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 8 1. INTRODUÇÃO Atualmente o mercado vem apresentando constantes mudanças, e isso requerem das empresas um planejamento diferenciado, inovador, prático e mensurável. E necessário mostrar o diferencial de seus produtos e serviços oferecidos, além de…

O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e…

Riscos Tempo Processos e Projetos segundo o PMBOK Caracterização de projetos • Os elementos críticos de sucesso de projetos, segundo Slevin e Pinto, se referem a: – Metas e objetivos muito claros, de forma a possibilitar uma visão completa da Missão do empreendimento; – Autoridade e garantia de recursos para que o projeto possa ser executado dentro de sua restrição tríplice, ou seja apoio total e irrestrito ao Gerente do Projeto; – Comunicação perfeita com clientes e demais…

ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Rotatividade de pessoas nas empreSAS Jovanir Lucatelli Richard Mezari Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO DE LITERATURA 3 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DO PROJETO 8 4.1 Histórico e caracterização da empresa 8 4.2 Projeto 8 4.3 Sugestões e recomendações 11 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA 1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo? Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos,…