Planejamento Estrategico Mkt

alcance um ponto de paridade em determinado atributo ou benefício, um bom número de consumidores deve acreditar que ela é boa o suficiente nesse aspecto. Ex: Louis Vuitton é a marca de bolsas mais elegante, Merrill Lynch é a melhor consultoria e planejamento financeiro. Assim, geralmente, o segredo para o posicionamento não é tanto alcançar um ponto de diferença, mas, principalmente, alcançar um ponto de paridade. ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO • Diferenciação baseada no produto …

PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS – PROJETO EMPRESARIAL TRABALHO DO SEMESTRE Check-List elaborado por Prof. Jorge Elias OBSERVAR O ESQUEMA PARA A REALIZAÇÃO, conforme cada caso. Situações A B C Seqüência de ações Diagnóstico ou Levantamento da Situação Atual Análise dos dados coletados Ações de Melhorias a serem recomendadas Ações de análise a serem empreendidas no PE – PROJETO EMPRESARIAL, RUMO AO PLANO DE NEGÓCIOS. a) Diagnóstico Identificação de todas as práticas…

passar nos exames práticos. Parte 3: Disciplina “Introdução à administração” a. O administrador possui quatro principais funções. De acordo com essas funções, qual deverá ser a atuação do administrador na superação do desafio proposto ? Planejamento – Visão e Missão da Empresa, ou seja, é o processo consciente e sistemático de tomada de decisões sobre objetivos e atividades, que o grupo de trabalho buscarão no futuro. Organização - É dotá-la de tudo que é útil a seu…

FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO – PROD/MKT/RH/FIN/P&D (CONTRIBUIÇÕES DE TAYLOR E FAYOL) Simone de Oliveira da Silva Professora: Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD302/1) – Prática Módulo I 06/05/2013 Resumo Palavras-chave: organização, Taylor,Fayol 1 INTRODUÇÃO Tudo se iniciou por volta do ano 5.000 a.c, quando os antigos Sumerianos, procuravam a melhor maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a área de administrar. Podemos

de Pessoal (Relação) Cultura Profissionalis mo Centralização Hierarquia e Autoridade Ambiente Processos Organizacionais A Visão Organizacional Componentes chave Autoridade Divisão do Trabalho Organograma (Representação) Comunicação NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL 3 Processos Organizacionais A Visão Organizacional A departamentalização ocorre por: Propósito Dominante As pessoas são agrupadas por semelhanças de função Os departamentos entendem suas tarefas como…

entre o SAP e os sistemas satélites interfaces 2. Fase II – Projeto ERP acoplado ao Projeto CPFR Dezembro/2006 Março/2006 – Integração de ferramentas para o processo de planejamento de vendas e operações Ampliação de uso da solução SAP através de outros módulos com foco tático e/ou estratégico: APO-DP, CRM- Mkt, PLM, BPS. Palestra Associação Brasileira de e-business Giuseppe Musella, Abril 2007 O Boticário A motivação… O projeto “Supply do Futuro” Conseqüências e…

oferecimento de lazer para a família, difundindo a cultura equestre na sociedade brasileira. • Visão: Oferecer um ambiente que proporcione a interação saudável entre homem e cavalo. • Valores: Ética, respeito e educação. 2b. Qual o planejamento estratégico? • Preço: Valor médio do mercado de nível A e B • Praça: Zona Sul (nobre) de BH • Produto: Diferenciado pela preocupação com bem-estar e lazer • Promoção: Lançamento agressivo e divulgação nos condomínios de BH e região.…

poderia ajudar em muitas partes da área, confio na competência das pessoas do meu time e vejo que se tivesse me mantido no mesmo cargo não estaria desenvolvendo outras habilidades que ainda não foram por mim trabalhadas. Quero melhorar meu pensamento estratégico e tático, conseguir ter uma visão mais segmentada a médio e longo prazo, coisas que o cargo de OGX Manager irão me proporcionar. Acredito que tendo passado o último ano inteiro na área de GCDPo, seja como membro ou como PM, me…

decisões são muitas vezes simples, complexas à níveis estratégicos, táticos e operacionais. Planejamento Planejamento Estratégico: Período de tempo normalmente longo, acima de 05 anos. Em que ramos de atividades estamos? Devemos ampliar ou diminuir nosso mercado? O processo é feito de vários executivos, talvez membros de conselhos diretores; Uso constante de funcionários, equipes e consultores de administração; Planejamento  Planejamento Tático: Mais curto de 01 a 05 anos. Quais…

........ 23 3.2 – Estrutura por Comitê............................................................................. 23 3.3 – Gestão do Capital. ................................................................................. 24 6 3.4 – Planejamento Financeiro. ..................................................................... 24 4 - ESTATÍSTICA............................................................................................. 25 4.1 - Análise Cartão Mais Que Presente. ....