Planejamento Estrategico Latam

adquiridas sete operadoras/ licenças, sendo seis delas no Estado de São Paulo e uma no Estado de Goiás. As primeiras operadoras cobriam, cada uma, cerca de 2.000 assinantes. À medida que o negócio se desenvolveu, tornou-se necessário encontrar sócios estratégicos que pudessem adicionar capital e expertise de programação. Assim, ao longo de 1993 e 1994, dois novos sócios, Globopar e Ralph Partners II, se juntaram ao sócio original, Sr. Antônio Dias Leite. Em 1996, cada um desses sócios…

ESTRUTURA DA GOVERNANÇA 13 5.1 Práticas de Gestão 14 5.1.1 Organograma da Alta Gestão 16 6 RECURSOS UTILIZADOS 17 6.1 Materiais 17 6.1.1 Patrimoniais 18 6.1.2 Humanos 18 6.1.3 Financeiros 19 6.1.4 Tecnológicos 20 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 20 7.1 Desenvolvimento 20 7.2 Distribuição e atendimento ao cliente 23 7.2.1 Estocagem 23 8 FORMAS DE COMUNICAÇÃO 25 8.1 Internas e Externas 25 9 CONCLUSÃO 26 REFERÊNCIAS 27 1…

propriedade privada. Elas também podem fazer uso do poder extroverso, geralmente relacionado às suas funções. Sectores económicos Entidades estatais muitas vezes operam em sectores em que existe um monopólio natural, ou onde o governo tem interesse estratégico. No entanto, a propriedade estatal das empresas da indústria é comum. Nacionalização também à força converte uma corporação privada em uma empresa estatal. Na maioria dos países da Opep, os próprios governos que as companhias…

últimos meses, o Grupo Pão de Açúcar tem conquistado cada vez mais espaço no mundo virtual. No início de dezembro, por exemplo, a marca ganhou projeção internacional ao conquistar o prêmio WSA (World SummitAwards), na categoria m-Business&Commerce LATAM, com o projeto Pão De Açúcar Delivery, desenvolvido pela agência MobMidia, do Grupo Pontomobi. Eleito como um dos melhores conteúdos online do mundo, o aplicativo multiplataforma de m-commerce tornou possível aos clientes da rede de…

Resultados Financeiros; • Liderará aproximadamente 200 pessoas, entre Colaboradores e Terceiros; • Deverá rever a estrutura organizacional e, em conjunto com os Sócios, será responsável pela elaboração e implantação de Planos Estratégicos e de Negócios, dentre outras atribuições. Remuneração oferecida compatível com a posição, contratação em regime CLT e benefícios de praxe. Gostaríamos de receber indicações de Profissionais, a custo zero, o mais breve possível.…

11,0% no 4T08. Esta diminuição, influenciada principalmente por eventos na operação brasileira, foi parcialmente compensada por maiores gastos com as operações internacionais, reflexos das despesas na estrutura montada para apoiar os estudos e o planejamento nos Estados Unidos e de uma maior provisão para participação nos lucros relativa a 2008. No ano, as despesas administrativas, como percentual da receita líquida, passaram de 12,7%, em 2007, para 11,6%, em 2008, basicamente pelos…

produtos de qualidade, pois tem substituído todo seu maquinário para que a produção seja mais rápida e econômica. A empresa envolve seus colaboradores em sua missão, oferecendo freqüentemente treinamentos para a melhor operação das maquinas e planejamento de prevenção de acidentes na linha de produção. No que diz respeito à preservação ambiental a empresa só utiliza madeira de reflorestamento para a fabricação de seus produtos, mostrando assim que a empresa realmente se importa com…

patrocínio e condução dos projetos. Kerzner (2001) enfatiza que a fase de crescimento é a mais crítica, pois marca o início da criação de um processo de gerenciamento de projetos, e alerta que se deve buscar uma padronização nas metodologias para o planejamento, execução e controle dos projetos. A última fase do ciclo de vida, denominada de Maturidade, é difícil de alcançar em função de vários fatores, tais como a resistência da organização em efetuar um rígido controle de prazos e…

Econômico- Financeira: Turma:ADM-NA3 São Paulo, maio/2012 Índice: Objetivos/Resumo: Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para alcançar sucesso no planejamento é preciso antes de tudo analisar as informações contidas nos balanços e demonstrativos de resultado. Este relatório tem como objetivo…

Operacional e de Marketing. Graduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas. O Sr. Líbano Miranda Barroso é Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento Estratégico desde 2013. Anteriormente, ocupou diversos cargos de nível executivo. Como CEO da TAM Airlines, estruturou a joint-venture de LAN-TAM, criando a LATAM Airlines Group. Anteriormente, como Vice-Presidente de Finanças e Gestão, liderou o processo de reestruturação societária durante o IPO na Bovespa e na…