Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

.....4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .....................................................................5 2.1. História e evolução do planejamento empresarial ...............................................5 2.2. ESTRATÉGIA ......................................................................................................5 2.3. PLANEJAMENTO ................................................................................................5 2.4. MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO .......

informações, o grau de incertezas na tomada de decisões torna-se um delimitador na eficácia da administração do empreendimento. Diante do exposto, este trabalho tem como objetivo proporcionar reflexões, idéias e pensamentos referente as variáveis ambientais, a análise do ambiente organizacional interno e externo e às técnicas de prospecção do futuro, as quais permitirão levar em consideração o alto grau de incerteza envolvido no posicionamento estratégico e competitivo das…

...............................79 8 Sistemas de Apoio à Decisão e Sistemas de Apoio à Decisão de Grupo.........................................80 8.1 A estrutura de um SAD ou DSS................................................................................................. 82 8.2 Características do SAD ou SSD................................................................................................ 83 8.3 Sistemas de Apoio à Decisão de Grupo................................................

planejar e avaliar as operações da empresa, de acordo com objetivos estabelecidos antecipadamente pela sua administração”. Isso quando o orçamento empresarial é tomado como parte de uma estrutura de controle gerencial, que promove a discussão do planejamento da empresa de forma geral, contribuindo no envolvimento de todos os responsáveis, nos objetivos e planos da empresa definido dentro de diretrizes já traçadas, bem como, melhoria na comunicação, coordenação e integração das demais…

____________ é suficientemente oportuna e útil para o processo de ____________. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) (x) informações - informações - tomada de decisão. b) ( ) controle - recursos - gestão. C O N T R O L A D O R I A 4 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD c) ( ) mensuração - lucros - informação. d) ( ) planejamento e controle - valor - mensuração. 3 O surgimento da controladoria contribuiu para que os gestores tomassem conhecimento das informações…

Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2009 Orientadores: André Ricardo Ponce dos Santos; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Gestão de Risco. 2. Planejamento Estratégico. 3. Controller. I Título. CDU 657 3 GERSON LUIS GARCIA JAMILSON JOSÉ DE PAULA KELI CRISTINA DA SILVA SAULO BERNARDES GESTÃO DE RISCOS Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano…

cérebro-de-obra bens intangíveis Valorização do ser humano MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 17 Valores Organizacionais bens intangíveis dados informação conhecimento COMUNICAÇÃO TOMADA DE DECISÃO Sistema de Comunicação MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 18 DADO Elementos brutos, sem significado, desvinculado da realidade. “Observações sobre o estado…

abrangendo os assuntos desenvolvidos sobre Controle de Produção e Sistemas de Produção na evolução do “Planejamento de Necessidades de Ma­teriais” (MRP), bem como suas características, van­tagens, desvantagens e exemplos, permitindo que, com base na decisão de produção dos produtos fi­nais ao resultado, determinando o que, quanto e quando produzir e comprar, componentes e matérias-primas. Já o “Planejamento de Recursos de Manufatura” (MRP II), enquanto um aprimoramento do MRP dará…

pratica destes conceitos teóricos; • Possibilitar aos alunos a capacidade de analise da situação financeira dos diversos tipos de empresas; • Possibilitar aos alunos a capacidade de decisão sobre investimentos, após a analise da situação financeira; • Capacitar os alunos a elaboração de um plano estratégico financeiro e orçamentário. 2 Objetivos • • • • • Introdução à administração financeira; – Administração financeira nas empresas; – Integração dos conceitos…

FUNDAMENTAR – BIBLIOGRAFIA. 2.1.1 TÁTICO Segundo Chiavenato (2000, p.228) o nível tático é o planejamento em médio prazo que enfatiza as atividades correntes das várias partes ou unidades da organização. Está alocado no nível intermediário, entre o nível institucional e o nível operacional, traduz e interpreta as decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental. O administrador utiliza o planejamento tático para delinear o que várias partes da organização devem fazer a…