Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

indireta sobre as empresas. Desta forma o processo de tomada de decisão se torna muito complexo, passando por um minucioso planejamento estratégico. É no planejamento que os administradores vão definir as metas e os objetivos da empresa. O plano estratégico deve considerá todas às variáveis possíveis sejam internas ou externas para que a empresa alcance o desenvolvimento esperado. O sucesso dos negócios e baseado inicialmente no Planejamento, pois sem um bom projeto e praticamente…

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO – CONCEITOS Conforme LACOMBE (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Podemos ainda acrescentar que é um processo intencional, pois depende da vontade dos articuladores em ter um processo de planejamento, senão, o acaso é quem determinará as diretrizes, entretanto, o Planejamento como um processo administrativo, não significa burocracia, mas sim uma forma de, montando um cenário

para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. Elaboração de relatórios, que ajudam os gerentes com o fornecimento de dados e informações para a tomada de decisões são: Relatórios programados: que é uma forma tradicional de fornecimento de…

considerando que possui a responsabilidade de desempenhar funções de extrema relevância, como administrar o capital da organização, cuidando dos pagamentos e recebimentos e controlando os gastos e receitas. O controle das disponibilidades (caixa e bancos) interfere diretamente na continuidade da empresa, e devem ser acompanhados minuciosamente. A seguir, seguem as características necessárias para um bom funcionamento das áreas de contas a pagar e contas a receber, e por consequência, um…

Informações Gerenciais - SIG ● O processo de tomada de decisões. ● Antes: ● ● Administrar era uma arte pessoal ➢ A informação não era considerada um recurso tão importante para a empresa. Atualmente: ● Processo de coordenação sistêmica ➢ A informação é imprescindível e são necessários sistemas que gerenciem essas informações. 2 Fundamentos de SI – Aula 5 ➢ Sistema de Informações Gerenciais - SIG Sistema Gerencial: é o processo administrativo (planejamento, organização, direção e…

Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados

econômica das entidades, fornecendo uma gama muito grande de informações necessárias para a tomada de decisão, ajudando a fazer uma administração financeira moderna e funcional, por parte da gestão. A contabilidade é peça fundamental no dia-a-dia de uma entidade, funciona como um instrumento que auxilia a administração da empresa no processo de redução de custos, aumento de lucratividade, bem como planejamento estratégico, fornecendo também informações úteis e necessárias a…

sabedoria de como se trabalhar com essa informação. Esse modelo é chamado ‘Era da informação’, a qual é necessária ter em mente a tecnologia de informação e os sistemas de informação como grandes precursores e responsáveis pelo valor adicional às tomadas de decisões. Nesse sentido, este trabalho tem o objetivo de mostrar as funcionalidades do sistema de informação, e o quão importante eles são para os tomadores de decisões. 2. A informação…

cada vez mais na implantação de um programa de controle interno. Segundo Schimidt, Santos e Arima (2006, p.65), “o controle interno é um conjunto de controles interligados de maneira lógica, abrangendo todas as funções administrativas, ou seja, o planejamento, a execução e o controle”. Controles internos bem elaborados e bem executados evitam fraudes e assegura aos gestores da empresa um melhor acompanhamento de como o processo de trabalho vem sendo executado dentro da empresa.…

na área de Administração deve ensejar como perfil desejado do formando, capacitação e aptidão para compreender questões científicas, técnicas, sociais e econômicas da produção e de seu gerenciamento, observados níveis graduais do processo de tomada de decisão, bem como para desenvolver gerenciamento qualitativo e adequado, revelando a assimilação de novas informações e apresentando flexibilidade intelectual e adaptabilidade contextualizada no trato de situações diversas, presentes ou…