Planejamento Estrategico Empresa Coca Cola

da Coca-Cola FEMSA. 1988 - Criação da FEMSA - Fomento Económico Mexicano, S.A., que agrupa as empresas cervejeiras, de embalagem, refrescos e comércio. 1993 - Associação com The Coca-Cola Co. que adquire 30% das ações de Coca-Cola FEMSA. Colocação de 19% do capital de Coca-Cola FEMSA na Bolsa Mexicana de Valores (BMV) e na Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE). 2003 - Com o anuncio da aquisição final de Panamco a Coca-Cola FEMSA se transforma na segunda maior engarrafadora do sistema…

conclusão do Curso de Administração, sob a coordenação do Professor xxxxxxxxxxxxxxxxxx. MANAUS-AM 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA..............................................................5 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO.............................................................5 MISSÃO, VISÃO E…

2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Também significa exercitar-se permanentemente, manter prontidão, isto é, manter a organização em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as

do resultado) 2.4 Interpretação dos resultados 2.5 Ações corretivas 3 Tipos de Controle 3.1 Controles preventivos 3.2 Os controles simultâneos 4 Fontes de controle 4.1 O controle dos grupos interessados 4.2 O controle organizacional ou “estratégico” 4.3 O controle grupal 4.4 O autocontrole individual 5 Relacionando função controle com a contabilidade 5.1 Relatórios Contábeis 5.2 Controles dos Lucros e Perdas 5.3 Controles Pela Análise do Retorno Sobre o Investimento (RSI)…

IV EMBASAMENTO CONTÁBIL...................................................................... 6 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 11 8 APÊNDICE 12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar o texto The Coca-Cola Company e desenvolver um pensamento sistêmico, interpretando o texto e utilizando as principais técnicas administrativas para planejar, organizar, dirigir e controlar as diversas fases de um empreendimento. Também, utilizar a matemática como uma

conceitual e já é uma realidade na estratégia de grandes empresas no Brasil. Marcas como Coca-Cola, P&G e Lego compreenderam como usar o método para transformar insights sobre o comportamento de compra do consumidor em elementos para conquistar segundos importantes da atenção do shopper nos pontos de venda. A mensuração dos resultados, no entanto, continua sendo um desafio para as companhias que empregam estas técnicas no seu planejamento.” Partindo a afirmação acima identifique e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO administração moisés GOMES DOS SANTOS ESTUDO DE CASO THE COCA-COLA COMPANY Feira de Santana 2012 moises GOMES DOS SANTOS ESTUDO DE CASO THE COCA-COLA COMPANY . Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como pré requisito de avaliação interdiciplinar,para as diciplinas matemática,introdução á economia, introdução á contabilidade e teoria da administração II, sob a orientação dos…

Araçatuba 2012 Dados de identificação da empresa a) Razão Social SPAIPA S/A Indústria Brasileira de Bebidas b) Brigadeiro Faria Lima n° 1001 Araçatuba – São Paulo c) Setor de desenvolvimento de estagio Gestão de Pessoas – O Novo Conceito do Século XXI d) Duração do estagio 100 horas e) Nome e cargo do Supervisor da empresa Fernando Silva Malhado Rosa – Líder Apoio Administrativo f) Carimbo e visto da empresa Sumário 1 -…

........ 08 2. ESTUDO DO CASO................................................................................... 09 2.1. Perfil da Organização.............................................................................. 11 2.1.1 Apresentação da Empresa.................................................................... 11 2.1.2 Produtos e Clientes.............................................................................., 12 2.1.3 Força de Trabalho............................................

a teoria é a mesma. Desde 1989 representa a Coca-Cola no Distrito Federal, sudeste e nordeste de Goiás, noroeste de Minas e Sul do Tocantins, onde produz, vendem e distribuem produtos desta marca. Com matriz em Brasília-DF e quatro centros de distribuição nas cidades de: Campos Belos-GO, Catalão-GO, Formosa-GO e Simolândia-Go, a empresa emprega atualmente centros de distribuição. Nas disciplinas de Administração de Materiais e Planejamento Estratégico, nos estudantes observamos com…