Planejamento Estrategico Drogasil

Governança Corporativa Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação Professor conteudista: Marco Antonio Dias Sumário Governança Corporativa Unidade I 1 Conceitos de governança corporativa......................

financeiras (empréstimos e investimentos), de auditoria (complementa a externa), de recursos humanos (política setorial dos funcionários e executivos), de relacionamento com investidores (gestão de questões acionárias) e de questões executivas (pontos estratégicos e rotineiros). Atualmente as empresas dedicam mais parte de seu tempo ao valor de suas ações, pois antes as empresas nacionais não se preocupavam com o seu valor de mercado. Com estas mudanças o papel do conselho de…

Abaixo, o atual conceito de governança amplamente divulgado pelo IBGC, após revisão do texto elaborado em 1995, 25 na ocasião de sua fundação: 30 35 6 Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o…

de medicamentos vendidos. Considera-se ainda que as farmácias são muito numerosas, há cerca de 50.000, segundo Lourenço (2000). No entanto, sobre este mercado, deve-se destacar a evolução das grandes redes varejistas que começam a crescer, como a Drogasil, Droga Raia, São Paulo, dentre outras, que têm uma participação de cerca de 50% do mercado total, conforme Gracioso (2001). Sistemas logísticos flexíveis e dinâmicos, que se concentram nos requisitos dos clientes, podem proporcionar às…

competitivo agora já não é suficiente paragarantir seu sucesso. Em um segmento de mercado já desenvolvido, a linha se vê ameaçada em um ambienteconcorrencial intenso, com marcas como Éh, Phytoervas e Ecologie. Para defender sua posição de líder do grupo estratégico, se fez necessário um estudo através das fer-ramentas de diagnóstico de marketing, pelas quais foi possível identificar características cruciais do mer-cado, as forças e fraquezas da empresa, bem como oportunidades e ameaças,…

implantação da estratégia precisam acreditar naquilo que estão fazendo e transmitir essa crença e a confiança nos planos desenvolvidos para toda a organização, pois isso é fundamental para o sucesso de qualquer planejamento. O programa de fidelização precisa estar composto no Planejamento Estratégico de Marketing da organização. 6. Fidelidade no Mundo Virtual 6.1 A interação entre o mundo real e o virtual Há uma ligação entre o mundo virtual e o…

instalação do local deu-se pela observação da região ser num centro comercial bastante movimento. Seus principais clientes são as perfumarias de varejo e atacado, farmácias/drogarias, supermercados e lojas de conveniência como a rede de farmácias Drogasil, rede Pão de Açúcar, perfumarias Sumirê, Ikezaki entre outras. Missão É definida como a “razão de ser” ou “definição do negócio”. Ela reflete o que a empresa é, diz respeito a sua identidade e o motivo pelo qual ela existe. Ela…

1 INTRODUÇÃO O mercado torna-se cada dia mais competitivo e a disputa mais acirrada, exigindo das empresas um planejamento de marketing efetivo para se manterem ativas. O ambiente competitivo e diversificado tem proporcionado às organizações dificuldades em ser o alvo das atenções junto aos seus consumidores. Tais dificuldades ainda se agravam quando os produtos oferecidos são similares. Com isso tem-se provocado questionamentos quanto as estratégias mais adequadas para fidelização…

empresa que, em 1985, passou a denominar-se Delboni Auriemo, também em decorrência da saída de um dos fundadores. O Delboni Auriemo já era considerado, em 1999, um dos 7 dois maiores do Brasil, rivalizando com o Fleury . O primeiro movimento estratégico para a expansão da empresa deu-se com a saída do último sócio-fundador que ainda remanescia na empresa Delboni Auriemo: o Dr. Humberto Delboni Filho teve sua participação societária adquirida em 1999 com recursos próprios do…

3. Objetivos e Estratégias Corporativas Destacam-se duas frentes de ação adotadas pelo grupo. Internamente, busca-se a eficiência operacional tanto ao nível de produção como administrativa, através de uma gestão profissional calcada no planejamento e controle. Como resultado destas ações, o grupo alcançou uma situação privilegiada do ponto de vista financeiro, diminuindo a necessidade de capital de giro e conseqüentemente de captação de recursos, o que redundou em uma expressiva redução dos