Planejamento Estrategico Controladoria

SUMÁRIO RESUMO 04 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONTROLADORIA 06 2.1 . CONTROLE INTERNO 07 3. GECON 08 3.1. CONTROLE 08 4. GESTÃO DE RISCOS 09 5. ORGANOGRAMA 13 6. BSC 14 7. CONCLUSÃO 158. BIBLIOGRAFIA 16 RESUMO Baseado no estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin a controladoria moderna nos mostra as grandes vantagens de se fazer umagestão eficiente e eficaz. O modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos) vem somar

Semestre UNIBAN – EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO DE CONTROLADORIA NÚMERO 3 1- Habilitar a organização a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis na empresa. A qual dos 4 modelos de sistema de gestão esta afirmação se refere? R. Modelo de Informação 2- O que é uma gestão eficaz? Como a Controladoria está envolvida na gestão empresarial? R. Garantia da continuidade da empresa; Desenvolvimento e otimização dos resultados. A controladoria esta envolvida da…

Introdução. De indubitável importância estratégica, a controladoria goza de posição privilegiada para atuar como elemento de coalisão de forças e potenciais intrínsecos à organização da qual faz parte. A consecução dos seus objetivos tem estreita ligação com o gerenciamento estratégico da informação. Discute-se hoje sobre a importância do controller assumir a posição de gestor do sistema de informações das organizações. Dados os objetivos da controladoria enquanto elemento de…

Controladoria: Conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Objetivo: garantir aos gestores informações adequadas ao processo decisório, fornecendo mensuração das alternativas econômicas baseadas em um sistema de informação. A Controladoria visa: manter a continuidade da empresa,…

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios…

de gestão Subsistema de organização Subsistema sócio-político-cultural Subsistema institucional O que compõem o processamento do subsistema de gestão: Planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle Estrutura organizacional, grau de formalização, delegação de autoridade, assunto de responsabilidade Planejamento estratégico, estrutura organizacional, grau de formalização, controle Motivação, funcionamento e aprendizagem, liderança, adequação das atitudes Quais…

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO CONTROLE E INFORMAÇÕES GERENCIAIS No mundo globalizado, sem um sistema de informações gerenciais ágil que produza informações confiáveis, uma empresa perde competitividade. Sistema de informações gerencial pode ser entendido como um conjunto de subsistemas ao processo de gestão de uma empresa. Dados são elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não tem valor imediato por si sós, pois não transmitem ideia clara de determinado fato ou situação

CONTABILIDADE E A GESTÃO EMPRESARIAL ­ A CONTROLADORIA Mudanças devido ao processo de globalização Queda de barreira tarifária internacional e condições de livre comércio Surgimento de blocos econômicos: NAFTA, MERCOSUL, países asiáticos, e a comunidade econômica europeia. Afeta ambiente externo e interno das organizações, demandando melhores práticas de gestão. As empresas serão cobradas por seu papel social Num sentido específico, uma empresa é uma instituição econômica criada unicam

CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA Função da contabilidade gerencial e controladoria? • Atender aos agentes do mercado. Ex: acionistas, bancos, órgãos fiscalizadores etc. Para os acionistas: Receitas, custos, despesas, resultado realizado e projetado, orçamento previsto, orçamento realizado. Para o banco: Entregas de demonstrações financeiras no intuito de obtenção de empréstimos, decisões de investimento. Para os orço fiscalizadores: atender o fisco quanto à solicitação de…

ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA LAGES 2014 BOING ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA Projeto de Monografia apresentado no Curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial para avaliação na Disciplina de Metodologia Científica. Professor: Antonio LAGES 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Quadro de Artefatos de Controladoria 11 Figura 2: Missão da Controladoria e as demais…