Planejamento Estrategico Controladoria

evitar os resultados negativos, com essa politica de controle apresentamos os benefícios e as vantagens que facilitam o gerenciamento de uma organização através da implantação de eficientes métodos financeiros. Palavras-Chave: Gestão Econômica; Planejamento; Custos; Eficácia. 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos definir a gestão econômica e análise de custos nas organizações, visando à importância de um controle de custos e o impacto do mesmo na…

PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO ÂNELA MACHADO, ANA PAULA, DANIELE BEZERRA, MARIANA BONFIM, MIZIA, IZABELA MARETTI, JOYCE E KELLY JANAINA SETOR DE CONTROLADORIA E TESOURARIA DIAMANTINO – 2014 ÂNELA MACHADO, ANA PAULA, DANIELE BEZERRA, MARIANA BONFIM, MIZIA, IZABELA MARETTI, JOYCE E KELLY JANAINA SETOR DE CONTROLADORIA E TESOURARIA Trabalho apresentado ao curso de Administração de empresas para as turmas do 4º, 6º e 8º semestre da Universidade do…

“Sociedade Nilza Cordeiro Herdy” GESTÃO E CONTROLADORIA Período 5 Estudo Dirigido visando a obtenção de nota para 2ª ferramenta da 2ª Avalição, valendo nota 10 e possuindo peso 3. Orientador: Professor André da Silva Braga Duque de Caxias – RJ 2013 Material 01 Fale sobre o campo de atuação da Controladoria. Pode atuar na gerência financeira de organizações, assessoria financeira, tesouraria, controladoria, marketing financeiro e mercado de…

ATIVIDADE 01 1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria. -Aumento em tamanho e complexidade das organizações. -Globalização física das empresas. -Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias -Aumento do número de fontes de capital. 2- O que você entendeu sobre o que é controladoria. Controladoria pode ser entendida como o conjunto de princípios, métodos e procedimentos oriundos das ciências da…

Contabilidade Gerencial e Organização Empresarial – objetivo: Descrever os principais usuários da informação contábil e a evolução da contabilidade gerencial. Usuários da informação contábil – Gestores internos: usam a informação para o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras; e usam a informação para tomar decisões não rotineiras e formular as políticas e planos de longo prazo. Usuários externos - Investidores Autoridades governamentais: Usam a informação para…

organizacional, ou seja, a razão pela qual ela existe; 3. Formulação e implementação da estratégia organizacional: projetar, selecionar e por em prática estratégias (ações) que levem à realização dos objetivos da organização; 4. Exercício do controle estratégico através da monitoração e avaliação do processo de administração estratégica visando assegurar o funcionamento adequado da organização Habilidades enfatizadas pela administração estratégica: 1. Dimensionar rapidamente a situação…

O PAPEL DA CONTROLADORIA NAS EMPRESAS Resumo Pode-se entender Controladoria como o departamento responsável pelo projeto elaboração, implementação e manutenção do sistema de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma empresa, sendo considerada uma evolução da contabilidade. Apesar de no Brasil existir um significativo desenvolvimento das profissões ligadas à área contábil, percebe-se que ainda não há uma clara definição sobre as funções e atividades da controladoria nas empresas

1.4 – Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller 1. Missão da Controladoria A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. Cabe a controladoria desenvolver uma serie de atividades consideradas regulamentares, como as obrigações criadas pela legislação que devem ser atendidas, sejam elas federais, estaduais e municipais. Sabendo que a controladoria é um orgão administrativo, não se confunde com a contabilidade, apesar de

de forma produtiva leva à eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo. Tais conceitos estão ligados ao Planejamento Estratégico, que se divide em três níveis: estratégico, tático e operacional, no nível estratégico traça os objetivos, no tático as metas, e no operacional as ações a serem realizadas. Uma pessoa eficaz é aquela que faz aquilo que dever ser feito, cumpra com suas metas, que realiza o…

REFERÊNCIAS 08 INTRODUÇÃO O planejamento orçamentário pode conduzir as estratégias nas empresas quando usadas corretamente, efetivando a relação entra planejamento estratégico e orçamento empresarial, sendo que podem ser usadas varias formas de planejamento para conduzir a organização no melhor caminho, tornando a competitividade mais justa, mostrando onde é possível investir. DESENVOLVIMENTO: 1) O planejamento das necessidades de…