Planejamento Estratégico Posto De Gasolina

agregar valor e atender as necessidades corporativas e humanas. "Combinação de recursos humanos e computacionais que interrelacionam a coleta, o armazenamento, a recuperação, a distribuição e o uso de dados com o objetivo de eficiência gerencial (planejamento, controle, comunicação e tomada de decisão) nas organizações. Podem também ajudar os gerentes e os usuários a analisar problemas, criar novos produtos e serviços e visualizar questões complexas" (MEC-98/SBC) MBA Gestão Estratégica…

............... 10 2.4 OS EFEITOS DA LIDERANÇA NA EMPRESA............................................................ 10 3 PLANO DE NEGÓCIOS................................................................................................ 12 3.1 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING............................................. 12 3.2 A GESTÃO AMBIENTAL COMO ELEMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIA. 15 3.3 ESTRUTURA EMPREENDEDORA DA EMPRESA..................................................... 16 4 ÉTICA

mercado de combustíveis, podem ser considerados alguns componentes desta Cadeia: 1-Os produtores de combustíveis onde são utilizados processos de extração e armazenagem dos produtos e insumos nas refinarias; 3-As distribuidoras que efetuam o planejamento de distribuição aos pontos de revenda; 4-Os transportadores de acordo com a sua modalidade de serviços, (ferroviário, rodoviário, aéreo e marítimo) efetuam as entregas para os pontos de revenda e; 5-Os consumidores (indústrias ou…

AUTOAPRENDIZAGEM I TEMA: PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL TUTOR A DISTÂNCIA: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI ARARAS/SP 2013 ALINE DOS SANTOS MOTA OLIVEIRA RA: 373023 EDUARDO ALBARELLA NETO RA: 373206 EDUARDO GARRUCHO RA: 373209 NEUSA PEREIRA DOS SANTOS RA: 373624 PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem Icomo…

UNIVERSIDADE PAULISTA EDER SANTOS RODRIGUES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I POSTO CONFIANÇA LTDA ARACAJU 2012 EDER SANTOS RODRIGUES RA: 1211490 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I POSTO CONFIANÇA LTDA Trabalho para obtenção da nota do primeiro bimestre de 2012 do curso superior em Tecnologia em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista na modalidade unip interativa. Orientador: Professor Fanoel Messias dos Santos ARACAJU 2012 DEDICATÓRIA Dedico

serviços) e intangibilidade.  Gianesi (1994) classifica os processos de serviço como serviços profissionais (consultorias especializadas, consultórios médicos, escritórios de advocacia), loja de serviços (restaurantes, agências de viagens, postos de gasolina) e serviços de massa (estádios de futebol, grandes hipermercados). ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS  SLIDES CLIENTES ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS Paralelamente, as atividades de serviços exercem papel importante no desempenho de…

CENTRO PAULA SOUZA ETEC POÁ I ADMINISTRAÇÃO - NOITE Gestão Empresarial QUESTIONÁRIO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PESQUISA – MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANALISE CRITICA PESSOAL Profº (a): Ana Lúcia Leandro Carlos da Silva N°: 15 POÁ 2013 1. O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias delongo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela…

iniciando-se por capacitar as pessoas a executarem os processos (o que precisa ser feito), com base em um sistema de informações que possibilite o controle dos resultados obtidos e, se necessário, a correção de rumos, em um giro constante do ciclo PDCA (planejamento, desenvolvimento, controle e atuação). Isso muitas vezes não ocorre. Por este motivo, as ME(micro empresa) e EPP(empresa de pequeno porte) acabam por enfrentar problemas para sobreviverem, se manterem ou se desenvolverem no…

.................................... 6 1.4. POSICIONAMENTO E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS .................................................... 6 1.5. PÚBLIVO ALVO, PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E PRINCIPAIS CONCORRENTES ............... 7 PLANEJAMENTO DE MARKETING .......................................................................................... 8 2.1. OBJETIVO E ESTRATÉGIA ............................................................................................... 8 2.2.

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO PLANO DE MARKETING INDUSTRIAL: ESTUDO EXPLORATÓRIO NA PETROBRAS. Marcos Jair Ribeiro Nádia Kassouf Antônio Carlos Eduardo Eugênio Osvaldo Elias Farah Pizzinato Giuliani Spers Universidade Universidade Universidade Universidade Metodista de Metodista de Universidade Piracicaba, Piracicaba, Faculdade Metodista de Metodista de Metodista de de Gestão e Negócios Piracicaba, Piracicaba, Piracicaba, Faculdade de – Piracicaba, SP, Faculdade de