Planejamento Estratégico Para Uma Organização De Terceiro Setor

1 Título Aumentar a fatia de mercado da JM Buffet. 2 Objetivo Dobrar o markshare dos atuais 3% no município de Manaus para 6% em 2 anos. 3 Justificativa Seguindo uma tendência mundial, o setor de serviços é um dos setores que mais cresce no Brasil. O mesmo já representa quase 70% do PIB brasileiro em 2013. Segundo dados do IBGE 2014, a qualidade de vida do brasileiro tem melhorado significativamente na última década, milhões de pessoas saíram da extrema

8 A COMUNICAÇÃO PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS NO TERCEIRO SETOR Autores: Carla Luiz Nadai; Priscila Hoff Munhoz; Ricardo Jardim Rocha; Telma Page Graziano. Orientadores: Nelson Destro Fragoso; Vivaldo Vieira de Figueiredo. INTRODUÇÃO Com o surgimento do neoliberalismo, a sociedade como um todo tem sido chamada a participar mais ativamente das causas sociais, abrindo caminho para o surgimento de Organizações não Governamentais e de Organizações Sociais de Interesse Público, que…

de Moura Acadêmica: Thalyta Montiel de Oliveira 1-O que são organizações privadas, organizações de terceiro setor e organizações públicas. Dê ao menos um exemplo de cada de uma. Organizações privadas: visam o lucro, são responsáveis pela produção de bens e serviços, muitos deles essenciais para a humanidade, como alimentos,roupas e moradias. Exemplo: Vivo, Atacadão, Casas Bahia. Terceiro setor: desde a década de 1980,principalmente, vêm ocupando o espaço deixado pelo Estado, na…

ações. Engloba três pilares: estratégias, processos e resultados. O objetivo do trabalho foi encontrar e identificar a gestão organizacional nas empresas, com isso foram feitas pesquisas com duas empresas, apresentando os prós e contras de uma organização. As empresas foram entrevistadas, questionamos os gestores de duas empresas localizadas no município de Ipumirim – SC, sendo que a Empresa 1 Café do Vale, que trabalha no ramo alimentício, e seus produtos são industrializados na…

dias atuais. A instituição quando iniciou suas atividades não tinha o setor de Contabilidade. O setor administrativo era quem registrava o que entrava através de doações da população e dos parceiros e o que saía em serviço prestado pela entidade. Atualmente, pratica Contabilidade terceirizada, por isso, a necessidade do profissional contábil ser inserido nesta organização; isto irá diminuir significativamente os custos com contador externo e fará…

André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE…

Introdução Estamos constantemente em busca de novas invenções e mudanças, o futuro nos faz pensar mais, tanto em pela nossa própria curiosidade quanto pelo medo caudado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da historia, tanto na forma quanto na concepção. O termo estratégia tem sua origem no meio militar, onde tinha significava, de maneira geral, a arte de vencer uma guerra. A sua origem pode ser identificada nas mais

sobre os sistemas de informações gerenciais como apoio para tomada de decisão do terceiro setor. BELÉM – PARÁ 2009 1 FACULDADE IDEAL - FACI CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EDSON JOSÉ SOUSA BARBOSA KARLA SAMARA SOUSA DE JESUS SONIA MARIA DO NASCIMENTO CONTROLADORIA E AVALIAÇÃO DE EMPRESAS: Um olhar sobre os sistemas de informações gerenciais como apoio para tomada de decisão do terceiro setor. Monografia de Conclusão de Curso, apresentada como requisito parcial…

Fatores críticos de sucesso para implementação do planejamento e gestão estratégicos em uma organização pública. GUILHERME SABINO DANIEL BELO HORIZONTE – 2015 Fatores críticos de sucesso para implementação do planejamento e gestão estratégicos em uma organização pública. Um desafio constante do setor publico é acompanhar as mudanças de paradigma de gestão no mesmo ritmo que elas ocorrem no setor privado. Em geral o setor público é visto como demasiadamente conservador e…

3243-8259 – Campinas CEARÁ/PIAUÍ/MARANHÃO Av. Filomeno Gomes, 670 – Jacarecanga Fone: (0XX85) 3238-2323 / 3238-1331 – Fortaleza DISTRITO FEDERAL SIA/SUL Trecho 2, Lote 850 – Setor de Indústria e Abastecimento Fone: (0XX61) 3344-2920 / 3344-2951 / 3344-1709 – Brasília GOIÁS/TOCANTINS Av. Independência, 5330 – Setor Aeroporto Fone: (0XX62) 3225-2882 / 3212-2806 / 3224-3016 – Goiânia MATO GROSSO DO SUL/MATO GROSSO Rua 14 de Julho, 3148 – Centro Fone: (0XX67) 3382-3682 /…