Planejamento Estratégico Globalização

Marketing do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Alana Braga professor EAD Ademir Cavalheiro. 2 Taguatinga/DF 2 Outubro / 2013 2 INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 5 Conceitos de Planejamento 5 Tipos de Planejamento 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 RELATÓRIO ETAPA 2 8 PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA 8 Evento: Tarde de lazer em comemoração ao dia das crianças 8 Data: 27/09/2013 8…

de outra interferiram em nossas vidas. Lobato (2006, p.33) argumenta que a globalização: “Não é um fenômeno que afeta apenas uma economia: a globalização produz um risco sistêmico para os países e organizações, que podem ser rápida e simultaneamente afetados por crises financeiras e conflitos ideológicos.” Mas será mesmo que somos todos afetados pelas mudanças que acontecem fruto da globalização? Muitas vezes a globalização parece ser algo totalmente abstrato e distante de nosso…

Introdução. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável

1-Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica? I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos. II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos. III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor. IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

LTDA FACULDADES INTEGRADAS VIANNA JÚNIOR Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Lúcia Helena de Magalhães1 Teresinha Moreira de Magalhães2 RESUMO Este artigo traz algumas contribuições sobre o planejamento de Tecnologia da Informação nas organizações. Leva a reflexão sobe as formas de aquisição de Tecnologia da Informação, ou seja, compra, aluguel ou desenvolvimento dos sistemas de Informação. Comenta sobre o objetivo do planejamento de TI é da estruturação de…

1) Qual a importância do planejamento para as organizações? R: Com globalização e o crescimento da competitividade as empresas contemporâneas tem sofrido mudanças, devido a esse fato é necessário que as organizações tenham uma visão geral com atuação sistemática nas metodologias e ações do cotidiano, dessa forma a ferramenta essencial é o planejamento estratégico que é de grande importância, pois leva a empresa para a direção certa, prevenindo das possíveis ameaças, avaliando as oportunidades

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 4 Profª. Ms. Dannielle A. dos Santos danniellecba@gmail.com Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médios e longos prazos e as dificuldades desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação. Administração Estratégica…

Exercício 1: Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada…