Planejamento E Controle Da Produção Atividade Colaborativa

Drohomeretski1; Fábio Favaretto2 1Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR – Curitiba – Brasil profeverton.ctba@hotmail.com 2Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR – Curitiba – Brasil fabio.favaretto@pucpr.br Resumo O controle efetivo dos estoques é um requisito para o bom andamento dos processos operacionais, para isso, os dados dos saldos dos estoques devem ser confiáveis. Caso contrário podem gerar efeitos indesejáveis nos diversos ambientes…

Lourenço Professor Carlos Cabral Orientador e professor de Qualidade e Produção na Logistica e Gestão de Estoques e Operações Comerciais Professor Antonio Carlos Baffi Professor do curso de tecnologia da informação aplicada à cadeia de suprimentos Professor Maick Roberto Lopes Professor do curso de parcerias e tecnicas colaborativas Professor Kleber Fernandes Professor do curso de Gestão da cadeia de…

Professora: Natalia Souza Disciplina: Teoria Geral da Administração . PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO Processo de Planejamento  Planejamento: Aplicação específica do processo de tomar decisões. Decisões que de alguma forma vão influenciar o futuro.  O contrário de planejamento é improvisação. Planejar “O planejamento é a função Administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais Objetivos serão alcançados. Com isso a empresa pode…

fluxo logístico reverso é comum para uma boa parte das empresas. Por exemplo, fabricantes de bebidas têm que gerenciar todo o retorno de embalagens (garrafas) dos pontos de venda até seus centros de distribuição. As siderúrgicas usam como insumo de produção em grande parte a sucata gerada por seus clientes e para isso usam centros coletores de carga. A indústria de latas de alumínio é notável no seu grande aproveitamento de matéria prima reciclada, tendo desenvolvido meios inovadores na…

10- Processos Padronizados e Mapeados.......... 08 11- Tempo de Ciclos Reduzidos .......................08 12- Sistema de informações ...............................09 13- Rede de Logística Planejada........................09 14- Relações Colaborativas Entre Clientes e Fornecedores................................................09 15- Conclusão ................................................... 10 16- Referencias Bibliográfica ........................... 11

interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. -auxiliam os gestores -emitem relatorios de acompanhamento -area funcional (produção/finanças/rh/etc) -emite relatorios (periodicos, programados, de exceção) Sistema de Processamento de Transação (SPTs), são sistemas de suporte, em nível operacional, às atividades do dia a dia da organização. São utilizados na automação de tarefas repetitivas e transacionais, como as de…

Tecnologia: conjunto de conhecimentos científicos, dos processos e métodos.“Técnicas de um domínio articular.”(HOUAISS,2004:711) Abrangência da Tecnologia Tecnologia da Informação e Comunicação(TIC): relaciona-se ao processo de tratamento, controle e comunicação da informação, articulados com os processos de transmissão da informação. 1 14/04/14 As novas tecnologias de informação e comunicação (NTIC) não resolvem todos os problemas da educação, mas podem ser…

LISTA DE EXERCICIOS-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 2º QUAIS SÃO OS 5 PADRÕES BASICO DA DEMANDA: RESP. HORIZONTAL:FLUTUAÇÃO DOS DADOS EM TORNO DE UMA MÉDIA CONSTANTE . TENDENCIA :AUMENTO OU DIMINUIÇAO SISTEMATICOS NA MÉDIA DAS SÉRIES AO LONGO DO TEMPO; SAZONAL:UM PADRÃO REPETIDO DE AUMENTOS OU DIMINUIÇÕES DA DEMANDA,DEPENDENDO DA HORA ,DO DIA ,DA SEMANA,DO MÊS OU DA ESTAÇÃO; CICLICO: AUMENTO OU DIMINUIÇÃO GRADUAIS DA DEMANDA MENOS PREVISÍVEIS EM PERÍODOS MAIS

As ferramentas de gestão que integram a função controle Painel de Controle (Balanced Scorecard) Um Painel de Controle define o que os gestores entendem por ‘desempenho’ e mede se eles mesmos estão ou não alcançando os resultados esperados. O Painel de Controle traduz a missão e a visão da empresa em um conjunto de objetivos e métricas de desempenho claros e mensuráveis. Geralmente, essas métricas incluem as seguintes categorias de indicadores: • Financeiro: receita, lucro, retorno…

................................................. 10 7 Cronograma ........................................................................... 12 8 Avaliação ............................................................................... 13 9 Atividades Avaliativas .............................................................. 15 10 Recuperação ....................................................................... 16 11 Certificação ..........................................................