Planejamento Dos Recursos De Manufatura

A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA Renata Almendra Lopes (UFPB) renatalmendra@yahoo.com.br Jeane de Fátima Gomes de Lima (UFPB) jeanegl@yahoo.com.br Neste estudo procurou-se demonstrar sucintamente o processo de Planejamento, programação e controle da produção de uma…

1 – Introdução 1.1- Definição MRP é um sistema de gerenciamento de operações corporativas que apoia o planejamento de todas as necessidades de produção e logística da organização visando à diminuição de custos e a manutenção do nível adequado e necessário de estoques. Embora haja algumas aplicações na área de serviços seu uso se restringe muito em empresas de manufaturas. Dentro dos objetivos do MRP estão às funções de calcular a quantidade e o momento certo de repor os materiais…

ETAPA II 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Na visão de…

...........................................................................................................................03 1 GESTÃO DE SISTEMAS DA PRODUÇÃO...............................................................................05 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................................08 3 LOGISTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................................12 4 ARRANJO FISICO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E…

eram utilizados exclusivamente por quem os produzia. Até o século XVII, as atividades de produção de bens eram desempenhadas por artesãos. Mas foi em 1776, com o desenvolvimento da máquina a vapor por James Watt, que o homem passou a dispor de um recurso prático para substituir o trabalho humano ou a tração animal por outro tipo de energia. Uma das atividades rapidamente mecanizada foi a produção de têxteis. A partir de então, a velocidade da máquina passava a impor o ritmo da produção e…

possibilitem apurar informações relativas à fabricação dos produtos, os serviços oferecidos pela indústria, o mercado e os concorrentes. Para CHASE; JACOBS e AQUILANO (2006, p.24) a estratégia de produção pode ser vista como parte de um processo do planejamento que coordena os objetivos operacionais com os da organização maior. Uma vez que os objetivos dessa mudam com o tempo, a estratégia de operações deve ser preparada para antecipar as necessidades futuras. As capacidades…

planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas informatizados. MRP significava apenas planejamento das necessidades de materiais ( Material Requirement Planning ), também conhecido como MRP I, depois de uma forma mais abrangente, passou a ser chamado de Planejamento dos Recursos da Manufatura( Manufacturing Resource Planning ), ou MRP II. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das…

Seminário Planejamento e Controle de Produção Just in Time AMANDA DE OLIVEIRA LABORÃO KETELY CAMILA BARRETO SANTANA MATHEUS LOMMEZ DE PAULA OLÍVIA DÁRDARA DUARTE GUIMARÃES SABRINA PEREIRA AGUIAR TALYSON BONIFÁCIO PEREIRA DEFINIÇÃO E CONCEITOS O QUE É JUST IN TIME ? Elemento Temporal • Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários NÃO ANTES para que não formem estoques NÃO DEPOIS para que seus clientes não tenham que esperar Qualidade e Eficiência • Atender à demanda

........................................................................................... 3 Histórico.......................................................................................................................... 4 Sistemas de Planejamento Avançado (APS)................................................................... 7 Exemplos....................................................................................................................... 12 Conclusão...............

Conceito do MRP: O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das…