TRABALHO

A Gestão de Design como estratég ia organizacional Rosane Fonseca de Freitas M artins 6 Agradecimentos a: Deus, que conduz a minha vida e sempre me aproxima das pessoas certas . Professor Merino, pela brilhante orientação, profissionalismo, confiança, compreensão e paciência com as “contingências” ocorridas durante o percurso . Departamento de Design da UEL, pela liberação num momento conturbado . CAPES, pelos recursos financeiros . Minha Amiga Cleuza Fornasier, pela troca, companheirismo, apoio, ombro; e também pelo empréstimo de livros, sugestões, críticas e comentários valiosos. Meus amigos Vanessa e Rodolfo Barros, pela amizade, apoio, indicações, sugestões e importantíssimos cafés das tardes de quartas-feiras . Minhas amigas de jornada Vanessa Tavares, Gabriela Mager, Lia Krüken Pereira, Ivonette Gargio ne, Ana Paula Demarchi e Vania Freitas, pelo espírito de grupo, pelas madrugadas de trabalho “virtuais on-line”, artigos, e momentos deliciosos de convivência durante o curso . Minha amiga Cristiane Afonso, pela compreensão, amizade, senso de justiça, seriedade e profissionalismo. Meus Pais, Ivone e Roni, pelo alicerce, porto seguro, exemplo de vida, norte, investimento, incentivo, apoio “logístico”, serviços de baby sitter, etc... etc...etc... Minha irmã Vania, pela acolhida, apoio e exemplo de força, disposição e grandeza de espírito. Professora Eloni Tavares, pela atenção e ajuda na…

C A P Í T U L O 2 – A EMPRESA E A ESTRATÉGICA DE MARKETING OBJETIVOS: 1. Explicar o planejamento estratégico geral de uma empresa e suas 4 etapas 2. Discutir como desenvolver portfólios de negócios e estratégia de crescimento 3. Explicar o papel do marketing no planejamento estratégico e como ele trabalha com seus parceiros para criar e entregar valor ao cliente 4. Descrever os elementos de uma estratégia de marketing orientada para o…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

Por meio do uso de técnicas como a modelagem matemática para analisar situações complexas, a Pesquisa Operacional dá aos executivos o poder de tomar decisões mais efetivas e de construir sistemas mais produtivos, baseados em dados mais completos, consideração de todas as alternativas possíveis, previsões cuidadosas de resultados e estimativas de risco e nas mais modernas ferramentas e técnicas de decisão. The Guide to Operational Research, do INFORMS (Institute for Operations…

KRAFT FOODS Kraft Foods Base de clientes Pessoas Jurídicas Número de colaboradores A empresa opera em 68 países - com aproximadamente 110 mil empregados - e vende hoje seus produtos em mais de 160 países Kraft Foods Concorrência de grande Porte Nestlé Arcor Florestal Alimentos Kraft Foods Presente em mais de 160 países Kraft Foods Visão Construir uma organização de alto desempenho Realinhar nossas categorias Explorar nossa capacidade de vendas Reduzir…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

empresa na mídia e um maior foco em resultados, exigindo com frequência a contratação de profissionais qualificados. A questão que surge dessa conjuntura é: como realizar um planejamento detalhado a fim de se aproveitar as oportunidades que podem aparecer? PALAVRAS-CHAVE Três Pitadas. Eventos. Mercado corporativo. | Central de Cases 3 Introdução Renata Maida sempre teve uma visão de mercado aprimorada. Quando fundou sua empresa, a Três Pitadas, em meados de 2008, tinha…

para um conjunto de atividades executadas por um software multi-modular que tem por objetivo auxiliar o planejamento da utilização de recursos e processos executados por uma empresa. Também conhecido como sistema corporativo   Integração de dados entre os departamentos        Controle de máquinas, ferramentas e mão de obra. Padronização dos procedimentos de interação entre o sistema e o usuário Controle de centros de trabalho. Manutenção de estoques Requisição de compra de…

UNIVERS IDADE FED ERAL DA PARAÍB A CAMPUS IV: LITORAL NORTE D EPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS CONTÁB EIS Disciplina: Contabilidade Gerencial Carga Horária: 60 h Professora: Marizelma P. Limeira Período: 2011.2 PROGRAMA 1. EMENTA Contabilidade para planejamento, controle e tomada de decisão: Sistemas de controle gerencial, contabilidade por responsabilidade: centros de custos, centros de lucros e centros de investimentos. Preço de…

MARKETI NG E VEND AS 13 5.1 ESTRATÉG IA DE VEND AS 1 4 5.2 O PRODUTO 14 5.3 O P O N TO 1 4 5.4 P R O MO Ç Ã O 1 4 5.5 PREÇO 15 6. PL ANO O PERACIO NAL 1 5 6 . 1 P R O C E S S O D E C O M E R C I A LI ZA Ç Ã O 1 5 6 . 2 F L U X O G R A M A D E G E S TÃ O 1 5 6 .3 NECESS IDADE D E PESSSO AL E Q U ALIFICAÇÃO 1 6 6 . 4 L EG I S L A Ç Ã O 1 6 7 . A N Á L I S E E S T R A T ÉG I C A 1 6 , 1 7 7.1 VISÃO DO F UTURO 1 7 7.2 MISS ÃO 1 7 7.3…