Administração da produção

PRODUÇÃO GAMA - DF 2011 [pic]FACULDADE JUSCELINO KUBITSCHECK Igor Lopes Poliana da Mata Rafael dos Santos Rosimeire de Souza Thalyta Medeiros Administração de Empresas 6°D GERÊNCIA DE PROJETOS PERT/COM CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO . GAMA - DF 2010 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 7 3 PERT/CPM 8 3.1 PERT 8 3.1.1 CPM 9 3.1.1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS 10 3.1.1.2.3 VANTAGENS 10 3.1.1.2.3.4 DESVANTAGENS 10 3.2 ORIGEM 10 3.2.1 UTILIZAÇÃO 11 3.3 O QUE PODE SER REPRESENTADO 11 3.4 PERGUNTAS RESPONDIDAS 11 3.5 VANTAGENS DO GRÁFICO GANTT 12 3.6 ROTEIRO BÁSICO DO PLANEJAMENTO 12 COM PERT /COM 3.7 DIFERENÇAS BÁSICAS 13 3.8 CONCEITOS BÁSICOS 13 4 ROTEIRO BÁSICO PARA APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT / CPM 15 4.1 EXEMPLO DA CONTRUÇÃO DE UMA REDE 18 4.2 VISUALIZAÇÃO DA REDE 19 5 CAMINHO CRÍTICO 20 5.1 VISUALIZAÇÃO DO CAMINHO CRÍTICO 21 6 CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO 22 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 8 REFERÊNCIAS 24…

MARQUE MURILO MENDES REDE DE PLANEJAMENTO Sumaré 2013 ANTONIO MANOEL ALMEIDA JUNIOR ANTONIO MANOEL ALMEIDA JUNIOR JHONY HENRIQUE DE PAULA SILVA CLEITON ANTONIO MIGUEL LEANDRO DE SOUZA SILVA MELAINE DE MARQUE MURILO MENDES REDE DE PLANEJAMENTO Trabalho apresentado ao Prof. Carlos Barreto com vistas à obtenção de notas na disciplina de OSM do curso de graduação em Administração e Ciências Contábeis da União das Instituições Educacionais de São Paulo (Uniesp). …

Victorino Avila, MSc. O Método PERT- CPM - Planejamento 6 6.1 – Introdução. 6.1.1 – Origem dos Métodos. Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS. Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC/NPPG PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares 2012 ii PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Planejamento, Gestão e Controle de Obras Civis, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador André Luiz Guerreiro da Cruz Belém do Pará Maio, 2012 ii…

Planejamento, Gerenciamento e Controle de Obra. O processo de Planejamento, Gerenciamento e Controle de Obras é de fundamental importância para alcançar as eficiências e efetividade na execução dos empreendimentos da construção. O aumento do controle de obra se faz necessário e obriga as empresas de construção a investirem cada vez mais no planejamento e na programação das atividades. Projeto e Gerenciamento de Projetos Projeto é um conjunto de atividades não rotineiras (único), com…

5/10/2013 Administração de Operações I Tecnologia de Processos 1 5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que…

ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA DE REDES Jorge André ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO E SEGURANÇA DE SISTEMAS COMPUTACIONAIS jandrebbss@gmail.com ADMINISTRAR E GERENCIAR QUAL A DIFERENÇA? ADMINISTRAR E GERENCIAR Administrar : • Planejar • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Gerenciar : Fazer acontecer o que for estabelecido acima. As funções se confundem quando uma só pessoa cuida de uma rede, tendo que dimensionar, definir usuários, treinar, resolver problemas, etc.. O QUE É…

WEBQUEST 1: ENTENDENDO PROJETOS DE REDES DE COMPUTADORES DISCIPLINA Projeto de Redes de Computadores PROFESSOR Fábio Cristiano ALUNO(S) Domingos Gregório Araujo/ e Naedson Honorato Matias RESPOSTA DAS ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM - AULAS: 1 e 2. Aula 1 1. Um planejamento é o que deve ser realizado a partir de informações externas e previsões de demanda por serviços que devem estabelecer os rumos de evolução da rede, as Informações sobre os custos dos elementos de…

Gerenciamento de Construção 1.1.1 Planejamento Executivo das Obras Planejamento é entendido como o ato de elaborar um roteiro de um empreendimento. É o processo de estabelecer, com antecedência, as ações, os recursos, os métodos e os meios necessários para a execução de um projeto. Em um canteiro de obras, o planejamento executivo tem por objetivo estabelecer a sequência física das atividades executadas. As principais ferramentas utilizadas para o detalhamento de um planejamento…