Planejamento De Atividades Projeto De Redes

MBA em Gestão de Projetos Palavra Digital Gestão de Tempo CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gestão de Tempo Coordenação do Curso Valter Oliveira Autor Haroldo Mamede Coutinho Simões FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira 2 Ingrid Favoretto…

Acadêmica: Mamiri Santos TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: PERT E CPM 1 Planejamento e Controle de Processo O Planejamento e Controle de Processo (PCP) é um sistema que integra funções de produção e processos de apoio, no qual centraliza informações e às distribui aos setores envolvidos no processo. É uma atividade que visa satisfazer a demanda dos consumidores. Para Slack et al (1997), os objetivos de um sistema PCP…

PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Mario Claudio Fellet Neto 2011 I Centro Universitário do Distrito Federal – UDF Pós-Graduação Pesquisa e Extensão Governança de TI no Setor Público MARIO CLAUDIO FELLET NETO PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Brasília 2011 I MARIO CLAUDIO FELLET NETO PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Trabalho

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

diagnóstico pedagógico enviado às escolas da rede (anos iniciais) Projeto Político Pedagógico Como está? Pontos positivos Dificuldades Está sendo atualizado 13 Projetos de leitura e outros 06 Ausência dos pais 04 Está em fase de construção 03 Temas relevantes à comunidade escolar 01 Falta de Pedagogo 03 Não foi iniciado a sua construção 01 Atualização do PPP 02 Falta de profissionais (zelador, professores...) 04 Realização de atividades contextualizadas…

Gerenciamento de Projetos: Planejamento Os projetos bem sucedidos são aqueles que contêm desde o seu início um bom planejamento - nisso todos hão de concordar. Entretanto, a questão que muitas vezes leva o planejamento a ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e persistência em manter esse processo de análise constante dos recursos alocados ao projeto, e não o que poderíamos chamar de “camisa de força”, que trava o andamento projeto. Abandona-se e parte-se…

Como evitar grandes erros no desenvolvimento de um Cronograma de obra. A construção civil sempre foi uma atividade de grande importância para o país. Uma indústria geradora de empregos e consequentemente de renda. Porém, apesar desta grande importância, o setor não lidava com mão de obra especializada e/ou qualificada. Por se tratar de atividades que muitas vezes necessitavam apenas de força física, nunca se foi exigido muito estudo aos seus colaboradores. O que é compreensivo ao analisarmos

demanda e ser competitivo. 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a…

PERT/COM 1. Introdução O modelo PERT (Program Evalution and Review Technique) é um sistema probabilístico, desenvolvido pela empresa Booz-Allen and Hamilton, para o projeto POLARIS da Marinha do EUA. A adoção desse modelo permitiu a redução da duração presvista do projeto, evolvendo a coordenação de cerca de 10.000 fornecedores de 5 para 3 anos. O modelo CPM (Critical Path Method) e um sistema determinístico, desenvolvido pelas empresas DUPONT e Remington-Sperry, na mesma época do…

1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OBRAS 1.1 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO O mercado de hoje está intensamente competitivo, o consumidor, cada vez mais, busca por bem mais modernos e há uma alta velocidade em que surgem novas tecnologias. Com essa grande globalização e uma reduzida disponibilidade de recursos financeiros, vê-se inevitável o investimento em controle de processos. Segundo Aldo Dórea Mattos, no livro Planejamento e Controle de Obras: “deficiências no planejamento e no…