Planejamento Da Ação Empresarial Considerações Finais

responsabilidade pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento de uma empresa. Ele ajuda a definir, analisar e cumprir as metas da organização, cabendo a ele, como gestor de todo o sistema, conhecer os Princípios de Administração de forma a desenvolver as competências e habilidades das pessoas e dos locais de seus trabalhos rumo aos objetivos da organização. Ser Administrador / Administração. Disponível em http://adm.cneccapivari.br/ acessado em 03 de junho de 2011.…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - ETAPA 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para os gestores enfrentarem os desafios, a competência para desenvolver estratégias em gestões de sucesso é hoje elemento fundamental para as organizações. Podemos definir o planejamento estratégico como um processo de planejamento formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - ETAPA 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para os gestores enfrentarem os desafios, a competência para desenvolver estratégias em gestões de sucesso é hoje elemento fundamental para as organizações. Podemos definir o planejamento estratégico como um processo de planejamento formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de…

tomador de contas É o profissional que tem a função de planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC) o uso dos recursos de uma empresa. Pessoa que toma decisões sobre os abjetivos de recursos de uma empresa a fim de obter resultados. Ambiente Empresarial É constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que influenciam a empresa num contexto de variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, demográficas e ecológicas. São fatores que afetam as operações de uma…

FACULDADE ANHANGUERA DE LIMEIRA Etapa 1 Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Desenvolvimento Nos capitulos 7, 8 e 9 do PLT CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, Processo e Pratica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 estão concentrados no planejamento que é: Definir o Estado do Futuro desejado para o empreendimento, expecificar as ações que serão trabalhadas para promover a transformação do estado presente para o estado futuro desejado…

.................. 4 3. AMBIENTE EMPRESARIAL.................................................................................. 4 4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.............................................................................. 5 5. PLANEJAMENTO ................................................................................................. 6 5.1Síntese sobre planejamento estratégico ........................................ 6 6. TIPOS DE PLANEJAMENTO...................................

processo administrativo em si (planejar, organizar, dirigir e controlar), vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente aos elementos: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. Desenvolvimento | | | | | | | | | | | | | | | | Considerações finais As Empresas são empreendimentos constituídos por pessoas que lidam com todo tipo de recursos (materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e…

02/04/2013 Ética Empresarial e Cultura Corporativa Prof. Me. Maurício Dias O que é Ética e a Ética no Mundo Corporativo O que é Ética e a Ética no mundo corporativo Ética é um código de princípios e valores morais que governam o comportamento de uma pessoa ou grupo, com respeito ao que é certo ou errado (DAFT, 1991). 1 02/04/2013  Fala-se em Ética em todas as ações no cotidiano, nas escolas, nos governos, nas empresas, entre outros.  Na verdade, a Ética permeia a…

.......................................................................................................... 04 1.2. Desenvolvimento................................................................................................... 04 1.3. Considerações Finais............................................................................................. 05 1.4. Implicações Éticas................................................................................................. 06 1.5.…

06 5. MÉTODOS ................................................................................................................ 07 6. VIABILIDADE E CRONOGRAMA ........................................................................ 08 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................... 09 8. IMPLICAÇÕES ÉTICAS .......................................................................................... 09 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......