Planejamento Antarctica

a todos os tipos de consumidores; entre outros. O ponto fraco da Coca consiste no mercado de refrigerantes estar em constante crescimento, aumentando assim, a concorrência. 1.2 SITUAÇÃO DE MERCADO Uma das peculiaridades que podem alterar o planejamento é a concorrência. Com o crescimento de marcas menores em algumas regiões, a coca cola perde em tal localização, além disso essas marcas apresentam tendência de crescimento no mercado. Entre as Ameaças para a Coca Cola, está a…

relacionamentos; e mercados Marketing é uma palavra de origem inglesa, derivada de market, que significa mercado. È utilizada para expressar a ação voltada para o mercado (DIAS, 2003). Sandhusen (2003), que identifica o marketing como um processo de planejamento e execução, promoção, distribuição de idéias, fixação de preços, bens e serviços, para conseguirem sempre criar trocas e satisfazer os objetivos individuais e organizacionais. Quando alguém ouve algo relacionado a…

Administrativo de Defesa Econômica (CADE) unificando a cervejarias Brahma e Antarctica, dando inicio a primeira multinacional brasileira no segmento. Em curto prazo de tempo, a AmBev adquiriu a segunda maior cervejaria do Uruguai, a Salus. No mesmo más, em cumprimento ao termo de compromisso firmado com CADE, foi vendida a marca Bavária e cinco fábricas, onde a compradora foi a canadense Molson. O guaraná Antarctica, também produto da AmBev, chega a Europa em 2001,…

pepsi que é uma marca norte-americanade um refrigerante com sabor de cola, que está presente em 75 países do mundo. A terceira marca é o Guraná Antartica que foi lançado no Brasil em maio de 1921, pela então Companhia Antarctica Paulista, com o nome de Guaraná Champagne Antarctica, passando a ser a primeira marca a comercializar este tipo de refrigerante. Com o sucesso e popularidade da bebida, a Coca-Cola acabou lançando uma marca também com sabor de guaraná. Atualmente, a marca…

estruturasrenascentistas como o célebre domo da Catedral de Florença. Órgão O órgão dacatedral foi construído em Milão pela firma italiana Balbiani & Rossi em 1954. Sua inauguração ocorreuem 25 de novembro de 1954, no "Dia de Ação de Graças", doado pelacompanhia Antárctica (hoje AmBev?). Foi restaurado em (1996-1997) sob opatrocínio do Banco Real. O instrumento tem dois corpos e uma"console" (mesa de teclados), colocada atrás das colunas que rodeiamo altar-mór, com cinco teclados…

objetivos/ estratégias/ forças e fraquezas? R: As empresas na atualidade utilizam de informações sobre seus concorrentes diretos para descobrir suas próprias fraquezas e forças. Essas informações são utilizadas pelos gestores na tomada de decisões e planejamento das vendas. Os concorrentes são aqueles que roubam o mercado, seja direta ou indiretamente, é aquele que rouba negócios e tende a fazer a empresa perder seus lucros. Como estratégias os concorrentes podem utilizar da qualidade…

diversidade de situações de mercado bem maior. Dentre elas o oligopólio compacto em que duas ou três firmas dominam todo o mercado cervejeiro nacional, conforme figura 1. No ano de 1995, apenas 2 empresas (AmBev = ao somatório das empresas Brahma e Antarctica, ainda não fundidas na época) dominam o mercado nacional de cervejas. Divisão do Mercado Brasileiro de Cervejas: 1995 2% 15% 5% Kaiser/Molson Schincariol Ambev Outras Marcas 78% Figura 1: A Divisão do…

diversidade de situações de mercado bem maior. Dentre elas o oligopólio compacto em que duas ou três firmas dominam todo o mercado cervejeiro nacional, conforme figura 1. No ano de 1995, apenas 2 empresas (AmBev = ao somatório das empresas Brahma e Antarctica, ainda não fundidas na época) dominam o mercado nacional de cervejas. Divisão do Mercado Brasileiro de Cervejas: 1995 2% 15% 5% Kaiser/Molson Schincariol Ambev Outras Marcas 78% Figura 1: A Divisão do…

1.0 Apresentação da Empresa Empresa AMBEV Nossa história começa em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas, Ambev. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram esforços para dar início ao que fazemos até hoje: impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar

México. A criação destas joint ventures possibilitará reduzir custos com a remessa de grandes volumes de produtos acabados e aproveitará a capacidade instalada destas empresas (assim como foi feito entre a Ambev e a Pepsi para a exportação do Guaraná Antarctica). No início, o produto estará disponível somente em latas de 350 ml, mas deverá ser lançado em PET de 600 ml. Já para a exportação para países do Mercosul, a Refrigerantes Fruki, utilizando-se de sua localização privilegiada (a…