Estudo de caso

Estudo de Caso Pipeway- Uma Empresa incubada que deu certo 1-Quais fatores provavelmente levaram a Pipeway a ganhar tantos prêmios nos últimos anos? Qual é a característica mais marcante de Guto como gestor da empresa? R: Fatores são o comprometimento dos seus funcionários e de sua equipe ,e atendendo sempre a expectativa os seus clientes e o seu faturamento e o seu faturamento levou a isso. A sua característica é trabalhar muito e trabalhar em equipe. 2-O caso da Pipeway mostra que é possível empresas iniciantes brasileiras concorrerem com multinacionais. Recorrendo mais uma vez ao processo empreendedor, qual das etapas destes processo foi a mais importante para a Pipeway (inovação , equipe, capitalização ) Por que ? R: De acordo com o texto a inovação em utilização da tecnologia nacional e preços competitivos até mesmo superando as expectativas no Plano de negócio .Porque com usando a tecnologia nacional os preços fazem a cair e patamares mas baixos dos valores praticados pelas empresas estrangeiras gerando um mercado competitivo. 3-Qual é o papel que a incubadora de empresas PUC- Rio teve para o sucesso da Pipeway ? Se você tivesse uma grande ideia de negócio, recorreria a uma incubadora para iniciar sua empresa ou tentaria sozinho? R:O papel da PUC- Rio foi de orientar, uma empresa que estava iniciando e o crescimento foi rápido pois o papel da incubadora e desenvolver a empresa até enquanto ela conseguir andar com as próprias pernas. …

Caso Pipeway- Uma Empresa incubada que deu certo 1-Quais fatores provavelmente levaram a Pipeway a ganhar tantos prêmios nos últimos anos? Qual é a característica mais marcante deGuto como gestor da empresa? R: Fatores são o comprometimento dos seus funcionários e de sua equipe ,e atendendo sempre a expectativa os seus clientes e o seu faturamento e o seu faturamento levou aisso. A sua característica é trabalhar muito e trabalhar em equipe. 2-O caso da Pipeway mostra que é…

provavelmente levaram a Pipeway a ganhar o premio de empresa incubada do ano 2000? R: Devido a visão dos sócios, trazendo um produto inovador para o mercado Brasileiro, também o comprometimento com os clientes, preços competitivos, confiança e competência, uma equipe de trabalho unificado em prol da missão é o objetivo da empresa. Esses fatores foram essenciais para o grande faturamento do ano de 2000, que os levaram ao premio da ANPROTEC. 1) Qual é a característica mais…

ESTUDO DE CASO – Pipeway Uma Empresa Incubada que deu certo O crescimento do número de incubadoras no país tem-se refletido na criação de empresas incubadas de sucesso, como é o caso da Pipeway, da incubadora PUC – Rio, no Rio de Janeiro. A empresa foi criada em 1998 e rapidamente começou a crescer e ganhar prêmios pelas suas inovações. A Pipeway surgiu nos laboratórios da universidade, onde José Augusto Pereira da Silva trabalhava com pesquisas e desenvolvimento de produtos para…

Luís Guilherme Dos Santos Macedo Engenharia Ambiental - Turma “A” - Ano 2013 PIPEWAY – Uma empresa incubada que deu certo 01 – Pelo seu bom desempenho financeiro, que desde o inicio no ano de 1998, até então a empresa não parou de crescer sempre atingindo seus objetivos e superando metas estipuladas. Trabalho em equipe, que para Guto é o principal conhecimento para se constituir uma empresa de sucesso. 02 – No caso da PIPEWAY, o principal processo se da o nome de…

CIDADE UNIVERSITÁRIA ADM0833 – 68-69 GESTÃO DE CONTAS A RECEBER E RISCO DE CRÉDITO Prof. César Tadeu Faé Ctfae@UCS.br 2014 1 Ementa Gestão do contas a receber. Prazo médio de recebimentos dos clientes. Identificação dos fatores de risco para a concessão de crédito e o processo de avaliação de como podem ser mensurados para a tomada de decisão. Identificação e análise dos riscos de empresas, operações de crédito e dos riscos das principais operações de crédito…

IEL/Núcleo Central Diretor-Geral: Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente: Carlos Roberto Rocha Cavalcante B823 Brasil inovador : o desafio empreendedor : 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação / Vladimir Brandão ...[et al.]; coordenação Carlos Ganem. – [Florianópolis : Expressão, 2006.] 164 p. : il. Inclui bibliografia ISBN 85-00000-00-0 1.Empreendedorismo. 2. Pequenas e médias empresas – Brasil. 3. Empresas novas. 4. Criatividade – Executivos. 5.…

livros. Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para…

Diretor Presidente. A própria Diretoria – envolvendo os Diretores Técnicos responsáveis por cada um dos projetos de engenharia e o Diretor Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas…

livros. Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para…