Pim Sobre Empresa Farmaceutica

CAPÍTULO 1: MARKETING EN EL SIGLO 21 Los líderes que deben trazar el rumbo futuro de sus empresas enfrentan el reto de encontrar un camino que tenga sentido. Los cambios se presentan a un ritmo acelerado; hoy es diferente de ayer y mañana será distinto de hoy. Continuar con la estrategia actual es arriesgado, pero también lo es adoptar una nueva estrategia. Estos tres acontecimientos - globalización, adelantos tecnológicos y desregulación- evocan un sinfín de oportunidades. Pero, ¿qué es el

publicidade ou vendas. No entanto estas são apenas duas das suas muitas funções, e nem sempre as mais importantes. Podemos, então, considerar que a venda ocorre apenas depois do produto ser produzido, enquanto que o mktg começa muito antes de a empresa ter um produto, incluindo a fase de detecção de necessidades e a sua transformação em oportunidades. O mktg continua ao longo da vida do produto, tentando conquistar novos clientes, melhorando o aspecto e performance do produto,…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através…

através de cartões de I/O ligados diretamente ao barramento do micro, ou por remotas mais simples. Os dados são amostrados, um algoritmo de controle como um controlador PID por exemplo, é executado, e a saída é aplicada ao processo (ação direta sobre uma variável manipulada). Isto entretanto só é possível quando a velocidade do processo assim o permite. Em alguns casos requisitos de confiabilidade tornam desaconselhável este tipo de solução. o Controle Supervisório: Nesta classe…

agradecer a todos que, de alguma forma, contribuíram para a realização deste trabalho. Desejava deixar aqui registado, um agradecimento ao professor Manuel João Ferreira pela sua preciosa ajuda e um outro agradecimento à engenheira Teresa Martins da empresa Enermeter, pela disponibilidade dos meios técnicos necessários à realização deste trabalho. Queria ainda agradecer, em especial, à Helena Marques e ao Nuno Pereira por toda a sua disponibilidade na revisão desta tese. vi Aos…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Ciências Sociais Faculdade de Administração e Finanças Mariza Branco Rodrigo de Freitas Valor da marca: um estudo sobre a problemática de sua evidenciação contábil no Brasil Rio de Janeiro 2012 Mariza Branco Rodrigo de Freitas Valor da marca: um estudo sobre a problemática de sua evidenciação contábil no Brasil Dissertação apresentada, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre, ao Programa de…

se assumam como sujeitos que absorvem e produzem cultura. Segundo Jarbas Barato, a história tem mostrado que a atividade humana produz um saber “das coisas do mundo”, que garantiu a sobrevivência do Automação Eletromecânica 3 ser humano sobre a face da Terra e, portanto, deve ser reconhecido e valorizado como a “sabedoria do fazer”. O conhecimento proveniente de uma atividade como o trabalho, por exemplo, nem sempre pode ser traduzido em palavras. Em geral, peritos têm…

MULTIACERVO 30 ORTODOCS 44 PERGAMUM 50 SOPHIA – PRIMA SOFT 73 SYSBIBLI 82 THESAURUS 91 VIRTUA 96 1 Os softwares livres não estão arrolados neste documento. ALEPH Obs.: Software utilizado atualmente pela Biblioteca Empresa: ExLibris Distribuidor no Brasil: EXLBR Tecnologia, Soluções e Serviços Ltda, Brasil Endereço: Rua Vieira de Moraes 420 Cj 64 Campo Belo, São Paulo 04617-000-SP - Brasil Tel: 55 11 5093 0168 Fax: 55 11 5093 3710 E-mail:…

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

marketing ………………… 59 1. Estratégia, política e táctica empresariais …………………………………………… 59 2. Negócio e centros estratégicos de marketing (CEM) ………………………………… 62 3. Vocação e missão institucionais, linhas institucionais e credo da empresa …………… 65 3.º Capítulo – Planeamento e plano de marketing ……………………………………… 69 1. Planear e programar …………………………………………………………………… 69 2. Definição de curto, médio e longo prazo……………………………………………… 74 3. Fases e níveis de…