Peter Drucker O Gerente Eficaz

o “Pai da Administração Cientifica”. Sua grande ênfase era na eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Taylor trabalhava como gerente geral e um engenheiro consultor em getsão para a Investment manufacturing company, da Filadéjfia, que operava grandes fábricas de papel no Maine e em Wisconsim. Ele passou um tempo como gerente de fábrica no Maine. Taylor abriu uma consultoria independente , em 1893 na Filadélfia. Em seu cartão de visitas lia-se “especialista em sistematizar

acompanhamento e avaliação de recursos humanos, com a elaboração de planos de carreiras até o montante e distribuição dos investimentos, definindo cronogramas e quais equipamentos serão necessários em cada etapa dos projetos em andamento. Para Drucker apud Bonaparte e Flaherty (1976) o consultor além de ser aquele com quem o cliente possa falar sobre problemas e dificuldades, ele é quem diz aquilo o que o cliente não quer ouvir, mas que precisa ser dito. Se para melhorar o desempenho…

em vez de empregar sua própria iniciativa no desempenho de se suas atividades, não gostam de trabalhar e evitam o trabalho, sendo preciso instigá-las para que sejam produtivas. 1.3 Teoria Y Em contraste a Teoria Y, que deve muitíssimo a Peter Drucker (1950) – e que pressupõe uma necessidade psicológica de trabalhar, de querer triunfar e de aceitar responsabilidades, o ser humano é motivado principalmente por suas necessidades de realização pessoal, de trabalho produtivo, de…

UM LÍDER DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (ESTUDO DE CASO) Cassiano Ricardo Pepe1 Laura Rinaldi de Quadros2 RESUMO O presente artigo aborda o tema liderança e enfatiza a sua importância dentro de uma organização. Objetiva diferenciar os conceitos de chefe, gerente e líder com definições de estudiosos da área. Posteriormente apresenta um estudo de caso, realizado através de questionários estruturados, aplicados em uma empresa familiar do ramo de materiais de construção da cidade de Irati- PR.…

Além da revolução da informação Artigo de Peter Drucker Peter Drucker nasceu na Áustria em 1909, filho de um funcionário público liberal que foi um dos criadores do famoso Festival de Salzburgo. De certo modo, isso lhe conferiu uma trajetória única, que o levou a ser considerado o “pai da administração moderna”. Passou a juventude na interessante Viena do período entra guerras; foi trabalhar na Alemanha como jornalista especializado em finanças para um jornal de Frankfurt;…

dentro de mil coisas a fazer. Essa preocupação constante de tudo o que precisam fazer, lembrar-se de tudo, simplesmente lhe sobrecarregam, principalmente porque acabam se lembrando de "tudo" nos momentos menos interessantes. Os executivos e gerentes deveriam se interessar mais em esquecer todas as coisas que têm a fazer. Sim eu disse esquecer. O que as pessoas precisam é de ter um sistema adequado em prática para se lembrar dessa infinidade de detalhes quando, e só quando, for…

informações, estar preparados para controversas, e ter um planejamento para tentar prever e antecipar os movimentos da outra parte, criando assim, outras alternativas no decorrer da negociação. "A melhor maneira de predizer o futuro é cria-lo". Peter Drucker estava correto em fazer essa citação, pois a partir do momento em que planejamos algo passo a passo, estamos criando um inicio, estudando os meios e podemos chegar a um fim agradável e favorável. O planejamento é a pré-negociação,…

O que esperamos levar daqui? • Não estamos em um curso de graduação... • Não tenho a pretensão de ter todas as respostas, e é difícil dar sem receber... • É importante dar vazão às idéias, e não ter receio de compartilhá-las... • Avaliação mais eficaz é a que incide sobre o desempenho... Objetivo Geral: Conhecer a estratégia empresarial, os seus fundamentos e sua aplicação e importância para o ambiente corporativo. “HÁ SEMPRE UM MOMENTO NO TEMPO EM QUE UMA PORTA SE ABRE E DEIXA O…

sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de desenvolvimento é fundamental.” Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) destacam ainda que um sistema eficaz e…

planejamentos. Dá informações e perspectivas mais abundantes e corretas. É uma função administrativa que interage com as outras. É uma técnica de coordenação, que permite a coordenação de várias atividades para a realização dos objetivos desejados de maneira eficaz. É uma técnica de mudança e inovação. ( A cada planejamento procura-se mudar, buscar inovações, para a empresa não envelhecer). Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus…