Personal Branding

...................................... 05 2.2 História da Unilever no Brasil.................................................................................08 3. MARCAS E ÁREAS DE ATUAÇÃO 14 4. MISSÃO E PRINCÍPIOS 19 5. LOGO 21 6. BRANDING MANAGEMENT........................................................................................ 6.1 CREDIBILIDADE DA UNILEVER NO PORTIFOLIO........................................... 7. ESTRUTURA DOS RECURSOS HUMANOS...................

Zappo culture is that it is more important the “interaction with customers” than “the sale efficiency”, because every interaction is a branding opportunity. This mentality gives autonomy to call centers operators using their better judgment in taking decisions. Call center operators were trained to handle most any situation by themselves. The Zappo´s branding is driven by word of mouth. They invest their money on their existing customer base instead of trying to get new customers. To…

Universidade Católica de Santos Mestrado em Gestão de Negócios BRANDING EM AMBIENTE DIGITAL: O REPOSICIONAMENTO DA MARCA NA INTERNET AUDREY MARQUES DUARTE Santos 2008 Universidade Católica de Santos Mestrado em Gestão de Negócios BRANDING EM AMBIENTE DIGITAL: O REPOSICIONAMENTO DA MARCA NA INTERNET AUDREY MARQUES DUARTE Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Gestão de Negócios da Universidade Católica de Santos, como requisito parcial para…

compared to rivals. Secondly, the position should be communicated to the targeted consumers by using one of the positioning instruments, namely marketing communication. Marketing communication consists of the communication mix (instruments), such as personal selling, advertising, publicity, public relations and sales promotion. Step 4: Implementation. Once all the decisions are made it is said that the strategy is created. It can be the best strategy ever, but if it stays on paper…

páprica), carne moída, pimenta, cebola e cogumelo. 1980 ● Introduzida nacionalmente nos Estados Unidos a PAN PIZZA, que atualmente é a campeã de vendas, servida em quatro tamanhos diferentes. 1983 ● Lançamento da PIZZA INDIVIDUAL (conhecida como Personal Pan Pizza ou PPP). Com essa pizza, a rede lançou um conceito de produto diferenciado: uma alternativa de almoço rápido a um preço acessível. Com isso, as lojas da rede dobraram seu movimento na hora do almoço. Hoje em dia esta…

informação e na interação. 88. Redes Sociais e Aprendizagem Informal: Empregando as perspectivas dos sites de redes sociais para compreender a aprendizagem informal. Novas Mídias 100. Sociogeolocalização no Marketing Digital: o caso Foursquare. 109. Branding transmídia. Economia 118. Modelos de negócio nas mídias sociais: todos os holofotes são para os usuários. 128. Coletivos Criativos e Voluntariado: novas abordagens de mídia e inovação na era dos Prosumers. Ambiente…

Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory”; Organization Science, 4(4): 577-594. ELIAS, N. (1998). “Envolvimento e Alienação”. Rio de Janeiro: Bertrand do Brasil. ROSADO, J. (2010). “Liderança Transformacional e Carismática, Personal Branding e Social Media”. Tese de Mestrado em Inovação e Empreendedorismo Tecnológico da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto

Sportcom, que já estava há 14 anos no mercado esportivo, ao grupo Aktuell, focado no marketing promocional. Recentemente, a empresa passou por uma reformulação realizada pela Tátil Design, que incluiu a mudança de nome, passando a se chamar Vibra Branding Esportivo. Já a Bigger foi criada a partir de uma parceria da Figer com o Banco de Eventos, em 2006, sendo uma das pioneiras em associar o expertise promocional ao esportivo. A operação, no entanto, durou menos de um ano. Após o…

number of change drivers (e.g., customer expectations, technology, regulation, emerging market growth, political instability, natural resource availability, and environmental health), you cannot go far without the topic of innovation being raised. Branding agencies, marketers, corporations from all industries, the public sector, and academia all bandy the term around, talking about how innovation is essential to the success and sustainability of their institutions. But what does…

International The Global Spa Economy 2007 these kinds of treatments. At the same time, establishments that offer traditional bathing, healing, herbal, and therapeutic treatments derived from centuries-old practices also recognize the potential of branding themselves as spas, and some are investing in new services, equipment, facilities, as well as modifying their ambience. European bath houses and saunas, Japanese onsens, Turkish-style hammams, Indian ayurveda centers, and Thai…