Perguntas Para Consultores Aplicar

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA NOVA CicloAGENDA DE MUDANÇAS PDCA 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos…

EMPRESA ESCOLHIDA Empresa : Magazine Vitreo Endereço: Rua Conselheiro Franco nº 81 Centro Alagoinhas Atividade econômica: Comércio Principais atividades: Otica ENTREVISTA 1- Pergunta: Qual o ramo de atividade da empresa. Detalhe os produtos e/ou serviços fornecidos. Resposta: O ramo de atividade da empresa é o comercio de venda de oculos onde tem como prioridade melhorar a saúde dos olhos de seus clientes com óculos de

Consultorias.................................................................................................................9 Principais Clientes......................................................................................................12 Perguntas...................................................................................................................13 Área de…

gerenciais: O modelo de Estilo 3-D consiste em quatro estilos básicos, quatro estilos gerenciais mais eficazes e quatro estilos gerenciais menos eficazes. Não há um estilo ideal. Cada situação requer uma estratégia própria. A eficácia é o resultado de se aplicar a estratégia ou estilo gerencial mais apropriado à situação. As Habilidades Gerenciais Básicas: A Teoria 3-D visa desenvolver três habilidades gerenciais básicas: a. Sensitividade situacional: é a habilidade para…

ambiente da empresa, quanto à sua situação, potencialidades, desequilíbrios, organização estrutural e demais aspectos positivos ou negativos observados no transcorrer das entrevistas. Para levantar o diagnóstico da empresa foram elaboradas perguntas que permitem ao entrevistador conhecer a história, a estrutura da instituição e seu funcionamento nos diversos setores, de forma macro, considerando a complexidade de sua estrutura, a sua grandiosidade - 80.000 empregados distribuídos…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para Um melhoria contínua melhoria Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 20 setembro 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos…

empresa está investindo muito ou pouco em TI, em comparação aos seus pares no mercado? É possível reduzir custos? Quais são os custos diretos e quais os indiretos? Como avaliar os benefícios propiciados pela tecnologia? Para responder a essas e outras perguntas foram desenvolvidas metodologias específicas que possibilitam "medir" a relação custo/benefício da TI. Atualmente, o que interessa não é saber apenas quanto se investe em TI, mas também ter uma compreensão holística do seu…

percepção dos colaboradores e gestores em relação à metodologia e identificam-se os pontos positivos e as oportunidades para futuras pesquisas em relação a essa ferramenta. Estima-se que este artigo possa contribuir com aquelas organizações que desejam aplicar ou que já aplicam o Kaizen, com o intuito de transformar, com a ajuda dos resultados encontrados na investigação realizada, o conceito de melhoria contínua, parte de sua cultura. Palavras-chave: Kaizen; melhoria contínua; cultura;…

rentabilidade média anual do seu investimento até a data presente? E a do seu primo? Para responder a essa pergunta consulte cotações históricas em www.comdinheiro.com.br. Entre no menu superior ações, em seguida, cotações históricas de ações. Veja a cotação do ticket PETR4. Mantenha o default clicado na opção ajustar preços. Questão 2: Você está atendendo seu cliente e como consultor financeiro precisa indicar a melhor opção de investimento: poupança ou CDB 100%SELIC para o ano de…

Dave Ulrich é investigador e professor de gestão na Universidade de Michigan, e cofundador do RBL Group. Foi consultor de mais de metade dos Fortune 200. Tem doze livros e mais de uma centena de artigos publicados. Norm Smallwood é cofundador do RBL Group, dedicado à formação e consultadoria, tendo como objetivo auxiliar as empresas e os líderes a desenvolverem valor. É coautor de quatro livros e mais de uma centena de artigos. Kate Sweetman, autoridade em liderança e recursos humanos, é