Perfil Empreendedor E Desempenho Organizacional

a presente pesquisa alcançou o seu propósito ao trazer subsídios relevantes a respeito de como assegurar a adequação estratégica da gestão de empresas empreendedoras tecnológicas, oriundas de incubadoras de universidades, nas quais ter um bom desempenho operacional e financeiro são os principais objetivos. Os resultados da pesquisa seguiram os passos da metodologia de análise estratégica adotada no seu referencial teórico. Assim, caracterizou-se a estratégia das empresas como de…

estratégico, porém esta pratica não deve estar apartada do ambiente organizacional, é preciso que ela esteja incorporada na estrutura da empresa, e por estrutura não quero me referir a um espaço físico, mas muito mais ao seu objetivo estratégico. Diante disso as organizações estão cientes da importância de criar mecanismo que possam auxiliá-las a tornar concreta a sua estratégica com relação à construção e disseminação do conhecimento organizacional, uma vez que a capital intelectual tem…

organizações e até mesmo sua sobrevivência depende, em grande parte, da capacitação, das habilidades e das características individuais dos seus empreendedores. O empreendedor precisa ter competências que possibilitem, não só inserir uma empresa no mundo dos negócios, como, também, manter sua sobrevivência em um mercado altamente competitivo. O empreendedor é uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos e que mantém um alto nível de consciência do…

REPRESENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REFLEXOS DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 13 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES 15 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 18 APRENDA MAIS 20 REFERÊNCIAS 21 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 AULA 2: GESTÃO COMO ESTRATÉGIA 29 INTRODUÇÃO 29 CONTEÚDO 32 A GESTÃO DE PESSOAS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 32 A GESTÃO DE PESSOAS COMO IMPULSIONADORA DE DESEMPENHO 33 A GESTÃO DE PESSOAS COMO AGENTE DE MUDANÇAS 37 EMPOWERMENT –…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS - FACE BRUNO MAIA HERINGER LANA INTRAEMPREENDEDORISMO: UMA ANÁLISE DAS PERCEPÇÕES DO GESTOR SOBRE O PERFIL DE SEUS FUNCIONÁRIOS Belo Horizonte 2010 BRUNO MAIA HERINGER LANA INTRAEMPREENDEDORISMO: UMA ANÁLISE DAS PERCEPÇÕES DO GESTOR SOBRE O PERFIL DE SEUS FUNCIONÁRIOS Dissertação de mestrado apresentada em cumprimento parcial às exigências do Curso de Mestrado em Administração da Universidade Fumec, para…

O conceito de Administração Estratégica. O modelo da Vantagem Competitiva. Práticas de Gestão. O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Oportunidades e negócios. Perfil empreendedor. Estratégia e planejamento estratégico. Linhas de financiamento. Plano de Negócios. Fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o…

PROFISSIONAL EMPREENDEDOR MESMO NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO SÃO PAULO 2013 FERNANDA ARTEMIN MENDES DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA E POSSIBILIDADE DE SER UM PROFISSIONAL EMPREENDEDOR MESMO NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO Monografia Apresentada Como Exigência de Conclusão do Curso MBA Gestão Empresarial Orientador: Prof. MS. Marcos Jó de Barros SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL FERNANDA ARTEMIN MENDES DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA E POSSIBILIDADE DE SER UM PROFISSIONAL…

Cooperação dos Empreendedores Coletivos, trazendo sua experiência e fundamentação, se complementando entre si. Na primeira parte, VALE AMÂNCIO E LIMA, discutem em dois capítulos classificação e caracterização das redes, como espaços de interação e construção de Capital Social. No capitulo inicial trata de que o mundo vem demonstrando a importância da especialização produtiva, aprendizado e cooperação coletiva a inovação da qualidade de Mao de obra. A criação e gestão de redes…

caracterizando perfil empreendedor dos componentes do grupo. O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerencias, a solução de conflitos e de circunstância desfavoráveis para empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar talvez abrindo um novo empreendedorismo, fazer algo criar uma ideia nunca vista antes. Então todo administrador precisa ser empreendedor, mas…

EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR A liderança pode ser definida de duas maneiras: uma como responsabilidade formal e hierárquica, para estabelecimento de condições que possibilitem o desenvolvimento de um trabalhador inovador, identificando novas oportunidades de negócio e criação de uma estrutura organizacional que permita isto; e outra, para trabalhar diretamente ligada a identificação de novas oportunidades de mercado, de mudança, de melhoria, de ganho para a organização, envolvendo-se…