Empreendedorismo

EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR

A liderança pode ser definida de duas maneiras: uma como responsabilidade formal e hierárquica, para estabelecimento de condições que possibilitem o desenvolvimento de um trabalhador inovador, identificando novas oportunidades de negócio e criação de uma estrutura organizacional que permita isto; e outra, para trabalhar diretamente ligada a identificação de novas oportunidades de mercado, de mudança, de melhoria, de ganho para a organização, envolvendo-se em desenvolvimento de novos produtos, processos, serviços e mercados.
A abordagem clássica do administrador é focada na impessoalidade e na hierarquia organizacional e propõe que o papel do administrador concentre-se em planejar, organizar, dirigir e controlar; enquanto o empreendedor demonstra atributos a mais, somados as características pessoais, sociológicas e ambientais, realiza inovações dentro das organizações e identifica oportunidades. Uma das grandes diferenças entre o empreendedor e as pessoas que trabalham em organizações é que o empreendedor define o objeto que vai determinar seu próprio futuro. Ou seja, apesar das similaridades nas funções empreendedoras e administradoras, conceituadas desde a abordagem clássica pelos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar, existe o diferencial visionário, característico dos empreendedores.
O empreendedor preocupa-se com o futuro e o administrador com o presente. É impossível afirmar que um destes perfis seja o ideal dentro de uma organização, afinal todo administrador deve ser um empreendedor e vice-versa, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. E ainda, o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado, ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento, controle, informação (geração, orientação),