Perfil Do Profissional De Administração No Mercado Atual

Perfil do Aluno de Administração de Empresas como Instrumento de Melhoria da Qualidade do Ensino: um estudo de caso Volnei de Moraes Xavier Faculdades Rio-Grandenses – FARGS Ana Alice Vilas Boas Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro aliceboas@terra.com.br Resumo: A definição do perfil do aluno do curso de Administração de Empresas constitui-se peça fundamental para que o projeto pedagógico seja construído de forma eficaz e que, por conseguinte, o aluno tenha uma formação

Lato-Sensu em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS NO MERCADO ATUAL Marcilene Crause Coordenador do Curso: Prof. MSc. José Sarkis Arakelian Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. José Sarkis Arakelian Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São Paulo 2013 1 TÍTULO GESTÃO DE PESSOAS NO MERCADO ATUAL 2 ASSUNTO/TEMA Este trabalho expõe o tema “ Gestão de Pessoas e o Mercado de Trabalho: Qual o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL CENTRO DE EDUCAÇÃO ABERTA E A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: SEMINÁRIO DE INTRODUÇÃO PRESENCIAL PROFA. MSC. ANTONELLA MARIA DAS CHAGAS SOUSA PESQUISA DE CAMPO PERFIL DO ADMINISTRADOR ATUANTE NAS UNIDADES DE NEGÓCIOS DO SEBRAE PERNAMBUCO ALEX FERNANDO ALENCAR. 12L25429 CARLOS TARCÍSIO DE SOUZA ABREU. 12L25356 MAX WEBER ALVES DE SOUZA. 12L25488 MAGDA ALAÊNIA CALLOU DE BARROS. 12L25321…

MERCADO DE TRABALHO Niterói 2013 Atividade elaborada em atendimento às exigências do Curso de graduação em Administração da Universidade Salgado de Oliveira, Campus Niterói. Niterói 2013 SUMÁRIO 1 - Introdução ...................................................................

Conhecer o perfil de formação desejável do Administrador: O perfil do administrador incluindo conhecimentos, valores, habilidades e atitudes, resultante de um processo escolar longo e da vida em sociedade, seriam então de construção complexa, a incluir elementos que – inter-relacionados – produziriam um resultado final – ou perfil – considerado desejável e adequado. O perfil desejado do administrador deve “mostrar” o que ele é capaz de fazer tanto nas organizações, quanto na vida em…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO – NOVAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO ANGELO MARIO GOMES ANDREIA ARRUDA BRUNA ELLEN CRISTIANE CARVALHO FAZZI CRISTIANE VALÉRIO EDGAR DA SILVEIRA FERNANDA FREITAS IGOR BAYER RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2013 Novas práticas de Gerenciamento As empresas são diferentes uma das outras por diversos aspectos e o principal deles é o modelo…

MARTINS, Cibele Barsalini, et al. A formação do profissional em secretariado executivo no mercado de trabalho globalizado. Revista de Gestão e Secretariado. São Paulo, v. 1, n. 1, p. 69-89, jan./jun. 2010. Disponível em: < http://www.revistagestaoesecretariado.org.br/ojs2.2.4/index.php/secretariado/article/viewFile/4/18> Acesso em: 06 set. 2011. MEDEIROS, João Bosco; HERNANDES, Sonia. Formação geral. In: _______. Manual da Secretária. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2004. cap. 20, p.…

INTRODUÇÃO O mercado de trabalho para o administrador está em expansão e exige do profissional um elevado grau de competência, que se destaquem pelo intangível, O administrador mais do que nunca deve ser um criador de oportunidades, com uma postura ativa, ao invés da antiga postura passiva, preparando-se para o que o mercado tem a oferecer confiança, comunicabilidade, capacidade de integração, relacionamento, networking

1 O PERFIL DO ADMINISTRADOR FORMADO NA FAROL – FACULDADE DE ROLIM DE MOURA – RO1 Lucio Edimar Buss2 RESUMO A presente pesquisa traça o perfil do acadêmico egresso do curso de administração com graduação pela Faculdade de Rolim de Moura. Este estudo foi realizado através de pesquisa de campo e pesquisa documental, onde foi feita a coleta de todas as informações necessárias para o alcance desses resultados, por meio de questionário aplicado aos administradores egressos, bem…

INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7 1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10