Perfil Do Gestor De Recursos Humanos

evolução da área desde os primórdios do tradicional Departamento de Pessoal, caracterizado pelo formalismo e pela centralização das operações até a fase da gestão estratégica de pessoas: Década de 30 A década de 30 é o marco para a área de recursos humanos, antes disso a administração de pessoal, como ficou conhecida após 1930 (pois até então inexistia um departamento para tais tarefas), tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único registro que o empregado tinha…

seleção pela internet também conta com modelos de softwares os quais fazem a seleção e os testes eletrônicos, automaticamente, sem a necessidade de um recrutador profissional. Alguns softwares já cuidam de praticamente todo o processo, cabendo aos gestores de RH apenas familiarizar o novo colaborador com o seu cargo e com o ambiente organizacional. Isso permite a redução significativa com custos de recrutamento, já que a organização não mais remunera agentes recrutadores para a função,…

cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências [editar] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com…

Recrutamento e seleção – um gestor de RH Recrutamento e seleção é uma ferramenta importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de profissional. Quando a empresa for conservadora, o perfil do profissional necessário será outro Limongi-França e Arellano (apud Fleury 2002). 1 – SPV (SOLICITAÇÃO DE PROVIMENTO DE VAGAS) Atividade: À necessidade de uma área de Recursos Humanos que…

1. INTRODUÇÃO Tendo o cuidado de compreender que existem diversas definições sobre a natureza da função de gestão de pessoas, podemos conceituá-la como a mobilização, a orientação, o direcionamento e a administração do fator humano no ambiente organizacional. Um modelo de gestão de pessoas traduziria uma realidade, refletindo particularidades tais como a adoção de ideologias e modelos consagrados de gestão, as demandas e possibilidades do contexto tecnológico, as interpretações

......................................................................................14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................15 1 INTRODUÇÃO A gestão de Recursos Humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. Neste trabalho o objetivo é…

cultura em tudo que faz. O modelo básico de gestão adotado e mais uma necessidade do departamento de recursos humanos, para ajudar na solução dos problemas de cada departamento em relação às pessoas que ali trabalham. O principal desafio encontrado pelo RH e atuar na geração de conhecimento e inovação, adaptação da equipe a mudanças atuação sistêmica, gestão de capital humano (e não mais recursos humanos). Avaliar sobre a ótica de percentual sobre a capacidade total de desempenho,…

Perfil do profissional de controladoria e suas ferramentas de gestão Antes de falarmos sobre o perfil do profissional de controladoria, vamos falar sobre a controladoria. A arte da Controladoria originou-se na Inglaterra, com um grande desenvolvimento na área pública, se deslocando para os Estados Unidos da América, atingindo um grande desenvolvimento nos grandes conglomerados comerciais e se espalhando para o mundo. A Controladoria não esta relacionada apenas ao sistema…

DE RECURSOS HUMANOS PONTE RASA ALINE CRISTINA PEREIRA DA SILVA ANA LUCIA DA SILVA ANDRESSA LUCAS ROCHA ANGELA PEREIRA DA TRINDADE BARBARA ELLEN ALVARES VANDALETE BRUNA MOREIRA RAMOS DE MELO FABIOLA DA SILVA JESUS NANCI VELOSO DE GUSMÃO SILVANA SILVA DA COSTA TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO AMARELO - GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS SÃO PAULO 1º SEMESTRE 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO: GESTÃO DE RECURSOS…

ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Ariana dos Santos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico de Treinamento e Motivação: Estudo de caso na New Risks Análise de Riscos e Sinistro Ltda. Administração de Recursos Humanos ITAJAÍ (SC) 2008 2 ARIANA DOS SANTOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO DIAGNÓSTICO DE TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO: ESTUDO DE CASO NA NEW RISKS ANÁLISE DE RISCOS E SINISTRO LTDA. Trabalho de conclusão de estágio…