Áreas de conhecimento do gerenciamento de processos

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar. Os diversos processos e as atividades dentro dos grupos existentes na gerência de projeto. É a Gerência de Integração que tem a função de amenizar possíveis problemas, e para isso, ela deve tratá-los antes que se tornem algo maior. A Gerência de Integração é responsável principalmente pela ligação entre os processos dos grupos de processos, os quais são totalmente dependentes. Funções da Gerência da Integração do Projeto, segundo o PMBOK: • Desenvolver o termo de abertura do Projeto - Autorização formal para dar início ao projeto em si; • Desenvolver a declaração do escopo preliminar do Projeto; • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Um plano que integre e coordene todos os outros planos das outras gerências. • Orientar e gerenciar a execução do projeto - Tentar manter o projeto no rumo da declaração de escopo do projeto e de acordo com o plano de gerenciamento que foi definido anteriormente; • Monitorar e controlar o trabalho do projeto; • Controle de Integração de…

RESUMO Esse projeto foi desenvolvido para pessoas que possuem pressa em realizar as coisas, pois sem o medidor elas podem sair prejudica com a queima de equipamentos, então será desenvolvido o circuito que tem a capacidade de informar em um display LCD a tensão que é usada, e caso a tensão for alta ou baixa, o circuito o informará, com leds e também será informado em um display LCD para melhor ser intendido. Nesse caso ele irá possuir um fácil manuseio, será pequeno e fácil de…

planejamento ajudam aos administradores a executar um projeto da forma mais segura possível. No entanto, já que os objetivos das organizações são complexos é necessário utilizar-se de tais ferramentas para que todos os colaboradores possam exercer sua função de forma que não prejudique o trabalho do outro, ou seja, as ferramentas contribuem para uma padronização e controle das tarefas a serem realizadas e do tempo gasto na sua realização. Existem várias ferramentas de planejamento,…

Cronograma: O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas. Serve para auxiliar no gerenciamento e controle deste trabalho, permitindo de forma rápida a visualização de seu andamento. Exemplos: | Atividades / Períodos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | Levantamento de literatura | X | | | | | | | | | | 2 | Montagem do Projeto | |…

Logo do projeto cultural N ome do projeto Nome do produtor cultural Projeto Cultural Rua Comercial Cidade Comercial Estado Comercial CEP ComercialPaís Comercial T Telefone Comercial F Fax Comercial E-mail Comercial URL Comercial Empresa Apresentação / Descrição O que é: Descrição do objeto do projeto. O objeto pode ser uma ação, uma atividade ou um produto cultural. Como fazer: A apresentação ou descrição é uma síntese do seu projeto. Comece com um histórico do objeto,…

MARIA SAMPAIO DE FREITAS GOMES Associação de pais e amigos dos excepcionais de marabá - APAE Projeto de intervenção apresentado à disciplina de Estágio I – Iniciação ao Serviço Social – do Curso de Serviço Social – do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI, como requisito parcial para avaliação. Leda Cristina -Tutor Externo – Orientador Deuzeli Sena Vital – Orientador MARABÁ 2012 SUMÁRIO…

PROJETO INTERDISCIPLINAR III Módulo: 4.0 Docente Profa. Me. Caroline Petian Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação PROJETO INTERDISCIPLINAR III Prezado(a) aluno(a), O Projeto Interdisciplinar III dá continuidade ao trabalho desenvolvido tanto no Projeto Interdisciplinar I quanto no Projeto Interdisciplinar II. Este projeto tem por objetivo, além de relacionar vários conteúdos do curso com outras áreas do conhecimento, ampliar os limites de…

ESTRATÉGICA DE PROJETOS Alocação de tempo e recursos na obtenção de efetividade em projetos de desenvolvimento de equipamentos eletro médicos. Aluno: Fabrício de Moura Rocha Professor orientador: Ediward Robson F. Caroba Belo Horizonte 2010/2º Semestre Resumo Em meio a tantos insucessos no desenvolvimento de projetos, torna-se necessário a alocação de tempo e recursos de maneira correta para obtenção de sucesso do mesmo, em particular de projetos de equipamento…

anos será, então, o projeto e não mais a empresa. Cada projeto, de acordo com o seu status, envolverá outras empresas, que se ocuparão de partes específicas do projeto. A partir dessa visão percebemos que aimportância da utilização de métodos, técnicas e ferramentas na gerência de projetos é cada dia mais reconhecida em todas as áreas da atividade humana: organizações, comunidade e pessoas; tanto no setor público quanto no setor privado. Na área de software e tecnologia da informação…

Faculdade XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Aplicação na coordenação de projetos de arquitetura Belo Horizonte 2009 XXXXXXXXXXXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Aplicação na coordenação de projetos de arquitetura Monografia de conclusão de curso submetida a Universidade XXXXX como requisito parcial para obtenção do título de Pós Graduação em Gerenciamento Estratégico de…