Slides Cap tulo I 4

esta é aquela que está mais perto do “executar”. C Controlar Consiste em apurar os desvios que se verifiquem entre o que está a ser realizado e o que estava previamente planeado. E quais as causas de tais desvios? Só assim podemos acabar com esses desvios e corrigir a situação. 8 Ciclo da Gestão Planeamento Estratégico Gestão Estratégica Preocupa-se com a componente Planeamento do ciclo de gestão e acaba por negligenciar as outras. Preocupa-se com o planeamento, sim, mas não esquece as outras 3 componentes do ciclo da gestão, dando-lhe grande importância. vs P Planeamento É importante para: destaque É estabelecer objectivos e como os atingir Organizar Tipo de estrutura organizacional Liderar Perfil das pessoas (necessidades) Controlar Indicadores de controlo 9 Evolução do Conceito de Estratégia Evolução do conceito de Estratégia Encontra a sua origem no Planeamento, em diferentes fases de evolução. Cada uma das fases que vamos ver, procura abarcar as caracteristicas da anterior. Só na fase 4 é que efectivamente falamos em Gestão Estratégica. FASE 1 – Planeamento Financeiro básico FASE 2 – Planeamento de Longo Prazo FASE 3 – Planeamento Estratégico Estratégia FASE 4 – Gestão Estratégica É sem dúvida planear, mas é muito mais do que isso. 10 Evolução do Conceito de Estratégia FASE 1 - Planeamento Financeiro básico (1900 – 1950) Rudimentar, não consegue ter um orçamento financeiro a 3 anos. Preocupação é claramente de curto prazo. É um planeamento…

e “Gestão economia, desde 1983. Foi coordenador em Revista” (2003) com Luís Reto. do suplemento XXI do Expresso. Coordenador-geral do grupo Adventus, Co-fundador das revistas Futuro e formado por empresas em Portugal, Interface nos anos 80. Espanha, Argentina e Bélgica. Colaborador regular da revista Ideias & Negócios. Coordenador executivo da Revista Géraldine Correia, francesa, nascida em Portuguesa e Brasileira de Gestão, 1968, é jornalista de…

............................................................................ 5 Organização do Relatório ........................................................................................... 6 2 Planeamento Estratégico de Sistemas de Data Warehousing ...................................... 9 2.1 2.2 Estratégia ................................................................................................................. 9 Planeamento Estratégico de Sistemas de…

de Viçosa. Professor adjunto IV do Departamento de Economia Rural da Universidade Federal de Viçosa. MUDANÇA ESTRUTURAL NO SETOR SUPERMERCADISTA BRASILEIRO 1. INTRODUÇÃO O padrão de crescimento do setor supermercadista brasileiro tem acompanhado as tendências de globalização econômica. Há evidências de aumento de concentração de mercado, logo após a implantação do Plano real, em 1994 e maior entrada de redes supermercadistas estrangeiras (AGUIAR e SILVA, 2002). Paralelamente ao aumento…

Assédio Moral Um problema real no mundo corporativo! O que fazer para evitar O Trabalho deve ser feito de maneira preventiva nas empresas. Em primeiro lugar a empresa deve ter um código de ética interno, que condiz com o pensamento e os objetivos da empresa. Não resolve a situação, a empresa somente pregar ser e não ser ética e ainda exigir do colaborador esta conduta. Isso só vai levar o colaborador a “boicotar” a empresa e ficar desmotivado com a conduta. Junto com o código de…

minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em consideração os cenários político, econômico e cultural nos quais a empresa visa a atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a…

Instituto Superior de Engenharia de Coimbra Departamento de Engenharia Química e Biológica Engenharia e Gestão Industrial Estratégia e Marketing I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia…

minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em consideração os cenários político, econômico e cultural nos quais a empresa visa a atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a…

profitability, which is part of a cost leadership strategy, as is the case for wholesale companies, which differentiate themselves from conventional retail, having lower operational costs to offer the consumer better prices. The trend in the sector, with a growth in market concentration and globalization, is of reduction in profitability and, in this sense, the logistical integration can bring profitability gains, improving the competitiveness and contributing to the survival of…

do Sul, pela oportunidade de realização do doutorado e colaboração; aos professores e colegas da Universidade Federal de Santa Catarina pelos ensinamentos e a possibilidade de troca de experiências; e aos bolsistas e alunos da Universidade de Santa Cruz do Sul que auxiliaram e compartilharam comigo momentos de crescimento e realização. 5 RESUMO O setor supermercadista no Brasil caracteriza-se por uma taxa elevada e crescente de concentração do mercado sob domínio de…