Capitulo 5A Aluno Capacidade De Producao

Planejamento da capacidade de produção Jurandir Peinado Objetivos da aprendizagem Introduzir os conceitos elementares sobre o planejamento da capacidade de produção e sua avaliação econômica, permitindo que o leitor compreenda e utilize a técnica para apoio à tomada de decisões. 1. Compreender o que é e identificar as várias formas de se mensurar a capacidade de produção de uma organização. 2. Planejar e calcular os lotes mínimos de produção para que uma organização possa reduzir seus estoques e, ao mesmo tempo, atender melhor seus clientes, levando em consideração os tempos de setup incorridos no seu processo produtivo. 3. Realizar alocações e seqüenciamento das cargas de trabalho aos setores e máquinas produtivas. Jurandir Peinado O que é Capacidade de produção? O maior nível de produção que uma empresa pode manter dentro da estrutura de uma programação de trabalho realista, levando em conta um período de inatividade normal e supondo uma disponibilidade suficiente de entradas para operar a maquinaria e o equipamento existente. (Federal Reseve Board) Organização Faculdade Teatro ou cinema Supermercado Transportadora rodoviária de cargas Hospital Hidroelétrica Confecção de roupas Fábrica de fogões Fazenda Jurandir Peinado Capacidade Capacidade de produção Capacidade Instalada É a capacidade máxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem que seja considerada nenhuma perda. Exemplo: Uma empresa do ramo alimentício tem…

Um analista de processos de uma grande fábrica de produtos de linha branca cronometrou a operação de montagem de determinada porta de um modelo de refrigerador. Foram feitas sete cronometragens iniciais para as quais foram obtidos os seguintes valores em segundos: 10,5 – 10,3 – 9,3 – 9,2 – 9,5 – 9,9 – 10,0 A empresa determinou, como regra geral, o grau de confiança para os tempos cronometrados fosse de 95 %, com um erro relativo inferior a 5%. 2. Em um estudo de tempos, foi…

SOROCABA, MAIO DE 2014. RESUMO O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão Através dessa ATPS compreenderemos a finalidade do Orçamento Empresarial como apoio para o negócio. Veremos a definição de Planejamento e entenderemos a importância de fazer-se um Planejamento Estratégico adequado estudando os detalhes de sua composição. Avaliaremos também a importância do Orçamento dentro do Planejamento…

| | A partir de uma aplicação total de R$ 249,370 mil em novos equipamentos, finalizada no início de 2006, a Bombons Finos da Amazônia almeja triplicar a capacidade produtiva de ovos de Páscoa e bombons de chocolate, o que significará um acréscimo de 200%. De acordo com as projeções do proprietário da empresa, Jorge Alberto Coelho da Silva, será possível saltar de 9.000 unidades/dia para a fabricação de 27 mil unidades/dia, em ambos os itens citados neste ano. “Do montante geral,…

armazena a a data e horário de envio e não permite mais alteração do exercício, a menos que seu professor peça para refazê-lo. Plano de Produto/Serviço Objetivo do Produto/Serviço Qual é o objetivo do produto/serviço? Como o produto/serviço beneficiará o cliente? Ele resolve um problema ou atende uma oportunidade? É um item de luxo ou um bem/serviço necessário? Oferecer doces (chocolates) que sejam nutritivos e saborosos ao mesmo tempo. São doces que são feitos com…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Ana Claudia da Silva Trevisan - R.A.: Barbara C. B. Da Costa - R.A.: Débora Rodrigues Monteiro - R.A.: Fernando Alves Aracati Júnior – R.A.: Nathalia Camargos Diniz – R.A.:3102016 Rebeca Cristina dos Santos – R.A.: Roberta de Souza Brito – R.A.: Linha de produção de Sacolinhas de Surpresa Figura -Foto da linha de produção no Sistema Justin In Case A produção de sacolinhas de surpresa tem…

contribuição ao lucro de $16, $30 e $50, respectivamente. As exigências de produção mínima semanal são 20.000 para o modelo A, 120.000 para o modelo B e 60.000 para o modelo C. Cada tipo de rádio requer uma certa quantidade de tempo para fabricação das partes componentes, para a montagem e para embalagem. Especificamente, uma unidade do modelo A requer 0.3 horas para fabricar, 0.4 horas para montar e 0.1 para embalar. Os números correspondentes para uma unidade do modelo B são 0.4, 0.5 e…

FLORIANÓPOLIS – SC 2010 SUMÁRIO O presente projeto empresarial tem por propósito planejar estrategicamente as ações de implantação de um novo empreendimento. Seu objetivo é trazer informações e orientações detalhadas sobre o ramo, os produtos e serviços que irá oferecer os clientes, concorrentes e fornecedores, contribuindo para a identificação da viabilidade da idéia e na gestão da empresa. O negócio em questão compreende indústria e comércio de chocolates artesanais e…

Com essas informações foi possível ter o embasamento para a análise da viabilidade do negócio. Objetivo Ampliar e aumentar a produção artesanal de trufas buscando: Aquisição de recursos para investimentos; Descoberta de novos mercados; Reestruturação do espaço de produção, para entrada de novos maquinários; Procura de melhores fornecedores; A satisfação do cliente em sabores variados; Dados da empresa A Trufas Pradella surgiu da iniciativa do seu proprietário de…

empreendedores 2.2 Estrutura organizacional 3 Análise de Mercado e SWOT 3.1 Mercados 3.1.1 – Clientes 3.1.2 – Fornecedores 3.1.3 – Concorrentes 3.2 Análise SWOT 3.2.1 – Oportunidades e ameaças 3.2.2 – Pontos fortes e fracos 4 Estratégias do negócio 4.1 Estratégia utilizada 4.2 Implantação da estratégia 4.3 Controle 5 Plano de marketing 5.1 Pesquisa de mercado 5.2 Produto 5.3 Preço 5.4 Praça 5.5 Promoção …