Logistica

Capacidade de espaço reduzido para os estoques 10 – Falta de controle sobre o processo de produção, pois acarretam em desperdícios QUESTÃO 2 Produto 1 ANO | VENDAS (Y) | X | X×Y | X² | 1 | 152 | 1 | 152 | 1 | 2 | 340 | 2 | 680 | 4 | 3 | 202 | 3 | 606 | 9 | 4 | 400 | 4 | 1.600 | 16 | TOTAL | 1.094 | 10 | 3.038 | 30 | B = N × Ʃ X×Y – Ʃ X × Ʃ Y N × Ʃ X² - Ʃ (X)² B = (4 × 3.038) – (10 × 1.094) (4 × 30) – (10)² B = 12.152 – 10.940 120 – 100 B = 1.120 20 B = 60,6 A = Y̅ - b X̅ A = 273,5 – (60,6 × 2,5) A = 273,5 – 151,5 A = 122 Y = a + bx Y₅ = 122 + 60,5 × 5 Y₅ = 122 + 303 Y₅ = 425 Previsão de venda para o Produto 1 para o 5º bimestre: 425+ PCA Produto 2 ANO | VENDAS (Y) | X | X×Y | X² | 1 | 230 | 1 | 230 | 1 | 2 | 432 | 2 | 864 | 4 | 3 | 300 | 3 | 900 | 9 | 4 | 630 | 4 | 2.520 | 16 | TOTAL | 1.592 | 10 | 4.514 | 30 | B = N × Ʃ X×Y – Ʃ X × Ʃ Y N × Ʃ X² - Ʃ (X)² B = (4 × 4.514) – (10 × 1.592) (4 × 30) – (10)² B = 18.056 – 15.920 120 – 100 B = 2.136 20 B = 106,8 A = Y̅ - b X̅ A = 398 – (106,8 × 2,5) A = 398 – 267 A = 131 Y = a + bx Y₅ = 131 + 106,8 × 5 Y₅ = 131 +534 Y₅ = 665 Previsão de venda para o Produto 2 para o 5º bimestre: 665 + PCA Produto 3 ANO | VENDAS (Y) | X | X×Y | X² | 1 | 302 | 1 | 302 | 1 | 2 | 500 | 2 | 1.000 | 4 | 3 | 380 | 3 | 1.140 | 9 | 4 | 836 | 4 | 3.344 | 16 | TOTAL | 2.018 | 10 | 5.786 |

Pedro Perez Apelada : Cascavel Máquinas Agrícolas Ltda. Relator : Desembargador Jucimar Novochadlo APELAÇAO CÍVEL. EMBARGOS À EXECUÇAO DE TÍTULO EXTRAJUDICIAL. DUPLICATAS MERCANTIS. AQUISIÇAO DE MAQUINÁRIO AGRÍCOLA. TEORIA DA IMPREVISAO. QUEBRA DE SAFRA. INAPLICABILIDADE. SENTENÇA MANTIDA. A ocorrência de intempéries climáticas e a oscilação do preço de mercado de um produto com frustração da safra agrícola não se caracterizam como fatos extraordinários e imprevisíveis a abalizar a…

Vendedores externos: Captação de novos clientes e suporte aos já existentes; • Comercial: Responsável pela coordenação dos vendedores externos, agenda de visitas, trocas de equipamentos para obras e emissão de contratos; • Financeiro: Faturamento dos contratos (mensal, quinzenal, semanal ou diário), pagamentos de colaboradores e contas; • Almoxarife: Responsável pelas compras gerais da empresa, máquinas, peças e coordenação da oficina; • Oficina: Manutenção…

Cavalos a Vapor EAP – Estrutura Analítica do Projeto EUA – Estados Unidos da América SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Justificativa do Trabalho de Conclusão de Curso Os métodos produtivos dos antigos colonos paranaenses concentram problemas no cenário mercantil em conseqüência da globalização. Vindos de diversos lugares do mundo para o Paraná, agricultores de hoje ainda mantém praticamente mesmo modo de produção da metade do século XX,…

e movimentação 3.2.1 Processo de recebimento, conferência, localização e endereçamento de estoques 3.2.2 Embalagens, proteção e manuseio de materiais 3.2.3 Equipamentos de movimentação e estocagem 3.3 Separação e expedição 3.3.1 Processo de separação de pedidos, conferência e preparação para embarque 3.4 Gestão da armazenagem 3.4.1 Controles dos processos de armazenagem e softwares utilizados 4 LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS E REABASTECIMENTO 4.1 Gestão…

um organograma da mesma, lembrando que a organização em questão não possui um organograma oficial, portanto, este organograma apresentado abaixo é um modelo que foi configurado pelo grupo e confirmado com a empresa se bate com as informações passadas por ela. 2 Organograma da empresa visitada 3 Visão, Missão e Valores  Visão – ser a mais admirada empresa global do agronegócio.  Missão – criar valor crescendo com responsabilidade atendendo as necessidades…

supermercados, casas de carnes, açougues e vendas ao consumidor final diretamente na fábrica. Os principais produtos da empresa são: linguiça pura (75% de carne suína e 25% de toucinho), linguiça mista (50% de carne bovina, 30% de carne suína e 20% de toucinho), linguiça patê (50% de toucinho e 50% de carne suína), charque, bacon, quite feijoada, costela defumada e corte de carne suína frescal (carne fresca: costela, bisteca e pernil). Os produtos são divididos em categorias com base na…

Moema - São Paulo-SP Tatiana, Diretora Comercial. Michel de Operações e RH. Tayse, Gerente de Qualidade. Lilian, Gerente de Compras. Jaqueline, Gerente financeira. O Plano de negócio foi elaborado em Setembro de 2013 pelos participantes citados acima Cópia 1 de 6 SUMÁRIO 1.0 - Sumário Executivo. 2.0 - Descrição da Empresa. 2.1-Estrutura Gerencial 2.2-Estrutura de Mao de obra operacional 2.3 Localização e infraestrutura 2.4 Manutenções de Registros 2.5 Seguros…

Será responsável pelo setor de compras atualização de dados do site, pelo setor financeiro e fluxo de caixa, fechamento de novos contratos, visita ao cliente, aumento Da lucratividade e tomada de decisão O atendente cera___2 responsável pelo setor de recepção O ajudante de marcenaria auxiliar em todas as atividades necessárias a marcenaria tais como cortar, operar maquinário, lixar colar, linear, limpar, auxiliar na confecção de peças Na armação das partes do m.f. trabalhado, no…

Monteiro e Mônica Menezes. A empresa desde sua fundação teve um desempenho equilibrado mesmo com um mercado em plena evolução, este sucesso devido sua estratégia de trabalho. Alguns acontecimentos fizeram com que esta organização diminuísse o ritmo de sua produção, o risco de seu concorrente direto criar um novo produto. Através dos dados analisados podemos destacar alguns pontos fortes e fracos da empresa. No ambiente interno da fábrica temos pontos fortes como ótimo desempenho das…