Pdca Planejamento Da Cadeia De Suprimentos

projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos [...] realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento” (PMBOK 2004). Existem dez áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Porém vou falar somente…

projeto inclui todo trabalho necessário para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo .Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo esta sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente se esta tudo correto os processos dessa área…

Controle Combater o excesso da burocracia 14 Princípios da Adm por Fayol Divisão do trabalho Autoridade e Responsabilidade Disciplina Comando Direção Interesse geral Centralização Cadeia Escalar Ordem Equidade Estabilidade Pessoal Iniciativa Espírito de Equipe Processos Administrativos: PDCA (Ciclo de Deming) – Planejar/ Executar/ Avaliar/Agir PMI e PMBOK: Administração de Projetos Burocracia: Paradigmas da Previsibilidade da Certeza e Estabilidade.…

objetivos. LISTA DE FIGURAS Figura: 1 Estoque de Matéria Prima Fornecedora Braskem ................................. ..........14 Figura: 2 Diagrama Causa Efeito...........................................................................20 Figura: 3 Ciclo PDCA .................................................................................................... 29 Figura: 4 Kaizen .............................................................................................................…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2° SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Ademir José da Silva - RA 6351199358 Cristiane Crespo Ando - RA 6366944828 Marcelo de Camargo Miranda - RA 6351199137 Rafael William dos Santos - RA 1299201773 Wesley Assis Machado da Silva – RA 1299201788 Tutor EAD - Giancarlo Gonçalves dos Santos Tutor Presencial - Rubens Romeiro TAUBATE/SP

Gerenciamento e Planejamento de Projetos PARTE 1: 1. Introdução O nosso trabalho é a respeito do gerenciamento e planejamento de projetos. Dentro de um projeto, preocupa-se com o planejamento, controle e gerenciamento das atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Os produtos e serviços devem ser projetados para serem executados de forma eficaz, atingindo às expectativas do cliente. Dessa forma, esse trabalho abordará as técnicas…

PRODUÇÃO.........................................................................................8 7 – PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS..........................................................9 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO PDCA...............................................10 9 – METODOLOGIA “5 S”...............................................................................................................11 10 –…

possibilita a solução de problemas de acordo com a percepção de cada um dos indivíduos designados para a respectiva tarefa. C) Na aplicação do MASP, trata-se de enquadrar cada problema apontado em uma classificação previamente adotada. D) O planejamento da ação é um dos processos que constituem o MASP e destina-se a bloquear as causas do problema identificado. E) O processo de padronização adotado no MASP consiste em aplicar as mesmas soluções anteriores a problemas considerados idênticos.

Defina cadeia de valor. é o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, que tem início nas fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção e de venda, até a fase de distribuição final. Na cadeia de valor empresarial o custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a organização dispõe, em relação a outras empresas inseridas no mesmo ramo, e que são fruto da sua capacidades de eficácia e eficiência Chama-se…

afirmar que a cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. R- Sim podemos afirmar, envolve também o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias, a comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Quais as principais atividades da logística: R- Produção, gestão de estoques, armazenagem e distribuição.O termo inglês Supply Chain Management (SCM), também é conhecido como: R-Gestão da cadeia de…