Patologias organizacionais

INTRODUÇAO Semelhantemente ao corpo humano, a estrutura organizacional da empresa apresenta diversos tipos de infermidades que, se não medicadas em tempo hábil, irão se agravando e prejudicando os demais órgãos que com ele interagem. Patologia Organizacional Conceito: Estudo das causas dos mecanismos,das lesões estruturais (e ultra estruturais)transitórias ou definitivas, e distúrbios funcionais determinados no organismo pelas doença.É o termo usado no sentido de assemelhar uma organização ao corpo humano. A estrutura organizacional da empresa apresenta diversos tipos de enfermidade que, se não medicadas em tempo hábil se agravam e prejudicam os demais órgãos da empresa. Principais Patologias: • Coordenação acumulativa; • Inexistência de instrumento de formalização estrutural; • Multicomando; • Falta e excesso de delegação de autoridade; • Estrutura organizacional obsoleta e antiquada; • Indefinição de objetivos; • Tolerância a incompetência; • Incoerência entre o que foi planejado e o que esta sendo executado. Uma patologia é uma disfunção que acomete a empresa em conseqüência de sua atividade e funcionamento.Todas as organizações sofrem de patologias, já que acontece com elas o que ocorre também com as pessoas, isto é, não há ninguém que seja totalmente são. Em alguns casos, as doenças são de pouca importância (uma dor de cabeça, um resfriado, entorses); em outros, elas são de maior gravidade (câncer, hemiplegia, esquizofrenia etc.),

reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais.…

Utilização de siglas 4. Tamanho das caixas Presidência Assessoria Jurídica Departamento Administrativo Setor de RH Setor de Zeladoria Setor financeiro Departamento de Produção Setor de P&D Departamento Comercial O Organograma e as Patologias Organizacionais Elaborado o organograma de uma empresa, podemos identificar e corrigir algumas patologias, incluindo as que vimos na última aula. Veja este exemplo: O Organograma e as Patologias…

dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Já para Antonio Cury (in Organização e métodos: uma visão holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2005, p.122), o objetivo de O&M é a renovação organizacional. Ele modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. A função de Organização e Métodos baseava-se originalmente na abordagem estruturalista da administração, composta da Teoria da Burocracia de…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF CAMPUS UNIVERSITARIO DE RIO DAS OSTRAS INSTITUTO DE HUMANIDADES E SAÚDE - RHS DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA DOCENTE: Suzana Lima DISCENTE: Andrey Josué Resenha Crítica LIMA, S.C.C.; MENDES, A.M.; COSTA, M.F. Notas sobre a perspectiva clínica das patologias da sobrecarga no trabalho. P. 1-15. O presente estudo toma por base os modelos de gestão e relação trabalhista que expoem os envolvidos ao risco de adoecimento diante…

produzidos foram examinados com base na análise dos núcleos de sentidos. Os resultados evidenciaram que mecanismos organizacionais, como as promessas simbólicas, estimulam a sobrecarga do corpo para a mediação do medo e da ansiedade, favorecendo o processo de adoecimento. Essa experiência mostrou-se positiva para os participantes ressignificarem seu processo de adoecimento por um espaço de discussão onde as vivências de prazer-sofrimento e os modos de mediação foram compartilhados.…

PATOLOGIA MOTIVACIONAL O comportamento humano está composto de várias dimensões, que mesmo não sendo aparente, ainda são muito importantes e necessitam de grande importância, porque esses comportamentos também influenciam na produtividade. È tudo o que não se pode controlar, que varia de pessoa para pessoa, cada uma tem o seu de agir, de acordo com a ação externa. Os comportamentos externos / observados estão totalmente ligados aos comportamentos internos,…

AGENTES EXTRESSORES PRINCIPAIS ESTRESSORES ORGANIZACIONAIS AGENTES % Sobrecarga de Trabalho 73,3 Relacionamento e comunicação 46,7 Característica da instituição 43,3 Poluição ambiental 36,7 Papel conflitante/relações 23,3 Falta de pessoal 23,3 Dificuldade de planejamento 16,7 Carga horaria/rodizio de turno 16,7 Ambiente fechado/espaço físico 16,7 Tipo de patologia atendida 16,7 Politica salarial 13,3 Redução de custos na…

você percebe que seu dia ruim no trabalho se tornou em semana ruim no trabalho, em meses ruins no trabalho, isso pode ser HDT, o Humor Deprimido no Trabalho que é uma doença especificamente organizacional, ou seja, ela acontece por motivos de trabalho, porém, o indivíduo que desenvolve essa patologia, provavelmente já traz consigo tendências para patologias dessa espécie, pois, a doença só vai se desenvolver mediante a maneira que o indivíduo perceber os estressores que lhe são expostos,…

trabalho são um conjunto de teorias que dirigem seus estudos para a relação entre trabalho e subjetividade. Os autores chamam a atenção para o fato de que a clínica do trabalho é diferente do trabalho na clínica a despeito da nomenclatura ser semelhante. O trabalho clínico se dá mais no âmbito individual, ao passo que nas clínicas do trabalho há um enfoque no social assim como também há contemplação de vivências e experiências individuais. Ainda segundo os atores, a psicologia se…