Papã©is Do Gerente Segundo Fayol

FÁTIMA ROSELY SCHETTE O PAPEL DA PSICOLOGIA NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ORGANIZACIONAIS, SEGUNDO PSICÓLOGOS E LÍDERES PUC-CAMPINAS 2005 FÁTIMA ROSELY SCHETTE O PAPEL DA PSICOLOGIA NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ORGANIZACIONAIS, SEGUNDO PSICÓLOGOS E LÍDERES Tese apresentada como parte dos requisitos para a obtenção do título de Doutor em Psicologia junto ao Programa de Pós Graduação em Psicologia do Centro de Ciências da Vida da PUC-Campinas. Orientadora: Profa Dra Vera

........................... 24 1.4 A universalidade do processo administrativo................................................. 27 1.5 Administração para obter vantagem competitiva............................................. 27 1.6 Papel dos gerentes.............................................................................................. 27 1.7 Evolução da Administração.................................................................................. 32 1.7.1 Abordagens clássicas.....

Márcia Loch (Gerente) Karine Augusta Zanoni Marcia Luz de Oliveira Mayara Pereira Rosa Luciana Tomadão Borguetti Assuntos Jurídicos Bruno Lucion Roso Sheila Cristina Martins Gestão Documental Lamuniê Souza (Coord.) Clair Maria Cardoso Daniel Lucas de Medeiros Jaliza Thizon de Bona Guilherme Henrique Koerich Josiane Leal Marília Locks Fernandes Desenho Educacional Marketing Estratégico Portal e Comunicação Gerência Administrativa e Financeira Renato André Luz…

aplicação de recursos humanos, materiais, financeiros e informais, visando à realização de objetivos”. Administrar é uma combinação de esforços individuais onde as pessoas se reúnem em uma organização para juntas tentarem chegar a um objetivo comum. Segundo Moraes (2004, 30 p. 3) “O esforço grupal organizado e cooperativo na realização de tarefas, em todas as áreas e em todos os níveis da organização, deve ser orientado a fim de que os objetivos propostos sejam alcançados”. A…

formas diferentes de olhar e interpretar a realidade. Unidade 1 25 Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Varejos e de Serviços Fayol, em 1916, desenvolveu a primeira classificação das funções do administrador. Ele apresentou cinco atividades gerenciais básicas: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. A classificação de Fayol também é conhecida como  (falase ), referente às iniciais de cada função, como pode ser observado na figura 1.5 a seguir. …

assinala, em sua evolução, três momentos importantes desde que Taylor e Fayol estabeleceram seus princípios de administração no início do século 20. Esses primeiros passos, com Taylor estudando o trabalho na fábrica e Fayol desenvolvendo uma visão mais estrutural da empresa, resultaram na conhecida Escola Clássica da Administração na qual, pode-se ainda incluir a abordagem burocrática de Max Weber. Mais tarde, em um segundo momento, os clássicos passam dividir as atenções com a Escola de…

Professora Doutora Maria Isabel Tafuri ____________________________________________ Suplente Instituto de Psicologia – Universidade de Brasília 3 Não é a violência de poucos que me assusta, mas o silêncio de muitos Martin Luther King 4 Para Mônica, segundo sol, canção de fascínios e espantos. 5 Este trabalho é dedicado aos participantes desta pesquisa, aos que sofrem as conseqüências das patologias sociais, às pessoas que orientam suas vidas contra todas as formas de…

está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. 4. Princípio da execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada. Entre os teóricos da Administração Científica, destacam-se: Harrington EMERSON e seus princípios de eficiência. Henry FORD e seus princípios básicos: Intensificação, economicidade e produtividade, todos baseado em simplicidade. FAYOL - TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Na Teoria…

livro sobre Developing managers, not MBAs e um panfleto intitulado Getting Past Smith e Marx... Towards a Balanced Society. Ele também promove o desenvolvimento de uma família de programas de mestrado para gerentes. Suas atividades de ensino concentram-se em seminários específicos para gerentes e trabalhos com alunos de doutorado. Fez mestrado e doutorado na M.I.T. Sloan School of Management e formou-se em engenharia mecânica na McGill, tendo trabalhado com pesquisa operacional para a…

melhores Medo da mudança Concorrência de outros grupos Complacência dos membros Pressões do gestor Habilidades bem aprendidas Nível atual de desempenho Nível mais alto de desempenho Figura 1: Diagrama de Campo de Forças de Kurt Lewin Segundo a visão de Lewin, as pessoas acham difícil, e até mesmo impossível, mudar atitudes e comportamentos estabelecidos há muito tempo. Além disso, se chegam a realizar mudanças, logo voltarão aos métodos antigos caso os novos não sejam…