Gerenciamento de Projetos

PDTI 2012/2013 Blue Paper Grupo: André Ricardo Reis Xavier Anderson da Silva Rodrigues Fernando José Corrêa da Fonseca Gildo Silveira de Souza Neto Greissander Ribeiro Erbiste Rafael Cunha Leite PROJETO INTERDISCIPLINAR - 2011 Objetivo Geral O objetivo central do processo de elaboração, implantação e gestão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é buscar a melhoria da gestão e alinhamento da Tecnologia da Informação às necessidades estratégicas da BLUE PAPER. Como objetivos específicos deste processo constam: • Alinhamento do PDTI aos demais instrumentos de planejamento estratégico e orçamentário da BUE PAPER; • Implementação da governança de Tecnologia da Informação na BLUE PAPER; • Elaboração da proposta de planejamento orçamentário para recursos de TI com base nas ações planejadas no PDTI. Alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico • Sustentar o negócio e conduzir a empresa a alcançar os objetivos definidos no plano estratégico • A reestruturação de boa parte da infraestrutura de TI • Implantação da chamada “Governança de TI”, • Valorizar o conhecimento • Primar pela qualidade e excelência de serviços, melhorar a comunicação, • Minimizar custos e maximizar o uso dos recursos existentes Diagnóstico - Problema TI diretamente vinculada à Diretoria Administrativa nenhuma atuação da área de TI em relação ao Planejamento Estratégico da empresa principais problemas encontrados: • Atuação limitada a apenas um prestador

ALTERNATIVO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: SIMPLÍCIO MEURER ACADÊMICA: CRISTINA KROETZ PERÍODO: 8ª FASE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico e estratégias são temas muito debatidos e pesquisados atualmente. Nos artigos estudados para a elaboração deste Position Paper, os autores relatam a importância de se ter um ou mais planejamentos, e que estes precisam estar aliados ao alinhamento estratégico, a tecnologia da informação (TI) e ao plano de…

reunir informação, inovar, criar conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento que ela gerou. (McMaster, 1996) O emergente conceito de Inteligência Organizacional integra diversos níveis de inteligência – individual, de equipe e organizacional – em uma estrutura para criar empresas inteligentes. (Albrecht, 2004) A Inteligência Organizacional também é o somatório dos conceitos de inovação, criatividade, qualidade, produtividade, efetividade, perenidade, rentabilidade,…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior Gestão da Tecnologia da Informação PIM I ANÁLISE DA EMPRESA INTERNATIONAL PAPER MOGI GUAÇU 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior Gestão da Tecnologia da Informação PIM I ANÁLISE DA EMPRESA INTERNATIONAL PAPER Curso Gestão da Tecnologia da Informação Primeiro semestre MOGI GUAÇU 2011 RESUMO A Tecnologia da Informação vem assumindo,…

Paper final SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS NO ESTADO DO PARANÁ, BRASIL M. C. L. Polidori, C. Taschelmayer, C. E. C. Gallego, C. A. A. O. Pereira e R. F. Tozzi RESUMO O Sistema de Informações sobre Recursos Hídricos é um dos instrumentos de gestão de recursos hídricos previstos pela legislação, responsável pela base de dados que subsidia a elaboração dos planos de recursos hídricos e a tomada de decisão em processos de planejamento. No Estado do…

/ Position Paper O presente texto é um position paper do artigo intitulado “Politica de Custos como Instrumento de Gestão: Um estudo no Centro de Pesquisa Gonçalo Moniz da Fundação Oswaldo Cruz” cujos autores são André Browne Ribeiro e Oliveira, Adriano Leal Bruni e Uilcleides Braga da Silva Os autores apresentam uma investigação das necessidades de informação associadas a uma politica de custo para atender o Centro de Pesquisas Gonçalo Moniz da…

PLANEJAMENTO Adonias Carvalho Profº Martin May Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI GCO - Gestão Comercial 20-11-2011 RESUMO O propósito do Planejamento é definido como o desenvolvimento de processo, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar implicações futuras de decisões presentes das necessidades e objetivos da empresa, capaz de facilitar uma tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e…

Unip-Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia VOITH PAPER MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA São Paulo 2014 Unip-Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia VOITH PAPER MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA Nomes: R.A.: Beatriz Matuk Long B826GI-2 Francine Dos Santos Pinheiro B69743-1 Jessika Domingues Aureliano B31JED-5 Jessica de Jesus Viana B630EE-3 Juliana Lorena da Silva B685AH-8 Mayara…

INTERTEC III FÁBRICA DE PAPEL SANTA THEREZINHA S/A. _________________________ Banca examinadora Data _____/______/______ _________________________ Banca examinadora Data _____/______/______ _________________________ Banca examinadora Data _____/______/______ _________________________ Banca examinadora Data _____/______/______ Bragança Paulista 2009 4 RESUMO A Santher, Fábrica de Papel Santa Therezinha S/A, fundada há 70 anos, vem se dedicando à…

David Norton, o Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento estratégico que permite a medição do desempenho da empresa ou organização, integra também as medidas derivadas da estratégia .. Definiram inicialmente o BSC como um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente ,como um sistema de gestão estratégica. O BSC é um sistema que materializa a visão e o crescimento . Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos ,como o…