Paper De Planejamento Estratégico

PLANO ESTRATEGICO DE MARKETING Para que possamos atingir os objetivos básicos do Marketing, vender mais a custos menores, satisfazer as necessidades do mercado, e criar necessidades para então satisfazê-las, precisaremos de um Planejamento, uma Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementado. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu ambiente,…

FERRAMENTAS PARA GESTÃO ESTRATÉGICA Joanna Engracia Zambiazzi Prof. Cristiane Carniel Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerencias (EMD0355) – Prática do Módulo I 12/11/2013 RESUMO O Planejamento estratégico é a arma de sucesso dentro das empresas, e os tipos de estratégias são ferramentas importantíssimas para definir como a empresa pensa em sua visão. O gestor deve apresentar certas habilidades para gerenciar de forma coerente e correta a empresa, e

culturas no conceito organizacional, e as empresas precisam de adequar a esse novo conceito mundial. 2. JUSTIFICATIVA Dentro das organizações, a utilização da gestão por competências funciona como suporte estratégico, com novas formas de inventar e organizar o trabalho focando no resultado, na produtividade e na maneira como deve ser realizada cada atividade. Esta ferramenta possibilita, melhorar o aproveitamento no desempenho dos colaboradores na…

Alfred DuPont Chandler Jr. Alfred ChandlerNascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura. Em 1952, Chandler se tornou PhD pela Universidade de Harvard. Dez anos mais tarde, publicou seu clássico “Strategy and Structure”, no qual ressaltou que todas as empresas bem-sucedidas deveriam ter uma…

Estratégia A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que…

Estratégia A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que…

estratégica, onde foi feito um estudo de caso em uma escola de idioma em São Paulo. No estudo será apresentado o conceito da matriz SWOT e suas quatro variáveis. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas…

UNIP - Universidade Paulista Projeto Integral Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Planejamento Estratégico da Empresa Baso NOME RA Diogo Carlos do Carmo Nogueira B544AC-4 Valcilene Costa Pontes B5428J-3 Jefferson de Sousa Morais B56277-3 Alef Phelipe Costa Martins da Mata B51JHA-1 Samuel…

estratégica, onde foi feito um estudo de caso em uma escola de idioma em São Paulo. No estudo será apresentado o conceito da matriz SWOT e suas quatro variáveis. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas…

Alves Danieli Sutil Daniele dos Santos Fernanda Devitz Flavia Regina dos Santos Luan Carlos Nascimento Michelle ChequetoRamon BettProf. Vidal BazaniniCentro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração Finanças (Fin 27) – Planejamento Estratégico 07/05/14 RESUMO O termo vantagem competitiva nos remete à necessidade de alcance de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos concorrentes.…