Paper 5ss

ramos, com o objetivo de verificar e comparar o grau de utilização das ferramentas da qualidade e também verificar se na região as empresas utilizam o método Seis Sigma. Observou-se que para manutenção da qualidade muitas empresas adotam as ferramentas 5S, Checklist, Gráfico de Pareto e PDCA. As empresas de Grande porte são que se destacam em relação à qualidade, um destaque para as empresas Mecânicas as quais utilizam do maior número de ferramentas visando aumentar a qualidade em seus…

da qualidade. Os cincos sensos (5S) tratam-se de uma ferramenta revestida de um fator de grande importância que, além de implementar a ordem organizacional, eleva a capacidade de discernimento do indivíduo. De origem japonesa, as atividades de 5S tiveram início, logo após a 2ª Guerra Mundial, para combater o desperdício, a bagunça e a sujeira nas fábricas, nos escritórios e em outros sistemas produtivos. São cinco as palavras japonesas que deram origem ao 5S: Seiri (senso da…

MANAGEMENT improveMENT BY IMPLEMENTATION OF THE KEY performance INDICATOR OTIF Abstract This paper presents an implementation methodology of a key performance indicator called OTIF (On Time In Full), powered by Lean Six Sigma tools, that aim to improve the organization logistics management, through supply chain process optimization and synchronization, with focus in the customer satisfaction. The paper details the indicator concepts and describes how it can be measured through the…

experiência da implantação do 5S no SBDC-HU. Na referência: Rebello, M.A. Experiência da implantação do Método 5S no SBDC-HU/USP. São Paulo: EDUSP, 2004. No prelo. Obs.: No caso do texto ser redigido em inglês utiliza-se a expressão “in press”. 18 Citação de trabalhos em fase de elaboração No texto: Rebello descreve a experiência da implantação do 5S no SBDC-HU (em fase de elaboração) 3. No rodapé: _________________________ 3 Experiência da implantação do Método 5S no…

envolvimento das pessoas nesse processo de superar os velhos paradigmas que travam as transformações. Palavras-chave: Manufatura Enxuta; Gestão da Mudança; Paradigma. Lean Manufacturing: new paradigm to organization change Abstract: Take over an strategic paper to develop competitive advantages, the Lean Manufacturing have been characterized as new paradigm to operations changes in a competitive differential. In this subject, the present article show the Lean importance to promote…

profissionais do setor industrial sobre o nível de aderência da cultura empresarial exigida pelo SPE. Para tal, foram estudadas quinze práticas relativas à: utilização do kanban, apoio da alta direção, redução do tamanho dos lotes de produção, prática dos 5S, redução do tempo de setup, desenvolvimento de fornecedores, comunicação ou contato com a equipe, informações de processo, controle estatístico de processo, formas de incentivos aos funcionários, custo ABC, relacionamentos de longo…

farmacêutica, como tintas e vernizes, visando aumento do lucro e ainda colaborando com a renovação de recursos e conscientização da população sobre o reaproveitamento de insumos. Análise Principais clientes: Suzano Papel e Celulose, International Paper, Engepak e Fafip - Faculdade de Filosofia,Ciências e Letras de Piraju Principais fornecedores: Mundial Equipamento, Principal concorrente: Fragmaq (5% de participação no mercado regional). Participação da empresa no mercado regional:…

MANAGEMENT IMPROvEMENT BY IMPLEMENTATION OF THE KEY PERFORMANCE INDICATOR OTIF Abstract This paper presents an implementation methodology of a key performance indicator called OTIF (On Time In Full), powered by Lean Six Sigma tools, that aim to improve the organization logistics management, through supply chain process optimization and synchronization, with focus in the customer satisfaction. The paper details the indicator concepts and describes how it can be measured through the…

que a empresa deverá seguir com base nas grandes tendências do mercado, ideias e intenções para qualidade e melhoria de seus produtos. Palavras-chave: Infraestrutura. Pessoas. Planejamento. Prazo. Orçamento. ABSTRACT This paper proposes a framework for development of projects aiming at the slightest effort, cost and shortest time possible, and for that strategic planning is done with the application of methodologies and best practices for managing IT projects and people.

de mapeamento Lean · Valor do mapeamento do fluxo · · Voz do cliente Entrevistas · · Análise · · · Processo de melhoria · · · 5 porquês Estatística do Controle de Processo (SPC) Ter tempo Eficiência no equipamento global (OEE) Processo de redesenho 5S TPM Controles Visuais Processo de redesenho · · · · · SIPOC Swim-lane diagramas Mapas de processos detalhados Entrevistas Árvores CTQ Estatística do Controle de Processo (SPC) Estatística Aplicada Causa e Efeito do diagrama de Pareto…