Governança corporativa

para cada empresa; 2. Direção Estratégica, a estratégia desenvolvida pelo conselho central; 3.Gestão Integrada do Conselho, seleção, avaliação, compensação e desenvolvimento integrado e dirigido dos conselhos de administração; 4.Monitoramento Holístico, monitoramento dos resultados das perspectivas de acionistas, clientes, empregados e público. Ao tomar a Governança Corporativa as empresas devem estar atentas as características da empresa, por isso deve ser situacional, agir de acordo com cada empresa, seja ela familiar, cooperativa, sem fim lucrativo, pública. Além disso, a origem da empresa e a cultura diferem muito a governança das empresas. As empresas dos Estados Unidos aonde a cultura é individualista o foco maior estão nos acionistas. Diferente do Japão, aonde a cultura é a coletividade e o foco das empresas é no grupo, nos clientes, nos empregados, nos fornecedores e com menor foco nos acionistas. Ou seja, precisa estar claro a diferença da cultura nacional. No institucional é importante ter a consideração dos fornecedores de capital, os empregados e a gerencia. Além dos possíveis conflitos que podem gerar entre a alta gerencia e acionistas, os empregados e acionistas, empregados com alta gerencia e acionistas. A governança corporativa nos permite ter os conselhos de administração orientados aos altos executivos e os acionistas, aonde estão a maioria das empresas do Estados Unidos. Conselhos aonde o foco são os fornecedores de capital de terceiros e de…

Órgãos Sociais – Papel e Funcionamento As associações devem designar órgãos separados de gestão e de Governação, nomeadamente a Assembleia Geral, a Administração ou Direcção e o Conselho Fiscal. A Assembleia Geral (AG) é o órgão mais alto e o principal instrumento de Governação da associação, pois decide sobre as políticas da associação a serem seguidas. Normalmente é composta por todos os membros com direito a voto. A Assembleia Geral deve reunir-se, pelo menos, uma vez por ano para…

Série de Cadernos de Governança Corporativa 10 Manual Prático de Recomendações Estatutárias Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos Guia de Sustentabilidade para as Empresas Modelo de Regimento Interno de Conselho de Administração Guia de Orientação para a Implementação de Portal de Governança Guia de Orientação para Melhores Práticas de Comitês de Auditoria O IBGC é uma organização exclusivamente dedicada à promoção da Governança…

Gestão ATribuições Na gestão as atribuições estão relacionadas com o diretor – presidente, ele é responsável pela organização da empresa, e também esta relacionado a coordenação da diretoria. Os diretores dessa organização tem a cima deles um diretor – presidente para avaliar seu desempenho e suas decisões. Os diretores precisam sempre que forem solicitados esclarecer informações, para o conselho de administração e aos sócios que estiverem envolvidos dentro da organização. …

20. Conselho de Administração 1 - CRIAÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Um conselho de administração não pode consistir numa só pessoa, e há um bom motivo para isto. Não é sensato que uma só pessoa tome decisões importantes em nome de uma instituição. Na prática, o objetivo básico de um Conselho de Administração deve ser o de representar o interesse dos acionistas através da orientação e fiscalização dos negócios da empresa. Competências • A legislação brasileira prevê, conforme…

Julho O Conselho de Administração e a Governança Corporativa. Adriana Maciel RA 414200714 Adriano Pereira RA 414201253 Alan Claudio Blasco RA 414203644 Guilherme Cruz RA 3011420022 Rosemeire Ramires RA 3014201126 São Paulo 2014-09-22 Ìndice 1. Introdução 2. Orgãos da S.A Conselho de Administração 3. Conselho de Administração, Controles Internos e Gestão do Risco 4. Como e quando estruturar o…

PESQUISA SOBRE PÓLITICOS Parte1-Governo Federal Presidente Nome: Dilma Vana Rousseff Atribuições: Tem a função de governar o povo e administrar os interesses públicos, de acordo com as leis previstas na Constituição Federal. O Presidente da República, que tem o papel de chefe de Estado e de governo. Quando eleito democraticamente para mandato tem a duração de quatro anos e possibilidade de uma reeleição consecutiva para igual período. Ao tomar posse, o chefe do Executivo tem…

CAPÍTULO II DO PODER EXECUTIVO Seção I DO PRESIDENTE E DO VICE-PRESIDENTE DA REPÚBLICA Establece as normas do Poder Executivo Federal, porém, pelo princípio da simetria e pela jurisprudência do STF, feitas as reservas das peculiaridades estaduais e municipais, é possível a aplicação dessas normas ao PE estadual e municipal. O poder executivo é essencialmente/exclusivamente monocrático composto pelo Presidente da República ( no estado é o governador e no município é o prefeito). O…

Enunciado Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. Introdução A governança corporativa trata do conjunto de leis e regulamentos que…

Estudos de Casos Visão Evolutiva do Modelo de Gestão de Riscos 1 Vale Natura Cosméticos 2 Banco Real Brasil Telecom Gestão de Riscos como Instrumento para a Tomada de Decisão 3 Votorantim Celulose e Papel Empresas Familiares Não Listadas 4 Sasazaki Mazzaferro Cerradinho Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração 5 Natura SulAmérica WEG Odebrecht Zilor Eternit Grupo Fleury Estudos de Casos Av. das Nações Unidas, 12.551 25º andar - cj. 2508 -…