5 Forças de Porter

ABEAR - Associação Brasileira das Empresas Aéreas Panorama 2013 [ 2 ] Panorama 2013 ABEAR - Associação Brasileira das Empresas Aéreas Sumário 5.Apresentação 7.Introdução 9.A ABEAR e suas associadas 23.Estatísticas básicas e demonstrações financeiras 43.Qualidade dos serviços 51.O mercado do transporte aéreo doméstico de passageiros no Brasil 61.O mercado do transporte aéreo doméstico de cargas no Brasil 67.Frota doméstica e eficiência operacional 75.Preços e custos do transporte aéreo doméstico 83.Transporte de órgãos e tecidos 86.Referências e sites consultados Panorama 2013 [ 3 ] [ 4 ] Panorama 2013 ABEAR - Associação Brasileira das Empresas Aéreas Apresentação Estamos satisfeitos de, em apenas seis meses, produzir mais uma edição do Panorama, o qual reúne informações sobre as companhias aéreas fundadoras e demais associadas no ano de 2013. É gratificante, a cada novo estudo, aprofundar temas, ampliar o escopo de nossas análises e também desfazer mitos do nosso setor. Este Panorama avança ao compilar dados de novos associados – Boeing e TAM Cargo – e apresentar, por exemplo, comparações de evolução de custos em relação à queda do valor do bilhete aéreo, mostrando de forma inequívoca os esforços que temos feito para manter a inclusão de novos usuários no modal aéreo brasileiro, a despeito de um crescimento econômico menor e de mais custos. Outro tema é a frota brasileira de jatos, consideravelmente mais jovem e…

EM MARKETING CASE GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES SÃO PAULO 2007 Andrey Mariz Conde Juliana Gutierre Paulo Amaral Richard Alves de Lima Rosangela Ciarcia RGM: RGM: RGM: RGM: RGM: 055094 059319 059500 011023 057587 CASE GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES Case apresentado à Universidade São Marcos como requisito interdisciplinar para conclusão do 1o Semestre em Gestão em Marketing. Orientador: Paulo Sérgio. SÃO PAULO 2007 Índice Introdução 01 O produto gol 01 Conceito do produto…

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., criada pelo grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (lowcost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe, a GOL consegue oferecer…

000 Metros e 15.000 metros, apresentando velocidades na faixa de 700 Km/h até 1.000 Km/h. 5 20/02/2012 11 MODAL AÉREO PANORAMA DO MERCADO DE AVIAÇÃO Mercado Nacional 1. Desde 2005, a VASP parou de voar devido a cassação de sua licença pelo Departamento de Aviação Civil (DAC) – Antigo agente de fiscalização do setor. 2. Devido ao não pagamento de despesas aos fornecedores, aos elevados custos operacionais e à baixa ocupação dos aviões em suas rotas. 12 MODAL…

Que falação! Será que aquilo que vemos e ouvimos nos jogos de futebol transmitidos pela TV fornece um amplo panorama sobre o que está acontecendo em tempo real, ou é um "recorte selecionado" de quem está transmitindo? Pense bem, as câmeras seguem a bola ou mostram os 22 jogadores ao mesmo tempo? Pois é, da mesma maneira que as imagens são selecionadas, também os comentários cumprem a função de transformar o futebol em espetáculo. Basta uma briga entre torcidas, um técnico que…

DE CASO A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro Na década de 1990, o mercado aéreo doméstico bra­sileiro era dividido entre quatro empresas de aviação: Varig, TAM, Vasp e Transbrasil. O ano de 1998 ficou marcado como um ano negro para a aviação do país: uma grande “guerra de tarifas” reduziu a rentabilidade do todas essas empresas, o que gerou sérios prejuízos e reduziu a ocupação nos vôos para taxas inferiores a 60 por cento — taxa considerada necessária para garantir a…

temos dois panoramas distintos: enquanto clubes europeus fazem desse ramo do marketing uma importante e rentável receita, os clubes brasileiros ainda “engatinham” nesse quesito. No caso nacional, as redes sociais, interação com atletas, promoções e estratégia de marca ainda são pouco ou nada explorados. Há uma gama de ações que poderiam ser inovadoras ou até complementares ao que já é feito. Para exemplificar, segundo o especialista em marketing esportivo Wesley Cardia, o clube…

Introdução A trajetória da TAM é de forte crescimento, que levou a companhia, fundada em 1961, a obter cerca de 20% do mercado brasileiro de aviação civil em 2000 e, finalmente, à liderança absoluta desse mercado em 2007, em que atingiu mais de 50% de participação (Anexo 1). Essa trajetória de crescimento foi marcada por uma oferta de serviços diferenciados dos seus competidores. A evolução do mercado também foi marcada pela falência de alguns competidores importantes (Transbrasil,…

5 gerações. O Gol lance-a-lance Um dos carros de maior sucesso da indústria automotiva, o VW Gol tem uma história e um elo muito forte com o mercado sul-americano, sobretudo, o brasileiro. Afinal o Volkswagen Gol é um carro feito por brasileiros e para brasileiros, receita que só poderia resultar em empatia e carisma ainda mais emoldurado pelo logo Volkswagen que tanta história desse Brasil tem para contar. Após dominar as ruas brasileiras por duas décadas, capitaneadas pelo…

Concentração de mercado no setor da aviação A aviação comercial no Brasil se desenha cada vez mais para a redução no número de companhias aéreas e o predomínio de quatro delas: Avianca, Azul, Gol e TAM. É um cenário que mostra certa competitividade, mas com grande concentração de mercado. Poderia ser melhor. Essas quatro principais representam 99,29% do mercado doméstico, no acumulado de janeiro a junho de 2014, segundo os dados da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Além disso,…